Expertos ponen en duda veracidad de las cifras de producción de Pdvsa

Por: Elizabeth Ostos | El Pitazo Distrito Capital.

Elizabeth Ostos

La falta de información, fidedigna y comprobable, fomenta dudas en los mercados internacionales, acerca de las verdaderas cifras de producción de la petrolera estatal

La reputación de Pdvsa está en sus peores momentos en los mercados mundiales | Foto: Archivo

La opacidad en el suministro de cifras es una de las características de la gestión pública de la revolución. Entidades como el Banco Central de Venezuela o e Instituto Nacional de Estadística dejaron de publicar información económica, desde hace varios años.


La empresa más grande del país: Petróleos de Venezuela tampoco suministra cifras en demasía. La única constante en la información de esta entidad es la relacionada con los precios del crudo nacional.
Datos certificados de cuánto se produce en los campos, cuántos taladros hay operativos, qué generan las alianzas entre Pdvsa y socios extranjeros en la Faja del Orinoco, son esporádicos.

El actual presidente de Pdvsa, Eulogio del Pino, asegura que la producción de crudo está sobre los tres millones de barriles por día, lo cual garantiza ingresos en moneda dura que pueden contribuir con el mantenimiento de las misiones sociales y con el presupuesto de la República.

Algunos analistas, como el ingeniero Nelson Hernández, gerente jubilado de Pdvsa, pone en duda las recientes afirmaciones de Eulogio del Pino, en cuanto a producción sobre los 3 millones de barriles por día. Advierte que “Venezuela no produce 3 millones o más. Fuentes independientes, citadas por la Opep señalan que está entre 2,3 y 2,5 millones. En los últimos años se ha dejado de sacar al mercado un millón de barriles, lo cual afecta los ingresos de la nación. Pdvsa perdió la sana costumbre de informar con rigurosidad sobre sus actividades y nivel de producción”.

En entrevista con El Pitazo, Hernández señala que la industria petrolera de la revolución “se convirtió en un brazo clientelar del gobierno, no se dedicó al negocio medular de siempre: producción de crudo y obtener renta para invertir en la industrialización del país”.

Añade otro elemento, la falta de rentabilidad de la empresa. “Al caer la producción y al bajar los precios del crudo, cae la renta de Pdvsa. Ese es uno de sus principales problemas pues hay un déficit estimado de 11 millardos de dólares. Al no sonar la caja registradora de Pdvsa, las consecuencias las paga el pueblo: inflación, escasez de alimentos y medicinas. La situación actual de la industria es difícil revertirla, independientemente de quien esté gobernando al país.

El experto petrolero señala que “haber orientado los ingresos petroleros a “negocios” y “misiones” que no generaron potencial de producción de crudo… es decir, fue más importante mantener la revolución que incrementar o fortalecer una economía. No solo fue la merma en la producción, es la es la falta de mantenimiento que ha dañado (algunas irreversibles) la infraestructura de producción, transporte y refinación”.

-El gobierno ha dicho que la alianza con naciones amigas como China ha propiciado aumento de producción y la diversificación de mercados y que ya no hay dependencia extrema de los Estados Unidos…
 -Los chinos aprovecharon la “amistad” con Venezuela para penetrar a Latinoamérica. Venezuela se endeudó con ese país y debe pagar con petróleo por un largo rato. Esta política ha sido nociva para la República pues en la medida que baja el precio del crudo, en esa misma medida aumenta el volumen de petróleo a entregar, lo que hace que el país tenga menor disponibilidad para poder generar divisas. Los chinos dieron dinero ya se gastó y que nos van a cobrar a costa de lo que sea.

– ¿Maneja información sobre la capacidad de producción de los taladros en el país?
-Los taladros son el medio para generar producción. Su número y su operatividad han disminuido en el tiempo, especialmente en los últimos nueve meses, debido a que empresas que prestan este servicio y otros conexos han paralizado, disminuido sus operaciones o se han ido del país por la deuda que Pdvsa tiene con ellas. La estimación de perdida de producción por esta razón se estima entre 150 y 200 mil barriles diarios. Por eso hay quien calcula que ésta bajó a menos de 2 millones de barriles por día.

