La inundacion en Guayana, un manejo errado del GURI

Ing. Miguel Lara Guarenas

Las centrales hidroeléctricas en funcionamiento en el bajo Caroní (Guri, Caruachi y Macagua), han podido manejar, en oportunidades anteriores y sin ningún problema, tanto niveles de sus embalses similares a los presentes como caudales de aporte del Rio Caroní parecidos a los actuales.

Ese manejo ha sido posible porque todas las centrales de esa cadena, incluyendo a la central Tocoma aún en construcción, poseen canales de descarga (Aliviaderos) con capacidad de poder manejar hasta 30.000 m3/seg respectivamente y se habían respetado los niveles del embalse de Guri según las directrices de control de crecientes. A la descarga por aliviaderos se debe adicionar el caudal que está siendo turbinado por las unidades que se encuentren en servicio en dichas centrales, siendo el caudal turbinado en Guri, para esta época del año, en general, de unos 5.000 m3/seg para aprovechar el agua al máximo posible.

Es decir, con la excepción de la inconclusa Tocoma, el resto de la cadena de embalses del bajo Caroní debería poder manejar unos 35.000 m3/seg de caudal de aporte, sin inconvenientes e inclusive hasta caudales de aporte mayores, cuando el embalse de Guri tiene margen para subir su nivel. Entonces ¿Cuáles son las limitaciones que existen actualmente y que han disparado alarmas?

Limitación 1. A principios de este mes, en un acto político, las compuertas del aliviadero de Guri se abrieron después de varios años sin operarse. Esta apertura, desde el punto de vista de la ingeniería del manejo de estos embalses, era tardía porque el nivel existente en el embalse de Guri, ese entonces, ya era superior al que se debería tener cuando comienzan los 3 meses de mayores aportes en el año (Julio-Septiembre). A ese aspecto se suma el poco turbinado que se viene registrando en dicha central desde hace más de un año, principalmente por la caída de la demanda y el consumo de electricidad en Guayana y la limitación de transmisión para exportar, hacia el resto del país, el excedente que se deriva de esta caída.

En lugar de dejarse las compuertas de los aliviaderos abiertas, como lo dictaba la ingeniería, la racionalidad y el sentido común, un afán injustificado y contraproducente de las autoridades de Corpoelec por alcanzar la cota máxima de operación de 271 msnm, ese día, una vez finalizado el usual show, se volvieron a cerrar dichas compuertas, contraviniendo la recomendación de los profesionales.

Esta decisión errada, de alcanzar la cota 271 msnm en esta fecha implica que cualquier aporte superior a lo que se pueda descargar representará un ascenso del nivel actual del embalse de 271 msnm.

Aún cuando la cota máxima de la presa es 272 msnm, un nivel del embalse superior a la cota 271 conlleva riesgo de inundación de áreas que afectan pequeños poblados aledaños al embalse de Guri. Por lo que actualmente no hay margen de maniobra para almacenar en Guri volúmenes de agua de caudales de aportes superiores a la capacidad de descarga, los cuales son factibles en esta época del año.

Limitación 2. Las obras civiles de Tocoma están inconclusas y a ello se suma la improvisación de un llenado de ese embalse, mediante la construcción de un muro de contención, sin haberse completado debidamente las obras civiles lo que limita a que el caudal provenientes aguas arribas no puede exceder los 14.000 m3/seg para evitar afectaciones de las obras ejecutadas y este valor es la limitación dominante y es el problema que origina la alarma debido a que tanto el embalse de Tocoma como el de Guri se encuentran a su máximo nivel y los caudales de aporte del Caroní son actualmente superiores a los 14.000 m3/seg

En conclusión, el problema es, en esencia, el manejo errado de los embalses del bajo Caroní por directivos incapaces de comprender la dimensión de las decisiones que ellos imponen contrariando la ingeniería, sumado a la ya manifiesta negligencia en el mantenimiento de la infraestructura eléctrica y a la desmedida corrupción que ha convertido a Tocoma, así como muchos otros proyectos, en ícono mundial del robo y despilfarro de los dineros eléctricos.

Hasta tanto ocurra un cambio político que erradique el militarismo corrupto, ignorante y despótico de las empresas del estado y se coloquen al frente de las mismas a profesionales competentes y éticos, Venezuela seguirá sumergiéndose en el abismo del fracaso.

Proyectos asociados al coque están marcados por el atraso

Industrias de Guayana carecen de materia prima a base de coque

Enormes montañas de coque, y menor medida de azufre, pueden divisarse en los alrededores del Complejo Industrial Jose ARCHIVO

 

 

ERNESTO J. TOVAR , MARÍA RAMÍREZ CABELLO |  EL UNIVERSAL

(18-11-12)

Desde hace varios años la obtención del coque de petróleo, un subproducto de la refinación del crudo, se ha convertido en un problema dentro del Complejo Industrial Jose de Pdvsa en Anzoátegui por las dificultades logísticas y de despacho.

