PDVSA. El Plan de Quevedo y Los 11 Convenios

PDVSA. El Plan de Quevedo y Los 11 Convenios by energia21 on Scribd

PDVSA. de Ramirez a Quevedo. Retrospectiva 2015 - 2018

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Manejos y mentiras de PDVSA Gas Anaco

Einstein Millan 

 

En PDVSA Gas Anaco parece prevalecer una gestión operativa, gerencial y presupuestaria altamente cuestionable y anacrónica.

A pesar de los 17 taladros asignados y a pesar del fuerte desembolso de capital erogado, la caída en la producción real en tubería fue de cerca de 6.7% en 2013

El 2014 es un año definitivamente clave para la cuestión gasífera en Venezuela. Es el año en que supuestamente y según declaraciones del jerarca mayor, así como de otros representantes de menor calado dentro de PDVSA, arranca la producción temprana de los proyectos costa afuera y se revierte el envío de gas de unos 180 MMPCD que en mala hora el país recibe de Colombia. Nuestros deseos son porque en efecto se cumplan y se excedan dichos objetivos; desafortunadamente las señales indican que el camino actual no es el correcto.

Los resultados que se anuncian desde dentro de las propias entrañas de PDVSA Gas Anaco, predicen que esos anuncios podrían quedarse por quinta vez consecutiva en solo eso: anuncios. PDVSA Gas Anaco habría desarrollado dotes especiales a la hora de “maquillar” y manipular no solo cifras de producción y de resultados de gestión, sino de proyección y planificación de su propio portafolio de actividades.  

Según reposa en el Informe Anual 2012 de PDVSA, la producción real promedio reportada para el año fue de 793 MMPCD. Ya para octubre 2013 dicha producción se había derrumbado a menos de 755 MMPCD, para llegar a diciembre con alrededor de 740 MMPCD, reflejando así una penosa actividad y resultados que solo desnudan improvisación e ineptitud. A pesar de los 17 taladros asignados y a pesar del fuerte desembolso de capital erogado, la caída en la producción real en tubería fue de cerca de 6,7% en 2013 (tomando como ciertos esos 793 MMPCD al cierre de 2012).

Durante 2013 PDVSA Gas Anaco planificó la ejecución de 34 pozos por perforación, para generar una producción adicional por ese concepto de 107 MMPCD. Más allá de ese plan, los resultados reales indican que escasamente se logró perforar 13 pozos más dos de arrastre de 2012, para generar una producción de tan solo 30 MMPCD. Todo ello se traduce en consecuencia en un vergonzoso porcentaje de éxito en perforación de tan solo 44% de lo planificado, mientras que en producción escasamente se alcanzó 28% de lo previsto.

En cuanto a la actividad de reacondicionamiento y reparación (RA/RC) de pozos, PDVSA Gas Anaco planificó 83 pozos para 2013, esperando una producción asociada de 117 MMPCD. Las cifras reales al cierre del  año indicaron que solo 58 pozos de dicho total fueron realmente ejecutados representando 70% de lo previsto, mientras que la producción efectiva resultó ser de tan solo 62 MMPCD; un tímido 53% de lo esperado. 

Con todo lo anterior por delante, ese liderazgo de PDVSA Gas Anaco planifica para 2014 una actividad poco fidedigna, a juzgar por esos risibles resultados de gestión 2013, a sabiendas de la pobre eficiencia operativa y de la dudosa experticia expuesta. El plan 2014 incluye la perforación de 38 pozos, 77 RA/RC con taladro, 116 RA/RC sin taladro y 59 estimulaciones/fractura hidráulica. Todo ello considerando los mismos recursos tanto humanos como logísticos existentes durante 2013, y que llevaron a PDVSA Gas Anaco a un vergonzoso éxito de 28% en perforación y 53% en RA/RC. 

PDVSA Gas Anaco se ha destacado, a partir de 2008 por un incremento sustancial en costos y tiempos de perforación y RA/RC, así como una pérdida sostenida de la producción de gas y una eficiencia operacional que pone cada vez máss entredicha la capacidad técnica de dicho equipo. Mientras que para 2013 se planificó completar un pozo en 33 días, se terminó completando en 59 días; un 76% adicional del tiempo original planificado. Mientras se estimó un costo por este mismo concepto de 4.5 MMBs F, se terminó pagando 8.4 MMBs F, un incremento real versus planificado de 86%. 

Si se incluye la cadena de actividad completa perforación + completación original, de un tiempo promedio planificado para dichas actividades en conjunto de 101 días, PDVSA Gas Anaco tardó mas de 180 días promedio en términos reales, para la misma operación, reflejando durante 2013 un incremento de 82% en los tiempos de ejecución.