– ¿Cómo se divide el mapa de producción de petróleo del país?
– Actualmente, la región de mayor producción de crudo es la oriental, en donde la división Faja del Orinoco aporta a la cifra global unos 600 mil barriles por día. Zonas de enorme potencial como las ubicadas en Monagas y en Zulia han disminuido su aporte por la política de expropiaciones y estatizaciones del gobierno, iniciada en 2009, con la confiscación de empresas de servicios en segmentos tan importantes como la inyección de gas a los yacimientos, para mejorar la producción.
Nelson Hernández cuestionó la gestión de Eulogio del Pino en Pdvsa, “ha sido desastrosa por no decir criminal, la destrucción de la industria condenó el desarrollo del país y generaciones de venezolanos. El actual presidente de Pdvsa hizo carrera en la empresa y por años ocupó su vice presidencia de producción, así que tiene responsabilidad en la caída de lo que se extrae del subsuelo, así como en el retardo en la construcción de más y mejor infraestructura.

Malos negocios

Un analista del mercado petrolero, Elie Habalián, comenta a El Pitazo que en los centros de información energética del mundo dudan de la veracidad de las cifras de producción de crudo que suministra Petróleos de Venezuela.
Este ex gobernador de Venezuela en la Opep, al principio del mandato de Hugo Chávez, dice que la política petrolera de la revolución, “es pura propaganda, se oculta información estratégica para que se divulguen cifras que no son exactas. Desde el paro petrolero de 2003, la historia de la empresa comenzó a cambiar, así como sus proyectos de expansión. La data de cuánto produce Venezuela se obtiene de los cálculos de, al menos, cinco fuentes independientes, como los cargueros de crudo, las pólizas de seguro, así como de inteligencia corporativa que se hace”.

Habalián señala que, a lo sumo, Pdvsa está produciendo entre 2,5 y 2,7 millones de barriles por día, “nunca 3 millones”, subraya y coincide con el ingeniero Nelson Hernández en afirmar que la empresa tiene serios problemas de flujo de caja.
“No hay renta y eso aunado a la ineficiencia gerencial ha hecho que las actividades de expansión de la producción hayan disminuido. Tampoco ha funcionado la política de asociaciones estratégicas entre Venezuela y otras naciones pues la política de expropiaciones de Chávez alejó a los inversionistas. Nadie quiere trabajar en un sitio en donde no hay garantías de retorno de inversión”.

-El gobierno siempre ha dicho que el desarrollo de la Faja del Orinoco ha sido un proyecto “bandera” que ha dado resultados positivos, sobre todo con trabajo conjunto con socios internacionales…
– El negocio de la Faja no solo ha sido errado sino horroroso. En esa amplia zona hay petróleo extrapesado que requiere de mucho procesamiento para que pueda extraerse y venderse. La enorme cantidad de dólares que necesita el desarrollo de la Faja solo puede ingresar por inversión extranjera y ésta no vendrá mientras aquí no exista seguridad jurídica. Producir un barril de crudo en la Faja cuesta entre 27 y 33 dólares. Y si se vende a 40 dólares o menos, vemos que la ganancia es poca. Lo que debió hacerse en el país fue promover la explotación de los campos de crudo liviano cuyo costo de producción es menor de 20 dólares.

Dijo Habalián que “el privilegiar el financiamiento de las misiones, que no son el negocio medular de la empresa, desvió la inversión de recursos en campos de crudo medianos o livianos como hay en el oriente y el occidente. Los campos en estas zonas que fueron abandonados requieren de muchísima inversión para que puedan ser reactivados”.

Sobre la gestión de Eulogio del Pino, el analista de mercado dijo que “no pone la propaganda en primer lugar y ha tratado de reactivar la producción con el poco dinero que se tiene”.
Recomendó al gobierno, y a los protagonistas de un cambio político, en caso de que haya una salida constitucional a la crisis, “revisar el carácter estratégico del manejo de la Faja del Orinoco, separar las actividades de Pdvsa de la política partidista, incentivar con urgencia un plan de actualización tecnológica de la empresa, además de fomentar la inversión extranjera”.

Finalmente sostuvo que hay que revisar la nómina de Pdvsa “antes del paro petrolero de 2003 eran más de 40 mil personas, ahora hay más de 140 mil. Es demasiado personal para una empresa que no produce renta”. También dijo que hay que revisar urgentemente las alianzas energéticas con Cuba y Petrocaribe que lesionan los intereses de la República, con los precios y plazos de pagos que de otorgan a los beneficiados de esta política del gobierno.