Paradójicamente, mientras las gigantescas montañas de coque se acumulan en Jose, las industrias básicas de Guayana se encuentran paralizadas por problemas de suministro de coque calcinado y coque metalúrgico, requeridos como insumos en Carbonorca, Venalum, Alcasa y Sidor.

Este panorama está marcado por las diversas deficiencias operativas y de mantenimiento en el manejo del coque en los mejoradores de crudo de la Faja del Orinoco, y por la ausencia de instalaciones para aprovechamiento del coque de petróleo obtenido en la Faja del Orinoco.

La gran montaña

En agosto de 2011 Pdvsa anunció un convenio con la empresa Energy Coal para lograr, en al menos al menos 18 meses, "la total actualización y reacondicionamiento de todos los sistemas que involucran al procesamiento, producción y el manejo de los sólidos (incluyendo el coque) en los mejoradores de crudo Petropiar, Petromonagas, Petrocedeño y Petroanzoátegui".

Sin embargo, 15 meses después del anuncio, el reacondicionamiento de las instalaciones, las modificaciones estructurales del Terminal de Sólidos del Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui (Cijaa) y el despacho de las miles de toneladas de coque apiladas en Jose aún no han arrancado.

Personas ligadas a la actividad de los mejoradores en Anzoátegui, y que prefieren no identificarse, indican que deben realizar modificaciones en el terminal pues las gabarras que emplearán en el desalojo del coque no pueden acceder a las instalaciones. La gestión de esos permisos, que incluye estudios de impacto ambiental, tenía muchos meses de atraso, resultando en que todavía no se han iniciado las obras estructurales.

Por otra parte la banda transportadora de coque, que ha sufrido reiterados problemas e incendios en los últimos años, fue reparada pero solo parcialmente, por lo que no se está aprovechan al máximo.

A la fecha, el plan especial para desalojar el coque todavía no ha logrado movilizar en una magnitud relevante las miles de toneladas de coque asentadas.

Guayana sin insumos

Varias de las empresas básicas en Guayana requieren coque metalúrgico y ánodos como materia prima para operar. Ante la carencia de una planta de calcinación de coque deben recurrir a las importaciones.

La fábrica de ánodos de carbón, CVG Carbonorca, tiene 45 días sin inventarios del insumo y el área de molienda y compactación está paralizada. El stock de ánodos verdes se agotó el pasado viernes, con lo cual está en riesgo el despacho del material a la reductora CVG Alcasa.

La planta de molienda y compactación de la estatal CVG Venalum también está paralizada por falta de coque de petróleo calcinado desde el 6 de octubre. La reductora espera la llegada de un buque con 19 mil 900 toneladas del material, adquiridos al proveedor chino Weifang Lianxing Carbon LTD.

El barco, que tiene más de una semana en el canal de navegación del río Orinoco, no ha llegado al muelle debido a retrasos en el pago de los insumos.

Este cuadro de importaciones se mantendrá al menos durante los próximos tres años, tiempo que tomaría concretar el proyecto de planta de calcinación que manejan Pdvsa y los ministerios de Petróleo y Minería, de Industrias y la CVG, entre otros entes estatales.

Sobre ello Rafael Damas, superintendente de Ingeniería de Procesos de CVG Carbonorca, explica que hay un proyecto de calcinación de coque, en fase de ingeniería conceptual, y que se prevé procese 740 mil toneladas al año con una inversión de 614 millones de dólares, y que sirva para "cubrir las necesidades nacionales y que permita exportar a los aliados como China, Brasil, o Argentina".

Señala que al coque no se le dio la importancia que tenía y ahora somos vulnerables porque dependemos de la materia importada, por lo que es fundamental conseguir la autonomía en esta materia.

Pero Emilio Campos, secretario general del Sindicato de Trabajadores de CVG Carbonorca (Sitrucarbonorca), asegura que uno de los proyectos de calcinación del coque "se originó en Carbonorca en el año 1997. De ahí pasó al sector aluminio y después a Pdvsa. Pero no ha existido voluntad política sino de negocios con importaciones. Este proyecto se ha retrasado muchísimo".

El dirigente dice que "la planta de coque reduce los costos de operación, genera empleo, permite mayor competencia en área de materias primas y elimina el problema ambiental".

Pone como ejemplo de la falta de voluntad que se hayan logrado pruebas de coque calcinado para empaque en CVG, pero pese a ello, solo se ha dado prioridad a la importación.

La Infamia Eléctrica contra Guayana

La Infamia Eléctrica contra Guayana (2)

Guayana entrampada

Guayana entrampada

¡Guayana, harta, puso a pasar trabajo a Chávez!

