Alberto Quiroz Corradi
He leído con fascinación y estupor el informe de “Gestión anual 2008” de Pdvsa. Fascinación por la creatividad de algunos textos que pretenden adornar lo que obviamente está muy mal. Estupor, porque el desastre es aun mayor de lo que se intuía.
Veamos primero la complejidad de Pdvsa, solamente para darnos una idea de porque en sus dimensiones actuales es inmanejable:
- Número de trabajadores, contratistas y empleados en el exterior: 98.113.
- Capacidad de refinación: 4.275.000 barriles diarios (b/d) en participaciones y propiedades de 21 refinerías.
- Filiales nacionales: Sector Petróleo: 17. Sector alimentos: 3. Sector eléctrico: 5 y sector internacional: 5. Estas filiales, entre muchas otras actividades, producen petróleo, importan alimentos y desarrollan proyectos habitacionales.
– Pozos activos: 18.555. Yacimientos: 17.771. Campos petroleros: 393. Principales oleoductos: 7.602 kilómetros. Estaciones de servicios (Pdv y abanderados) 1.865.
- Niveles de producción declarada: 3.260.000 b/d para el año 2008. Producción real, alrededor de 2.200.000 b/d. (Cifra avalada por la OPEP)
OTROS DATOS:
- A Petrochina se le compensó con $300 millones por dejar de producir orimulsión aunque continua operando para producir petróleo extrapesado.
- Entre los años 2006 y 2008 se redujo la manufactura de gasolina de 960.000 b/d a 900.006 b/d mientras que la manufactura de fueoil (lo más pesado y barato) aumentó en 50.000 b/d lo cual demuestra la poca operatividad de las plantas de conversión profunda de nuestras refinerías. Por eso las exportaciones de gasolina a EEUU han disminuido drásticamente.
– Las exportaciones a Cuba aumentaron de 45.000 b/d en 2007 a 98.000 b/d en 2008. Las exportaciones a Centroamérica y el Caribe son de 245.000 b/d, todas subsidiadas.
– A la junta directiva se le pagó $1,69 millones ($156.000 anual por director, incluyendo presidente y dos vicepresidentes a quienes seguramente se les pagó más).
El informe, lee… ”se aprobaron y fortalecieron normas que honran los compromisos adquiridos con los trabajadores” Extraña aseveración, cuando Pdvsa se niega a discutir un nuevo contrato colectivo pese a que el último venció.
En cuanto a resultados (2008) hay que destacar lo siguiente:
- Los gastos de operación pasaron de $14.938 millones a $22.385 millones (66%).
- Las compras de petróleo a terceros fueron de $39.500 millones ($11.000 millones más que en 2007)
– En el informe se afirma que Pdvsa “siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con las obligaciones a su vencimiento,…sin incurrir en perdidas inaceptables o arriesgar la reputación de la corporación”. Poesía pura. La fama de mal pagador es legendaria. (Su pasivo total es de $60.310 millones e incluye $7.013 millones que se le adeudan a proveedores).
- El aparte para el desarrollo social, incluyendo a Fonden, fue de $14.753 millones.
Durante el año se desarrolló una gerencia corporativa para Empresas de Propiedad Social (EPS). Sus objetivos estratégicos son: “promover y desarrollar EPS en articulación con los consejos comunales. Estimular a los trabajadores petroleros a la formación sociopolítica socialista. Impactar el programa EPS en todos los negocios y filiales de Pdvsa. Sustituir empresas mercantiles por EPS”.
Estos objetivos de Pdvsa comprueban la afirmación que he hecho en el pasado: No hay posibilidad alguna de mantener a los sectores de nuestra sociedad en su forma actual. El problema es que no son compatibles con el marco de referencia ideológica del régimen.
¡Y “eso” es lo que hay que cambiar!
He leído con fascinación y estupor el informe de “Gestión anual 2008” de Pdvsa. Fascinación por la creatividad de algunos textos que pretenden adornar lo que obviamente está muy mal. Estupor, porque el desastre es aun mayor de lo que se intuía.
Veamos primero la complejidad de Pdvsa, solamente para darnos una idea de porque en sus dimensiones actuales es inmanejable:
- Número de trabajadores, contratistas y empleados en el exterior: 98.113.
- Capacidad de refinación: 4.275.000 barriles diarios (b/d) en participaciones y propiedades de 21 refinerías.
- Filiales nacionales: Sector Petróleo: 17. Sector alimentos: 3. Sector eléctrico: 5 y sector internacional: 5. Estas filiales, entre muchas otras actividades, producen petróleo, importan alimentos y desarrollan proyectos habitacionales.
– Pozos activos: 18.555. Yacimientos: 17.771. Campos petroleros: 393. Principales oleoductos: 7.602 kilómetros. Estaciones de servicios (Pdv y abanderados) 1.865.
- Niveles de producción declarada: 3.260.000 b/d para el año 2008. Producción real, alrededor de 2.200.000 b/d. (Cifra avalada por la OPEP)
OTROS DATOS:
- A Petrochina se le compensó con $300 millones por dejar de producir orimulsión aunque continua operando para producir petróleo extrapesado.
- Entre los años 2006 y 2008 se redujo la manufactura de gasolina de 960.000 b/d a 900.006 b/d mientras que la manufactura de fueoil (lo más pesado y barato) aumentó en 50.000 b/d lo cual demuestra la poca operatividad de las plantas de conversión profunda de nuestras refinerías. Por eso las exportaciones de gasolina a EEUU han disminuido drásticamente.
– Las exportaciones a Cuba aumentaron de 45.000 b/d en 2007 a 98.000 b/d en 2008. Las exportaciones a Centroamérica y el Caribe son de 245.000 b/d, todas subsidiadas.
– A la junta directiva se le pagó $1,69 millones ($156.000 anual por director, incluyendo presidente y dos vicepresidentes a quienes seguramente se les pagó más).
El informe, lee… ”se aprobaron y fortalecieron normas que honran los compromisos adquiridos con los trabajadores” Extraña aseveración, cuando Pdvsa se niega a discutir un nuevo contrato colectivo pese a que el último venció.
En cuanto a resultados (2008) hay que destacar lo siguiente:
- Los gastos de operación pasaron de $14.938 millones a $22.385 millones (66%).
- Las compras de petróleo a terceros fueron de $39.500 millones ($11.000 millones más que en 2007)
– En el informe se afirma que Pdvsa “siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con las obligaciones a su vencimiento,…sin incurrir en perdidas inaceptables o arriesgar la reputación de la corporación”. Poesía pura. La fama de mal pagador es legendaria. (Su pasivo total es de $60.310 millones e incluye $7.013 millones que se le adeudan a proveedores).
- El aparte para el desarrollo social, incluyendo a Fonden, fue de $14.753 millones.
Durante el año se desarrolló una gerencia corporativa para Empresas de Propiedad Social (EPS). Sus objetivos estratégicos son: “promover y desarrollar EPS en articulación con los consejos comunales. Estimular a los trabajadores petroleros a la formación sociopolítica socialista. Impactar el programa EPS en todos los negocios y filiales de Pdvsa. Sustituir empresas mercantiles por EPS”.
Estos objetivos de Pdvsa comprueban la afirmación que he hecho en el pasado: No hay posibilidad alguna de mantener a los sectores de nuestra sociedad en su forma actual. El problema es que no son compatibles con el marco de referencia ideológica del régimen.
¡Y “eso” es lo que hay que cambiar!
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