EVALUACION ECONOMICA DIRECCIONAL FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO (FPO)

Nelson Hernandez



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Evaluacion Economica Direccional Faja Petrol if Era Del Orinoco

PENSAR EL PETROLEO

Rafael Gallegos


En 1976 la democracia venezolana nacionalizó su industria petrolera. Como resultado, transformó un conjunto de empresas transnacionales productoras de petróleo y refinadoras de residuales, manejadas desde los centros mundiales de poder, en un vasto complejo energético. En manos de venezolanos, PDVSA se convirtió en una empresa de categoría mundial. Desarrollaron áreas nuevas en Monagas y Apure, levantaron los costosos y difíciles crudos de la Faja del Orinoco, cambiaron el patrón de refinación que elevó en trescientos mil barriles la producción de gasolina, internacionalizaron el negocio comprando instalaciones en Europa y Estados Unidos, se apropiaron del mercadeo internacional, optimizaron la explotación y procesamiento del gas, crearon Jose, fundaron INTEVEP, creadora de la orimulsión, y el CIED (premiada como la mejor universidad corporativa del mundo), rescataron la petroquímica. Grandes logros, que además de elevar la autoestima colectiva, nos enseñaron a los venezolanos que organizando el talento y enfocando la voluntad, sí podemos hacer un país de primera.

Aunque usted no lo crea, a la “revolución” le estorbaba tanto éxito. Ello implicaba distribución de poder, contrario al desideratum de las autocracias: yo, yo, yo. Por ello, llegó el comandante y mando a parar tanta eficiencia. Desde antes de llegar al gobierno, comenzaron a ablandar el prestigio de los petroleros con aquello de “y que” las colitas de los aviones. También hablaron de un estado dentro del estado y de un ente opaco e inauditable; pero terminaron transformando a la empresa en un estado paralelo y le metieron dos brochazos más de pintura. En el 2003 aplicaron, a confesión de partes, el “yoprovoquéelparo” y botaron a 23.000 trabajadores; alma, corazón y cerebro del negocio petrolero. La mayor lobotomía empresarial en tiempos de paz. Como consecuencia, quedó una industria flácida que debería producir hoy seis millones de barriles de petróleo diarios y apenas produce dos. Y nos hacen pasar la vergüenza de importar gasolina. Una gerencia rojita y todera, incapaz de operar adecuadamente. Paradójicamente, la única barrena exitosa, es la que los conduce desde la empresa petrolera número uno de América Latina, hacia los lichers corporativos.

¿QUÉ HACER?

Para transformar el petróleo en bienestar colectivo, se deben adelantar las siguientes premisas: 1.- empresas operadoras eficientes 2.- máxima producción de divisas 3.- responsabilidad social y 4.- Estado capaz de transformar los dólares en bienestar colectivo. Humildemente proponemos un cuadrilátero petrolero que hoy estamos lejos de cumplir. Como paso previo, es imperativo crear un ENTE PLANIFICADOR donde participen petroleros, académicos, empresarios, gobiernos locales, regionales y nacional; con la misión de determinar la orientación estratégica del negocio, la inversión, la participación del Estado y de empresas privadas, la captación de tecnologías, el desarrollo de personal, las metas de producción y refinación.

La transformación de las operaciones de la industria requiere gerenciar cambios radicales y búsqueda de resultados espectaculares. Para maximizar las divisas, hay que elevar el potencial de producción y el procesamiento. También, definir la responsabilidad social empresarial del petróleo, es decir, la participación directa de la industria en las comunidades como ente catalizador del desarrollo, la formación de una empresa petrolera con contenido social, distinto a la existente: una empresa social con contenido petrolero. Y finalmente, hay que reformar a fondo al Estado para que sea capaz de transformar las divisas petroleras en bienestar colectivo y hacer leyes que permitan distribuir los ingresos petroleros directamente a los ciudadanos y a las alcaldías. La meta: convertir a Venezuela en una verdadera potencia, o sea… un país donde todos disfrutemos de calidad de vida.

HACIA EL PIVOTE PETROQUÍMICO

Faltan pocas décadas para que el “imperio” sustituya la gasolina en sus vehículos. A partir de allí, las cosas serán diferentes. El petróleo dejará de mover al mundo. Para estar preparados cuando ese destino nos alcance, el país debe maximizar su producción de divisas petroleras y transformarlas en bienestar colectivo. Y formar desde ya una creciente industria petroquímica de primera, para que a partir de la industrialización que ésta genere, la petroquímica se convierta en el nuevo pivote del desarrollo del país, sustituyendo al petróleo. Y paralelamente, hay que ir pensando en alimentar al mundo produciendo alimentos de la Faja.