Damian Prat

La cadena se cortó abruptamente. Ya no hubo forma de contener el reclamo aunque muchos -no todos- eran psuvistas militantes y otros simples simpatizantes. Los gritos contra los jerarcas designados por Chávez, la protesta por la anulación de los contratos colectivos, los “anuncios” de inversión que fueron una repetición de viejos “cuentos chinos”. Y, ciertamente, un corte de la electricidad y un daño generado en la planta portátil, no se sabe, si como producto del “bululú” cuando dos personas trataron de llegar al micrófono para hablar. Curioso, por cierto, que en medio de una Central Hidroeléctrica, la de Caruachi, para hacer un acto, sea necesaria una planta. Y no como la necesaria alternativa de emergencia, sino como la fuente única. ¿Sería una de esas plantas chimbas que nos revende Fidel? Ojo. No pocos trabajadores gritando y pidiendo contratos colectivos, abandonaban el acto, mucho antes del “corte” de la cadena. Las cámaras evitaban enfocarlos. Maduro los regañaba a gritos. El personal de seguridad les advertía que “el que salga no entra de nuevo”. Demasiado tiempo aguantando y demasiados motivos de reclamo. Se hizo incontenible. Lo cierto es que falló la pretensión que tuvieron Chávez y su comando de hacer un acto complaciente para enfriar la arr… colectiva. Lo montaron en Caruachi, a 30 kilómetros de todo. En la soledad. Zona de seguridad fuertemente controlada, para que solo llegaran los que el gobierno quería. Es muy hondo el disgusto como para manejarlo con un discursito falsamente “ideológico”. Aún los dirigentes sindicales oficialistas, muy presionados por sus bases que reclaman y por el liderazgo de la dirigencia sindical independiente y democrática que gana terreno, tuvieron que hablar “duro”. La presión de la calle, la presión en las empresas, el descontento popular encontró reflejó en ese acto que Chávez esperaba sería controlado. Signo de los tiempos. Los gritos unánimes de los trabajadores de Tavsa desmintiendo todo lo que decía Chávez sobre la empresa, sobre la producción, sobre la absurda orden suya de colocarla bajo mando de Pdvsa, lo sacaron de quicio. Habla de “irreverencia” pero no soporta que le contradigan. Habla de “autocrítica revolucionaria” pero es pura “muela” porque él siempre culpa a terceros. Pero no perdamos de vista el fondo del asunto. ¿Qué fue lo que obligó a Chávez a hacer ese acto de anoche decidido el domingo a la carrera? Una suma de hechos recientes y otros no tan recientes. La tremenda derrota que los trabajadores de Ferrominera le propinaron al gobierno, fue una. Eso los estremeció. No hay encuestas chimbas que valgan ante un resultado así. Ya antes había sucedido en Carbonorca y antes en Alcasa. Incluso en Venalum y Bauxilum sus “triunfos” tuvieron sabor a derrota. El debilucho mitin del sábado en San Félix que le reafirmó a Chávez lo que ya le decían las encuestas que él sabe y no las que muestran en el canal 8, acerca de la pérdida de su antiguo poder de convocatoria. Sobre todo, comparado con el monstruoso acto popular con Capriles en Ciudad Bolívar una semana antes. Incluso el hecho que Capriles definiera claramente que su gobierno discutirá todos los contratos colectivos en el curso del primer año de su gobierno. Y que los planes de reconstrucción de las empresas se harán con gente de Guayana y en común acuerdo con los trabajadores. Eso lo descoloca. Pero los hechos que generan éstas olas se acumulan por semanas y meses. La orden de Chávez de prohibir los contratos colectivos (cartas de Jaua e Iglesias) es grave. Todos los contratos están vencidos entre 2 y 5 años. La violación de todos los derechos laborales con enormes deudas. La pretensión del propio Chávez y de su gobierno de eliminar conquistas como los HCM, los subsidios escolares, los aportes de vivienda. Ofender a los trabajadores llamándolos “privilegiados que quieren vivir como los ricos” como ha hecho varias veces. O, como anoche, cuando los llamó “peseteros”. No es poca cosa. Ese caos de anoche es la cosecha de la “obra” irresponsable de la “robo-lución”. La irresponsabilidad suprema con la que se han arruinado las empresas. Es cierto que no hacer despidos masivos calma un tanto las cosas, pero el déficit se cubre parcialmente cuando el gobierno mete la mano en el bolsillo del trabajador. Y el trabajador no es tonto: sabe que esa ruina es insostenible por demasiado tiempo. Y encima, Chávez, en lugar de asumir su responsabilidad, culpa a los trabajadores, como anoche lo hizo con Venalum. No admite que su nefasta orden de “bajar la cuchilla” y destruir 400 celdas fue tan grave como su posterior indiferencia y desidia en aportar recursos para reconstruir la producción. Todo eso y más se ha acumulado. Ferrominera, el mitin monstruo de Capriles en Ciudad Bolívar, el mitin “escuálido” del chavismo en San Félix, la protesta de ayer. Todo eso es la punta del iceberg. Tips de la cadena: TIP 1: Excluyeron casi totalmente a trabajadores de Ferrominera, Venalum, Alcasa, Bauxilum, Carbonorca, Minerven. Edelca. Muy pocos oficialistas de esas factorías. Tampoco permitieron casi nada de presencia de gente de las briqueteras, las de refractarios o de las que protestan en Indorca y Equipetrol. Y Chávez los ignoró del todo. Ni una palabra sobre esas empresas, las inversiones o sus problemas laborales. TIP 2: La “torta” que puso Gil Barrios, “presidente” de Sidor quien no tiene idea alguna de qué cosa es la planta HyL3. Fue bochornoso. Pero salpicó a Chávez por designar a funcionarios ajenos a la industria. Y a Rangel Gómez que lo recomendó. TIP 3: Los “anuncios” de inversiones. Sólo para Sidor y para una fantasmal “Petro San Félix”, invento electorero que no interesaba a nadie allí. Nadie se lo cree. Peor que la Ciudad del Acero, etc. Más aún las “inversiones” anunciadas para Sidor son las mismas cobas del “cuento chino del fondo chino”. Barajita repetida que no resolverá nada. Cero anuncios para el resto. Grave. TIP 4: El caso Tavsa brotó en toda su podredumbre. Chávez trató de rescribir la historia y tapar la verdad, pero no pudo. Esa empresa era productiva cuando la estatizaron. La cerraron por orden de Miraflores para favorecer un “negocio” anti nacional de importación de tubos desde China. Chávez quiso contarla al revés pero los gritos de los trabajadores que él decía “no escuchar por la mala acústica” pero que el resto del país escuchaba perfectamente, lo desmintieron. TIP 5: La otra coba de la “nueva planta de tubos” hizo quedar en feo otra vez a Chávez que hablaba de “la estamos construyendo” cuando está paralizada y nunca ha avanzado en serio en cuatro años. El ministro Menéndez dio una “explicación” muy falla. Agarrados fuera de base ambos. TIP 6: ¿Por qué esas protestas no ocurren en las empresas privadas?, preguntó Chávez sin darse cuenta que nombraba “la soga en la casa del ahorcado”. Porque las estatales son las que violan todos los derechos y todos los contratos sin que el trabajador tenga ministerio o fiscalía a las cuales acudir. TIP 7: Confesión pitiyanqui. Cuando Chávez desglosó a “Petro San Félix”, el pueblo chavista descubrió que la socia de la revolución en esa zona de la Faja es nada menos que la imperialista Chevron, donde Bush es socio. Jejeje. El imperio meeesmo. TIP 8: Demasiado anti obrero. Chávez no puede ocultar su desprecio por las conquistas y derechos del trabajador. Dijo que pagó los intereses de prestaciones, pero que “es un préstamo que yo les hago”. ¿Préstamo? No, señor patrono. Las prestaciones son dinero del trabajador. No son un regalo del gobierno ni del patrono. Y los intereses se generan porque el patrono gobierno usa ese dinero que el trabajador le presta. Es al revés. Por eso tiene que pagarlo. Porque es dinero ajeno. No es ninguna “generosidad” suya. Habla y piensa como un oligarca. TIP 9: Viviendas. La columna original estaba dedicada al feo acto de la tarde en “Terrazas del Aluminio”. Un engaño indignante. Esos apartamentos no los construyó ninguna “Misión Vivienda” sino que son el producto de seis años de esfuerzo de 400 trabajadores de Venalum asociados. Acosados por la necesidad de préstamos bancaros tuvieron que tragar que Chávez y Rangel los presentaran como “obra” del gobierno. Han luchado por eso porque por vez primera en 40 años ni la CVG ni las empresas construyen viviendas. “Logros” de la robo-lución.