Lo contrario es agudizar para el futuro, la imagen de un venezolano arruinado sentado sobre un tesoro. Y eso, no lo queremos, porque esos venezolanos serán nuestros hijos y nuestros nietos. Y caramba, ¿qué pensarán de nosotros? Es imperativo pensar el petróleo, como acción previa para sembrarlo exitosamente.

Tres refinerias paralizadas sin producir gasolina

José Suárez Nuñez
(tomado de petrofianzas.com)

*Las refinerías de Amuay y Cardón, en la península de Paraguaná, y El Palito en Puerto Cabello, tienen paradas sus unidades de producción de gasolinas, y están ocasionando un déficit de 200.000 barriles diarios de combustibles. *

*No se registrará escasez de combustibles para el mercado interno, mientras haya dólares para importarla y se han habituado a hacerlo aunque con frecuencia se ventilen rumores de escasez en ese sentido.*


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Las refinerías de Amuay y Cardón en la península de Paraguaná y la refinería de El Palito en Puerto Cabello, tienen paradas sus unidades de producción de gasolinas y están en reparaciones sus unidades craqueo catalítico.

De las cuatro refinerías nacionales tres no producen gasolinas y solo está produciendo la de Puerto La Cruz, un discreto volumen de unos 50.000 barriles diarios.

Si se acerca a una planta no lo sabrá debido a que están recirculando la carga y sacan algunos destilados, y grandes volúmenes de fuel oil.

En la actualidad hay un déficit de 200.000 barriles diarios de gasolina que nadie se ha dado cuenta, porque desde mediados del 2008, estamos importando de 30.000 a 40.000 barriles diarios de gasolinas, y componentes de gasolinas, tapando los huecos de refinación.

No habrá escasez en el mercado interno, porque el gobierno se gasta un dineral importando gasolinas desde el año pasado, debido a que se aterrorizan cuando ven una cola en las gasolineras.

Venezuela tiene cuatro refinerías nacionales que procesan 1,2 millones de barriles diarios de productos refinados.

Dos de los grandes problemas eran la refinería de Cardón y El Palito, mientras Amuay seguía “guapeando”, según expresan los operadores con muchos problemas técnicos.

El Gobierno inició una parada programada para la modernización y expansión de Cardón, en septiembre de 2008.

La meta era concluirla en 4 meses, para arrancarla a principios del 2009, pero los gerentes perdieron el control de la parada programada de la planta y ahora la nueva fecha del arranque será en octubre de este año y el tiempo transcurrido será de un año de trabajos.

La procura se complicó y se convirtió en un caos.

La unidad de craqueo catalítico de Amuay, que produce gasolinas la estaban “parapeteando” , semanas anteriores con gestiones heróicas hasta el 17 de agosto pasado, cuando fue necesario pararla.

Fue un secreto su paralización, ya que Amuay estaba salvando la situación de la crisis de refinación, con los 100.000 barriles diarios de gasolina que refinaba con dificultades.

Con titánicos esfuerzos la arrancaron de nuevo el 24 de agosto y estuvo trabajando hasta el domingo pasado que tiró la toalla y Reuter lo registró ayer.

La situación del mercado de gasolinas es tan crítica, que los traders no salen a vender, hasta que Pdvsa no contrata cargamentos, y para los vendedores en el mercado spot de Nueva York, la industria petrolera estatal es casi la que fija el precio.

Con la caída de los precios el barril de gasolina en Nueva York está oscilando más o menos en 70 y 80 dólares, con la tragedia que lo vende en el mercado interno en 4 dólares el barril, debido a que el precio está regulado.

El Gobierno tiene un viejo problema con las refinerías y no ha tenido competencia para repararlas oportunamente, por desidia en hacer inversiones en mantenimiento, y ejecutar los proyectos que desde 2002 debieron implementarse, para no perder el mercado de exportaciones de gasolinas en la costa este de Estados Unidos durante el verano, y el de combustibles de calefacción durante el invierno.

En estos momentos se está planteando una situación incómoda también de refinación, en el “mejorador” de PetroPiar (antigua Ameriven) planta que su parada de mantenimiento ha sido diferida, por los recortes y arranques de las cuotas de la OPEP.

Han surgido críticas de la dirigencia sindical por la selección de las compañías que harán el trabajo, buscar la procura y comenzar la contratación de personal.

Algunas compañías seleccionadas después que arrancan las operaciones, no cumplen la convención colectiva, y en otros casos como en los trabajos de El Palito, tenían dificultades para cancelar la nómina semanal.

Un antiguo gerente general del CRP, Jesús Luongo, actual director de Refinación de Pdvsa declaró francamente a la agencia Reuters, en los primeros meses del año 2005, que si no se hacían las inversiones apropiadas en el CRP, las gasolinas venezolanas por su contenido de azufre, no podrían entrar en el mercado estadounidense. La declaración se convirtió en un epitafio. Miles de barriles ya no entran en Estados Unidos..

La situación actual es la siguiente. La modernización de Cardón consiste en la reparación de la unidad de Cat Cracquer que produce 85.000 barriles diarios de gasolina, y la unidad de alquilación que saca 20.000 barriles diarios.

En este proyecto tienen la asesoría experta de Shell Global Solutions, pero los trabajos se han demorado por varias razones y los expertos señalan que el proyecto se les fue de las manos a la gerencia de Pdvsa.

En el proyecto trabajan unas 4.000 personas. En diciembre pasado despidieron muchos empleados. Los reclutaron de nuevo y hace varias semanas se registraron más despidos. El diagnóstico de los expertos fue calificado de errores de diseño.

Con frecuencia llegan equipos que no fueron los solicitados. Otras veces se demora la procura, ocasionando la paralización de electricistas, instrumentistas y soldadores. Esto ocasionará el incremento del precio de la obra…

En la refinería de El Palito, la unidad de craqueo catalítico de 55.000 barriles diarios está fuera de servicio para mantenimiento y expansión desde el pasado mes de marzo, con el resto de la planta.

La unidad de crudo tiene capacidad para procesa 130.000 barriles diarios y de acuerdo con el plan, reanudó operaciones en junio pasado, pero se detuvo la actividad por la defectuosa calidad del mantenimiento.

Después de un mes de trabajo adicional para corregir fallas reanudó operaciones, pero las obras se vieron interrumpidas por la falta de pago a los trabajadores y los contratistas. El craquer catalítico y la unidad de alquilación se han retrasado 30 días y se prevé que estén en servicio a mediados de septiembre.

El mantenimiento programado de esta planta se difirió por más de doce meses, durante los cuales ocurrieron varias paradas de emergencia por fallas eléctricas. Producto de estas fallas, el factor de servicios de la unidad se redujo a cerca del 75%.

En cuanto a las otras unidades de conversión, los croquers, la capacidad de operación está limitada también, producto del diferimiento en el mantenimiento mayor programado.

UNA OPORTUNIDAD PARA VENEZUELA

Diego J. González Cruz
(Barriles de Papel No 36)

De entrada hay que aclarar e insistir en que la industria petrolera venezolana debe ser mucho más que Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA). Es necesario catapultar la industria petrolera a las posiciones que tuvo a principio de la década de los ’70, y a finales de los ’90, cuando alcanzó su máximo nivel de producción de petróleo y era un importante refinador y exportador. Es hora que todos los venezolanos de buena voluntad (del gobierno y de la alternativa democrática) se unan para volver a colocar la industria en el sitial donde estuvo, ahora más globalizada, y a la altura de la economía energética mundial. La humanidad exigirá el petróleo y el gas natural venezolanos. Y hoy por hoy será la fuente energética más segura y barata para el hemisferio occidental, y las economías emergentes.

Hoy estamos decenas de venezolanos opinando por radio y televisión y escribiendo preocupados, pero con valor sobre la situación y el futuro de la industria petrolera venezolana: en el exterior están (en orden alfabético) Evanan Romero (Vice Ministro de Energía y Director de PDVSA), Gustavo Coronel (Director), Horacio Medina (Gerente de PDVSA), Jose Luis Cordeiro (Consultor), Juan Fernandez (Gerente), Luis Giusti (Presidente de PDVSA), Luis Pacheco (Director), Oliver Campbell (Coordinador) y Ramon Espinasa (Economista Jefe), entre otros. En el país: Alberto Quiros (Presidente de filiales y periodista), Anibal Martínez (Académico), Alexander Guerrero (Economista), Arévalo Guzmán Reyes (Director), Carlos Granier (Economista), Carlos Rossi (Economista), Diego J. Gonzalez Cruz (Gerente), Eddie Ramirez (Presidente de filial), Hector Riquezes (Director), Humberto Calderón Berti (Ministro y Presidente), José Prats (Director), José Toro Hardy (Director), Juan Páez Ávila (Profesor), Luis Xavier Grisanti (Diplomático), Maxim Ross (Economista), Miguel Bocco (Empresario), Nelson Hernández (Gerente) y Rafael Gallegos (Consultor), entre tantos.