Corte Abrupto de la cadena de Chavez el 20-08-12, en Guyana

CVG: sinfonía discordante en cinco movimientos

Gustavo Coronel

 Rafaél Alfonzo Ravard: Algun día habrá una bella y arbolada plaza con su nombre en Guayana

La  historia de la Corporación Venezolana de Guayana, CVG, ha sido como una sinfonía discordante en cinco movimientos;  Adagio affetuoso,  Andante, Allegro,  Largo y Gran Marcha Fúnebre. Estos movimientos corresponden a  las presidencias de Rafaél Alfonzo Ravard, Argenis Gamboa/Andrés Sucre,  Leopoldo Sucre Figarella , Francisco Layrisse/Alfredo Gruber y de la etapa chavista.

 Adagio affetuoso ( Rafaél Alfonzo Ravard, 1959-1974)

Esta etapa está relacionada con la vision y primera ejecución de un polo de desarrollo regional combinado con un centro urbano planificado, Ciudad Guayana. Se delinearon los objetivos esenciales del Programa de Guayana, consistentes en el estudio de los recursos de la región, el aprovechamiento hidroeléctrico del Rio Caroní, la promoción del desarrollo industrial y la construcción de una ciudad que sirviese de apoyo al desarrollo industrial. Nació Edelca, la estrella más billante  del nuevo conglomerado industrial. Algún día habrá una gran plaza en Guayana llamada ""Rafaél Alfonzo Ravard".  