Los editores que lo han dado todo por elevar esta industria al sitial que debe tener, entre ellos: Alfredo Méndez (Web Latamgas.com), Elio Ohep, (PetroleumWorld.com), Jorge Zajia (Revista Petroleum.com.ve), Juan Carlos Sosa Azpúrua (Revista PetroleoYV.com), Robert Bottome (VenEconomía.com), y Víctor Poleo (Soberania.org). Así como periodistas de la talla de Aida Gutierrez, Andres Rojas, José Suarez Nuñez, Marianna Parraga, Mery Mogollón, entre tantos.
Así también los escritorios jurídicos han estado cada vez más activos orientando a los inversionistas nacionales e internacionales que están en el negocio petrolero, entre ellos: Baker & McKenzie, Hoet Peláez Castillo & Duque, Macloed Dixon y Torres Plaz y Araujo. En la Academia la actividad por resaltar lo mejor de la industria petrolera venezolana es labor de cada día. Destacan las Academias Nacionales de la Ingeniería y el Hábitat y la de Ciencias Económicas, y las instituciones de estudios superiores IESA, UCAB, UCV, UM, y la USB, con sus maestrías, especializaciones, programas y diplomados en energía. Así, están activos el Colegio de Ingenieros y las Sociedades y Asociaciones Profesionales de Ingenieros de Petróleo, Geólogos y Geofísicos; la Cámara Petrolera, la Asociación Venezolana de los Hidrocarburos (AVHI), la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas y de las Industrias Química y Petroquímica (AVPG y ASOQUIM); y el Centro de Estudios sobre Energía de Venezuela (CEEV) de CEDICE Libertad, alertando sobre el rumbo que sigue actualmente la industria petrolera. Para que se materialicen las propuestas, el rol de los sindicatos petroleros será fundamental en el logro de los objetivos, para tener decenas de miles de nuevos trabajos.

Estas personas e instituciones podrían formar parte, entre otras, de la Comisión Nacional de Energía de Venezuela (CONAE) que estoy proponiendo (http://www.eluniversal.com/2009/06/22/opi_art_la-comision-nacional_1436724.shtml).

Las Oportunidades
En Venezuela hay cerca de 20 000 pozos inactivos capaces de producir, que es necesario reactivar; hay cerca de 700 prospectos exploratorios para ser evaluados; desarrollar la Faja del Orinoco y las expectativas de gas natural costa afuera; se requiere elevar el factor de recobro de petróleo de los yacimientos; y construir los gasoductos y los sistemas de distribución de gas natural por tubería para abastecer las poblaciones del país. Estas actividades crearían miles de nuevas empresas y decenas de miles de nuevos empleos. Y es conocido que el grueso de la explotación del petróleo “convencional” de Venezuela es de los más baratos y seguros del mundo.
Propuesta:

Se propone realizar en Venezuela un evento internacional de alto nivel, con la participación de figuras internacionales del mundo de la política, la energía y las finanzas, para producir propuestas concretas, para hacer que se aprovechen al máximo los recursos de petróleo y gas natural de Venezuela. La Agenda a discutirse debe cubrir los siguientes temas: 1) Participación privada y oportunidades de inversión nacional e internacional para la reactivación de pozos, actividad exploratoria, desarrollo de la Faja del Orinoco, proyectos de recuperación secundaria, nuevas refinerías y petroquímicas, y el desarrollo pleno de la industria del gas natural (producción, transporte y distribución); 2) Mecanismos de financiamiento nacional e internacional; 3) Creación de la Comisión Nacional de Energía; 4) Creación del Ente Nacional de Hidrocarburos; 5) Destino de las Regalías del Petróleo y Gas Natural; 6) Propuesta de una nueva Ley de Hidrocarburos y 7) Gobernabilidad.

Los representantes del sector oficial: MENPET (Ministro y Directores), Junta Directiva de PDVSA, y de la Comisión de Energía de la Asamblea Nacional, deben considerarse invitados de primer orden, para materializar este esfuerzo, contribuyendo a su promoción y patrocinio. Así mismo, todos los portavoces de los sectores empresariales y financieros, interesados en tener un mejor país para ellos y sus hijos..