Andante (Argenis Gamboa y Andrés Sucre, 1974- 1983)

Estos dos presidentes fueron gente sensata y valiosa. Durante esta etapa la CVG ya poseía varias empresas industriales: Alcasa, Sidor, Bauxiven, Interalumina, Venalum. El proceso de crecimiento de las empresas en esta etapa estuvo influenciado por la vision política de Carlos Andrés Pérez y, en menor grado, por la incolora presidencia de Luis Herrera Campins. En especial el crecimiento de Sidor, representado por el Plan IV, fue bastante controversial. Este plan fue parte de lo que se llamó “la Gran Venezuela” de CAP y aspiraba a casi quintuplicar la producción de acero,  es decir, llevar a Sidor a producir unas cinco millones de toneladas de acero al año.  En esta etapa las pérdidas operativas de la empresa estuvieron en el órden de los $400 millones. Los excedentes financieros derivados de la bonanza petrolera se esfumaron rapidamente  y ya para 1982 los precios del petróleo se habían venido abajo, lo cual obligó a Sidor a endeudarse en años posteriores.  

 Allegro con brio (Leopoldo Sucre Figarella, 1984-1993).

En esta etapa la CVG alcanzó su mayor tasa de crecimiento aparejada, lamentablemente, a un alto grado de desorden administrativo y endeudamiento. La CVG se desvió de su mision original y se convirtió, también, en una empresa de servicios públicos y de obras públicas. En esta etapa crecieron las empresas del aluminio pero su tasa de expansion fue poco prudente. Alcasa se volvió loca. La inversión en Venalum se fue de las manos y ya para 1992 la empresa se encontraba en crisis. Esta es una etapa que requiere un análisis muy serio y objetivo que aún no se ha efectuado. Por un lado, Leopoldo Sucre Figarella se constituyó en un poderoso creador de infraestructura regional, lo cual era positivo, pero lo hizo a costa de descapitalizar algunas de las empresas de la CVG. Como ejemplo, menciono el puente bellísimo construído entre Ciudad Guayana y Puerto Ordaz (Angosturita), el cual  fue financiado con el dinero de Ferrominera, para bien de las ciudades pero en perjuicio de esta empresa. La gerencia de esta etapa permitió desorden y corrupción,  como lo demostró el Informe Espinoza. Este Informe, elaborado en1987, criticó fuertemente el desempeño de gerentes de primer nivel de esa epoca, tales como Oscar Martínez, Héctor Soucy, Enrique Castells, Celestino Martínez y Andrés Lopez Robles. El presidente de la CVG  dijo en el Congreso Nacional que “había roto su copia del Informe”. Un diputado de la época, Francisco Natera  alegó, con solidaridad conmovedora, que “ como guayanés tenía el deber de defender a los gerentes de Guayana” (El Universal, 04-05-1988, página 1-16). Nadie fue penalizado por esa situación.

Largo ( Francisco Layrisse, Alfredo Gruber, otros,  1994-1998)

Durante esta etapa la CVG debió enfrentarse a una dura realidad. Después del Allegro con brio de Sucre Figarella se presentó un Informe de evaluación de la empresa, elaborado por una Comisión compuesta por Asdrúbal Baptista, Francisco Layrisse, David Natera, Herman Luis Soriano, German Borregales, Jorge Casado, Werner Corrales y Víctor Hugo Escobar, actuando como secretario Rafaél Peña. Este Informe recomendó:

·       Que se detuvieran todos los proyectos de inversión,

·       Que se procediese a privatizar las empresas de la CVG (“desestatizarlas” fue el término utilizado)

·        Redefinir la acción del estado en el sector minero para enfatizar regulación y control pero no la operación

·        Despojar a la CVG de sus obligaciones de prestación de servicios públicos y asignar tales responsabilidades a las alcaldías.

·       Investigar a fondo los hechos de corrupción ocurridos durante la etapa anterior

·       Analizar la posible privatización parcial de Edelca

·       Reorganizar la CVG

·       Construír una nueva Ciudad del Sur (contradictorio con el resto de los planteamientos)

·       Desarrollar el eje Orinoco-Apure (idem).

Los miembros de la Comisión Jorge Casado, David Natera y Víctor Hugo Escobar, todos pertenecientes al partido del gobierno, Convergencia,  salvaron sus votos. Según Casado y Escobar la desestatización propuesta  “afectaría los intereses soberanos de la patria”. David Natera opinó que las empresas habían “estado sometidas al decrédito para ser vendidas luego a los extranjeros a precios viles”, aunque se manifestó de acuerdo con limpiar la corrupción existente.  

El presidente Layrisse trató, valientemente, de iniciar este proceso pero encontró fuertes obstáculos derivados de los intereses regionales afectados y de la oposición del partido de gobierno, Convergencia. Estos esfuerzos de limpiar la casa de la CVG continuaron bajo la presidencia de Alfredo Gruber. Sin embargo, tanto el plan de privatización de las empresas como el tratar de pasar a las municipalidades la responsabilidad por los servicios públicos se estrellaron contra la negativa de la mayoría de los alcaldes, la oposición del gobierno central y el rechazo de las “patrióticas fuerzas vivas” de Guayana.