Escenarios Petroleros 2020 (Mundo, Hemisferio Occidental y Venezuela)

Ramon Espinasa

Presentación en la cual se desarrolla un escenario del Mercado Petrolero Mundial y dos escenarios del Balance Petrolero del Hemisferio Occidental al año 2020. En este contexto se estudia el potencial de crecimiento de la producción de Venezuela en el período.

El ejercicio es meramente descriptivo y pretende tan sólo mostrar las principales tendencias de demanda, oferta y precios para el mundo y el Continente en décadas recientes y, a la luz de estas tendencias, dibujar los escenarios al 2020. En este contexto hago una primera aproximación al esfuerzo que debería realizar Venezuela para recuperar el nivel de producción de hace diez años el cual, con esfuerzo, se alcanzaría en 2020.

Entre las principales conclusiones destacan:

Escenario Mundial

- Por agotamiento de reservas en los países de la OCDE y regulación del acceso a las reservas en el resto del Mundo, en particular en los países de la OPEP, se produce un salto cuántico en el costo marginal de desarrollo de reservas y por consiguiente en el precio del crudo. En el escenario se supone en promedio para el período 2010-20, 56 $/b, el doble de los 28 $/b del período 1986 - 2002 y cuatro veces el precio promedio del período 1935 - 1973 de 14 $/b. Todo en $ reales de 2008.
- El mayor precio se traduce en una menor tasa de crecimiento del consumo respecto a las últimas cuatro décadas. El consumo en los países de la OCDE apenas llega en 2020 al nivel de 2007. El crecimiento del consumo mundial se concentra en los países en desarrollo, los cuales para 2020 representan la mitad del consumo mundial.
- La producción seguirá declinando en los países de la OCDE y la oferta adicional provendrá fundamentalmente de los países de la OPEP. Aproximadamente la mitad de la demanda incremental a partir de 2010 provendrá de capacidad de producción actualmente cerrada, fundamentalmente en los países de la OPEP. Puesto de otra manera, la necesidad de desarrollo de capacidad de producción adicional será tan sólo la mitad del incremento de la producción en el período 2010 - 2020.

Escenario Hemisferio Occidental

- La declinación de la producción en Norteamérica y el estancamiento de la producción en Suramérica han acelerado la apertura de la brecha de suministro de petróleo y energía del Hemisferio Occidental a lo largo de la última década.
- Si se mantienen las tendencias actuales a lo largo de la próxima década, Suramérica se puede hacer deficitaria como subregión en cuanto a su suministro de petróleo y el déficit del Hemisferio Occidental se puede incrementar en hasta 40% de 10 a 14 Mbd.

Venezuela

- Aún suponiendo que la producción fuera a crecer a la tasa más alta en los períodos de expansión sostenida en la historia petrolera nacional (135 mbd por año), Venezuela tardará diez años en recuperar el nivel en recuperar el nivel de producción de hace diez años de 3.6 Mbd.
- En términos esquemáticos, se supone que se mantiene la producción actual de 2 Mbd mediante actividad sostenida en las áreas tradicionales y la expansión de capacidad proviene de proyectos discretos en la Faja de aproximadamente 135 mbd, que entran uno por año.
- Mantener la producción actual de alrededor de 2 Mbd, requiere una inversión anual de $6000 Millones, suponiendo una declinación de 20% por año y una inversión de $15000 por barril día de capacidad instalada.
- Cada proyecto integrado de la Faja para expandir la capacidad a 135 mbd por año requiere una inversión de $5000 M, se supone que esta es la inversión promedio por año en la medida que se van solapando proyectos.
- Así la inversión necesaria por año para crecer a 135 mbd por año es de $11000 Millones: $6mM para sostener una capacidad de 2 Mbd en las áreas tradicionales y $5mM para crecer a 135 mbd por año mediante proyectos integrados de la Faja.
- El presente esquema institucional está agotado para detener y revertir la caída del potencial de producción por las siguientes razones: incapacidad de ahorro para financiar este nivel de inversión; falta de acceso a tecnología especializada requerida e insuficiente capacidad de ingeniería.
- Detener y revertir la caída de potencial de producción requiere detener el deterioro y estabilizar la capacidad de producción actual de PDVSA y, además, de la participación de capital privado.

Escenarios Petrolero (Mundo, Hemisferio Occidental Y Venezuela)

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Un derrumbe rojo rojito (Impacto estatización de empresas)

Entrevista Al Ing. Nelson Hernandez

Por Aida Gutierrez
Revista Zeta, Nro. 1708 del 29-05-09

Nota: Para ver mas grande el texto haga click sobre la pagina.

Belarusneft busca personal para trabajar en Venezuela

Francia A. Galea

No solamente se confiscan bienes a empresas privadas ligadas a la industria petrolera, mientras adeudan enormes sumas a los propietarios y a los trabajadores. También entregan las actividades primarias a recién constituidas empresas con gobiernos amigos y del mismo corte totalitario que el del gobierno venezolano.

La empresa mixta Petrolera BieloVenezolana fue autorizada por la Asamblea Nacional el 6 de diciembre de 2007 y creada por el decreto presidencial N° 5714, publicado en Gaceta Oficial N° 38.830, del 12 de diciembre de 2007, constituida por la Empresa Estatal Unitaria “Asociación de Empresas Productoras Belorusneft” o sus respectivas afiliadas (con 40% de participación) y la Corporación Venezolana del Petróleo (con 60% de participación), para realizar actividades primarias de exploración y explotación de petróleo crudo y gas asociado en las áreas de Guara Este en Anzoátegui , y en el Bloque 10, Lago Medio, en estado Zulia. Mediante el Decreto 5787, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.840, del 28 de diciembre de 2007, se transfiere a la empresa Petrolera BieloVenezolana, S.A., “el derecho a desarrollo de actividades primarias de exploración en busca de yacimientos de petróleo crudo, extracción de petróleo crudo y de gas natural asociado, recolección, transporte y almacenamiento iniciales”, por 25 años. En la autorización de la AN se establece que los pagos por la venta de hidrocarburos deberán ser realizados a la empresa mixta BieloVenezolana en dólares americanos. Entendemos con esto que la producción no la venderán a PDVSA, como las otras empresas mixtas.

Además, leímos en uno de los Considerandos en el acuerdo de transferir a la Petrolera BieloVenezolana las actividades primarias, lo siguiente: “Que es necesaria la activa colaboración de las empresas operadoras en las labores de experimentación, investigación y desarrollo tecnológico, así como de la contribución al desarrollo integral del país y de sus trabajadores”.

Recientemente, el 14 de mayo de 2009 salió publicado, en Gaceta Oficial N° 39. 178, el acuerdo donde se aprueba que la Petrolera BieloVenezolana realice actividades primarias de hidrocarburos en las áreas de Oritupano Norte y Ostra, en el oriente del país, y en el Bloque II del Lago, adicionales a las ya aprobadas de Guara Este y Bloque 10.

Y fuimos a ver con qué y con quién cuenta la Asociación de Empresas Productoras Belorusneft, además de buscar la experimentación y el desarrollo tecnológico prometidos, y nos encontramos en su portal este aviso:

http://beloil.by/en/news/c284605038642f7f.html - hoy 18 de mayo de 2009. Copiamos textualmente:
“VACANCIES
The Production Association “Belorusneft” is cooperating with the oil companies in Venezuela, Iran and Russia. We are searching for supply of our personnel with qualified staff. For fixed work in Belarus and other countries the Production Association “Belorusneft” requires:
geologists, geophysicist, drilling, well maintenance and casing engineers, maintenance and service mechanics of oil production and drilling equipment;
workover and drilling foreman, drill operator, workover and well service drill operator assistant, production and exploration well drilling operator assistant, workover sidetracking and minor overhaul worker, riggers, drilling crew electrician and workover electrician, cementing unit operator and cement mixing machine operator, hoistman, well-logging unit operator, etc.
Reference phone number: +375 (232) 710319.”

Es decir, están buscando profesionales de todas las especialidades del negocio de exploración y producción, perforadores, ingenieros de mantenimiento, asistentes, etc., para atender sus operaciones en Venezuela, Irán y Rusia.

Nos encontramos que no solo no existe el desarrollo tecnológico, ni siquiera tienen el personal calificado para honrar los compromisos adquiridos en Venezuela.

Concluimos que el régimen militarista totalitario de Venezuela continúa con la violación al derecho al trabajo de los venezolanos, la violación del derecho a la propiedad privada, la destrucción del patrimonio venezolano que son los yacimientos de petróleo y gas, y con las constantes mentiras, entre ellas que hay transferencia tecnológica.

Es una estafa continuada, con traición a la Patria y la destrucción del negocio petrolero y del país.