Gran Marcha Fúnebre (también conocida como el "gran mierdero", Rangel Gómez, Sanz, Kahn, Gil, etc, 1999-2012)

Ni siquiera he logrado encontrar en Internet la lista completa de los presidentes que la CVG ha tenido en los años de Chávez. Recuerdo a cuatro; Francisco Rangel Gómez, quien es un insigne saltador de talanqueras; Rodolfo Sanz, José Kahn y Francisco Gil Barrios. Por otra parte, los presidentes de las empresas filiales han sido un verdadera legion, incluyendo secuestradores como Carlos Lanz.

Durante esta etapa la nómina laboral se ha incrementado en un cien por ciento, mientras que la producción de las empresas  se ha reducido a la mitad y, en algunos casos, se ha paralizado totalmente. La CVG importa mucho de lo que debería estar produciendo. Recomiendo leer los artículos de Damián Prat sobre Guayana.

En el campo laboral Sidor empleó unos 3000 nuevos trabajadores en un solo año, 2011, al incorporar a los tercerizados.  Alcasa, por su parte, empleó 600 nuevos compañeritos en 2011, aunque solo produce la tercera parte de su capacidad instalada, la cual es ya, para comenzar, mucho menor a la que existía antes de la llegada de Chávez al poder.  Su costo de producción es tres veces superior al precio internacional del aluminio, así como suena. En Venalum el costo de producción es “solamente” casi el doble del precio internacional del producto. CVG tiene una cuantiosa deuda laboral, unos tres mil millones de bolívares, la cual tendrá que ser pagada por el gobierno central, ya que las empresas carecen de suficientes ingresos.

Este desastre es el resultado del llamado Programa Socialista de Guayana, un arroz con mango ideológico-populista, según el cual los obreros y los incondicionales del régimen deben controlar la gerencia de la CVG. Un ejemplo de este arroz con mango es este párrafo, generado por un esperpento llamado Colectivo de Control Obrero:

“La coyuntura actual de las empresas de Guayana está impregnada por una campaña mediática de desprestigio al proceso revolucionario, por parte de los sectores reaccionarios de derecha tanto del sector sindical, empresarial y partidista, utilizando el cierre de las líneas I y II de Alcasa y la política de racionamiento de la electricidad. Esta campaña mediática esta haciendo mella y creando desesperanza en las trabajadoras y trabajadores de las empresas y en la comunidad de Guayana; a pesar de que el gobierno bolivariano ha garantizado la estabilidad laboral. Esta situación se presenta simplemente por la ausencia de participación real de los trabajadores y trabajadoras en el manejo de información y la toma de decisiones que siguen asumiendo la dirección de estas empresa”.

 Y más adelante agregan:

 “los trabajadores y trabajadoras le pedimos al presidente Chávez el control de la producción y administración de las empresas  básicas, y el comandante asumió el reto y nos dijo ¡Me resteo con los trabajadores y trabajadoras de Guayana!, es allí donde comienza el Plan Guayana Socialista”.

  Esto ilustra el mierdero al cual hemos hecho referencia. Ninguna empresa se puede manejar de esta manera criminal e irresponsable.

Los estados financieros de la CVG para 2011 y las explicaciones dadas en ese documento, verlo en: http://www.derechos.org.ve/pw/wp-content/uploads/01-1202CUENTA-CVG.pdf ,  reflejan en mi entender una profunda incoherencia gerencial y financiera que da profunda verguenza.

Conclusión

Esta es una situación que no se arregla echando más basura debajo de la alfombra. Esto tiene que sufrir un cambio radical. No es posible que la CVG haya sido asesinada impunemente por sus mismos gerentes y trabajadores, por los politicos de turno y por unas fuerzas “vivas” de Guayana que la han exprimido de manera criminal.

Algun día hay que hablar claro sobre la CVG!

EMPRESAS DE GUAYANA II

Alberto Quiros Corradi

Este articulo amplia la propuesta que realicé sobre el mismo tema el 11-07-2010. Reitero, no hay empresas básicas. Esa denominación es una excusa para su estatización. Lo que hay son empresas grandes y pequeñas. Más o menos importantes. Todas están reguladas por el Estado. Pero ninguna debe estar reservada al Estado. A todas deberían tener acceso el ciudadano y el capital nacional y extranjero, bajo las condiciones que veremos de seguida. En Guayana existen numerosas empresas bajo el paraguas de la CVG. Veamos las más importantes: En el sector aluminio, Alcasa, Venalum, Carbonorca y Bauxilum. En el hierro, Ferrominera. En el acero, Sidor y en el oro, Minerven. Estas empresas deberán reestructurarse así: %20 de acciones para la Nación, %20 para los trabajadores, %20 para el operador y %40 en la Bolsa de Valores. Así se podrá contratar al mejor operador. Darle a los trabajadores mayor participación, mantener vigilancia activa de la Nación y abrir la empresa a la inversión nacional y extranjera como mecanismo de ahorro. Por cierto, si se abriese el petróleo y todas las hoy empresas del Estado a la Bolsa de Valores, tendríamos el más grande mercado de capitales de América del Sur. Otras empresas son: Alunasa, láminas de aluminio en Costa Rica, a la cual debemos darle la misma estructura para mantener abierto el mercado de Centroamérica. Alucasa (aluminio) en el estado Carabobo. Ofrecerla al capital regional privado. Cavelum, conductores eléctricos y alambre. Privatizarla. Ferrocasa, construcción de viviendas. Eliminarla y sustituirla por planes de vivienda para todos los empleados y trabajadores de estas empresas a través de la banca y compañías de construcción privada. Tecmin, estudios y planificación urbana. Eliminar y asignar estas responsabilidades a la gobernación del estado Bolívar. Covacal, explotación y comercialización de minerales no metálicos, especialmente caliza. Ayuda a la agricultura. Podría convertirse en una asociación sin fines de lucro. Proforca, productos forestales. Debido a su importancia ambiental convendría darle la misma estructura de las empresas de aluminio. CVG Internacional, se podría mantener como una dependencia de alguna de las grandes empresas para dar servicio de inteligencia de mercado. La CVG podría convertirse en el holding financiero de la participación nacional en las diferentes empresas. En cuanto a su labor social esta se repartiría entre las gobernaciones, los municipios y las empresas que operen en los estados Bolívar, Delta Amacuro y Amazonas. Una vez probado este modelo se podría estudiar la conveniencia de colocar en la Bolsa de Valores parte o todo del %20 del Estado. Esto requeriría de un análisis exhaustivo. Las ventajas de este modelo son: 1. Le permite a los venezolanos participar directamente en todas estas actividades. 2. Convierte a los trabajadores en accionistas. 3. Aunque las empresas se abran al sector privado ninguna persona o empresa será su sola dueña. La composición accionaria pondría a trabajar armoniosamente al capital y a la fuerza laboral para lograr óptimos resultados de los cuales todos se beneficiarán. Además, el modelo establece una relación obrero-patronal mucho más madura y productiva que el fallido experimento que pretende aplicar el régimen actual que no contempla ni nuevos contratos colectivos ni aumentos de salarios. Peor aún, no permite la participación de los venezolanos en la administración de las empresas y ha decretado la muerte del movimiento obrero organizado.

Injusticia Electrica Con Guayana

Injusticia Electrica Con Guayana

El Titanic en Guayana

Andrés Matas

La demanda máxima instantánea de electricidad en Guayana se alcanzó el 5 de septiembre de 2008 y fue superior a 3.400 MW, desde entonces no ha hecho otra cosa que caer. Primero, desde noviembre de 2008, bajó a cifras en torno a los 3.100 MW, por la crisis de las briqueteras y de toda la industria del hierro y el acero, pero luego ha seguido bajando gradualmente para situarse por debajo de 3.000 MW la mayor parte de 2009. La semana pasada fue la hecatombe pues estuvo todos los días por debajo de 2.600 MW. Esta semana ha vuelto a recuperarse oscila alrededor de 3.000 MW. La única explicación razonable para esta caída tiene que asociarse a la producción de las industrias básicas.

Hay que destacar que en Guayana la demanda eléctrica está estrechamente vinculada con la producción industrial. Los sectores residencial, comercial e incluso las industrias pequeñas del estado, desde Caicara a Santa Elena de Uairen, tienen una demanda en torno a los 700 MW, concentrándose los otros 2.700 MW en las industrias básicas, de esta cifra Sidor y Venalum juntas representan más de la mitad. Si se considera que la demanda residencial y comercial fluctúa muy lentamente (la gente sigue encendiendo las luces y abriendo sus comercios haya o no crisis), las fuertes caídas tienen que deberse a eventos en las industrias y estos tienen una contrapartida en los niveles de producción.

Si se observa el consumo de energía, en un período más largo, se aprecia algo similar. El consumo guayanés en lo que va de año es 10% menor al del mismo período del año pasado. Esto confirma que estamos en presencia de una caída en la producción industrial. Las consecuencias son más que evidentes, todo indica que las empresas básicas, que ya andaban mal, ahora andan peor. También se puede expresar diciendo que si los trabajadores de muchas empresas no alcanzaban a cubrir sus salarios con el producto de su trabajo, ahora menos alcanzan. Todo esto ocurre en medio de protestas laborales por incumplimiento de algunos contratos colectivos y retrasos en la firma de otros. Lo que queda es esperar que los pasivos laborales se cubran con inflación, así como podemos asegurar que el salario mínimo comprará menos en diciembre que hoy, a pesar del aumento del 20%.

Mientras tanto, nuestro gobierno revolucionario nos lanza unas medidas económicas tímidas que no enfrentan ninguno de los problemas de fondo. No se corrigen los subsidios a la energía, ni la sobrevaluación del bolívar, ni los problemas gerenciales de las empresas. Es más, la medida más fuerte es endeudarse, lo cual no es otra cosa que correr la arruga. Algo así como mantener el rumbo esperando que el iceberg se aparte. El iceberg, por supuesto, es la recesión mundial y los precios petroleros relativamente bajos.

Con estas evidencias no se puede esperar otra cosa que la continuación del deterioro de las industrias básicas y de toda la región guayanesa. Puede ser más lento o más rápido, pero el camino está trazado invariablemente hacia el tempano de hielo. Se puede afirmar que la situación no es exclusiva de la industria guayanesa, sino compartida con todas las empresas públicas del país, pero esto, lejos de disminuir, aumenta la preocupación.

Lo único que nos queda es contemplar a nuestro Líder que, con sus admirables dotes de director de orquesta, sigue ordenándoles a los músicos que entonen bellas melodías. A lo mejor podemos echar un pie, mientras el barco en la oscuridad, cual Titanic tropical, sigue su rumbo indetenible hacia el desastre.

Guayana es una olla de presion

Andrés Matas

Vista desde el sector eléctrico Guayana resulta una bendición, pero lo triste es que no se debe a exceso de progreso sino a defecto. A ver si me explico. En todos los planes que se nos recitaron en los años 1999 y 2000, al comienzo de la revolución, Guayana se convertiría en poco tiempo en un emporio industrial: Una ciudad del acero y otra del aluminio, en Ciudad Piar y Caicara respectivamente; una nueva siderúrgica, que se negociaba con la empresa Danielli; nuevas líneas en Alcasa y Venalum, junto con una nueva empresa reductora que se negociaba con Pechiney; la margen izquierda del Orinoco se sembraría de algodón desde Cabruta hasta el delta, para alimentar una desmotadora y cientos de industrias “aguas abajo”. Ni siquiera hemos podido construir la planta de concentración de mineral de hierro que alargue la vida de las reservas. Hay muchas más promesas, pero mejor lo dejo hasta aquí como muestra, porque si sigo me como todo el artículo.

Cuando el sector eléctrico trazaba sus planes consideraba que la demanda en la región se comería toda la producción de Caruachi y la mitad de Macagua II. Por ello se requería acelerar la instalación de centrales térmicas en el norte del país, mientras las redes de transmisión hacia el centro y occidente trabajaban holgadas, no quedaban grandes excedentes que transportar. Unos años después vemos que ninguno de los planes se ha cumplido, ni las centrales térmicas de allá ni las industrias de acá. Así se ha liberado electricidad del Caroní para paliar las deficiencias del norte y vamos pasando el vaporón con menos apagones de los que merece la gestión realizada.

Pero lo que resulta lamentable es la situación de las industrias de Guayana. La producción de las empresas públicas se ha estancado durante toda la década, el consumo eléctrico lo evidencia, y al mismo tiempo las nóminas se han duplicado en la mayoría de las empresas. El sector aluminio no ha podido vivir con precios de 3.000 dólares por tonelada y ahora tiene que enfrentar precios de 1.700. Al sector hierro y acero no le va mejor, las fábricas de pellas están por el suelo y arrastran a las de briquetas, configurando un cuadro tétrico para Ferrominera. Caso aparte es el de Sidor, el precio del acero ha bajado de 1.000 a 300 dólares por tonelada en seis meses, mientras la producción se ha venido cayendo desde que recuperamos la “soberanía” de la empresa, lo único que crece son los accidentes. Para colmo, para enfrentar la situación, pensamos duplicar la nómina incorporando a los tercerizados.

No hay duda de que la irresponsabilidad de gobierno y sindicatos ha colocado a la industria regional en una situación precaria. El gobierno promoviendo la falta de profesionalismo y jugando a la politiquería con la transformación de las empresas en socialistas, cosa que nadie entiende, salvo como una forma ineficiente de distribuir la renta petrolera. Los sindicatos concentrados en reivindicar a los trabajadores de espaldas a la productividad. Todos se visten de “rojito” pensando que podrán vivir eternamente sin ser eficientes y competitivos ¡No hay nada más maravilloso que una revolución rentista!

Hasta ahora los guayaneses no han percibido la gravedad de la ruta que llevamos, los resultados electorales lo demuestran. Guayana renueva la fe en la revolución de las promesas mientras vive sin agua, sin luz y con Ciudad Guayana sumida en el abandono. ¿Piensan que se podrá vivir así eternamente? Este año se requerirán aportes para enfrentar el déficit operativo en la mayoría de las empresas públicas y, con alta probabilidad, Venalum y Sidor se sumarán a Alcasa como empresas que no le pagan a Edelca, terminando de hundir a esta última.

Definitivamente, por la vía que llevamos, Guayana se convierte en una olla de presión con el fuego al máximo, un fuego que ahora se alimenta con petróleo barato ¿Cuándo estallará?