Lo mas triste de todo ello es que a nadie parece importarle estos resultados; estos desmanes. ¿Cómo puede un país planificar un desarrollo armónico con una industrialización basada en el uso del gas? ¿Cómo puede un Estado soportar el crecimiento en generación termoeléctrica, en apuntalar su industria petroquímica y siderúrgica por ejemplo, basado en la confiabilidad de una empresa como esta? Una PDVSA Gas Anaco donde parece prevalecer una gestión operativa, gerencial y presupuestaria altamente cuestionable y anacrónica. 

PDVSA y el petróleo paralelo

La cosa se agrava con la caída sostenida de los precios de nuestro crudo, que lo ha llevado perder 13.5 $/Bbl ubicándolo en 92.06 $/Bbl al 8/11/13.

¿Quién sino el pueblo más necesitado sufre las consecuencias del uso indiscriminado de la devaluación como arma institucionalizada tanto por PDVSA, como por el gobierno?

Einstein Millán Arcia

De acuerdo con la información reflejada en la pagina oficial del MENPET [1], el comportamiento de precios de la mezcla referencial venezolana luego del segundo semestre de 2013, pareciera indicar una decadencia no solo en su nivel de precios, sino también en la habilidad de comercializar de PDVSA. 

Contrastado con el petróleo venezolano el marcador “West Texas Intermediate” (WTI) es de más alta calidad debido a su mayor gravedad API y menor contenido de azufre, lo que lo hace un crudo de mejores características para la producción de gasolinas. Según la tendencia experimentada en lo que va de 2013, el precio del crudo venezolano evolucionó con mayor relevancia que el WTI durante los primeros 7 meses del año, para luego tocar máximo alrededor del mes de agosto. A partir de entonces el crudo venezolano se ha venido debilitando y perdiendo posicionamiento respecto al WTI.

El diferencial de precios entre dos crudos marcadores se denomina en el ámbito comercial como “Spread”, el cual depende de la calidad del crudo, la procedencia geográfica por aquello de la conflictividad al momento de evacuarlo, la infraestructura de transporte y exportación existente, y por ultimo la capacidad de refinación instalada y efectiva. De acuerdo a la Agencia Internacional de Energía (AIE) la caída observada en el “spread” del WTI durante los primeros 7 meses del año, se debió fundamentalmente a cuellos de botella existentes en la infraestructura de transporte y evacuación de crudo en los EEUU, y al incremento notable en la producción, favoreciendo así una acumulación temporal de inventarios. A partir del mes de agosto el WTI comenzó paulatinamente a ganar nuevamente terreno, mientras que el crudo venezolano mostraba un descenso en sus precios, pasando luego al lado negativo respecto al WTI.

Para el caso del crudo criollo (Merey 16), existen varias razones que podrían ser causantes de este abrupto cambio observado a partir del mes de agosto de 2013. Entre estas razones cabe mencionar las siguientes:

1) una mezcla de crudos fuera de especificación, menos competitiva, de menor calidad y por ende menos atractiva para el mercado. 

2) una posible acumulación de inventarios producto de limitado mercado para nuestros crudos y productos; no por incremento de producción. 

3) un deterioro más agudo en la capacidad de evacuación y refinación disponible.

Para nadie es secreto que los recientes informes de gestión de PDVSA dejan entrever una franca y sostenida decadencia en la producción de crudos liviano/mediano (L/M). Comparado con 1998, PDVSA Occidente ha dejado de producir alrededor de 820.000 B/D de crudo L/M. En el caso de PDVSA Oriente, la caída ha sido de alrededor de 250.000 B/D de crudo Premium del Norte de Monagas mayormente. Esta crítica situación ha venido inclinando la balanza hacia una base de crudos más pesada y más ácida, como consecuencia de la incapacidad de PDVSA de mejorar su desempeño en la producción de segregaciones L/M.

Aunado a lo anterior, a partir de 2010-2011 ha sido notorio el crecimiento exponencial de la siniestralidad en las distintas refinerías, instalaciones, e infraestructura de PDVSA. El envejecimiento de sus activos medulares ha sido propiciado por el bajo nivel de inversión y poca rigurosa filosofía de mantenimiento. Muestra palpable de ello descansa en los múltiples y frecuentes derrames, así como también en el aumento desmesurado de la accidentalidad en sus operaciones. Todos estos agravantes habrían prácticamente arrinconado a PDVSA hasta tal punto de constreñirla a prácticas de comercialización propias de “traders”, viéndose forzada a hacer ofertas publicas de sus crudos y productos en contratos tipo “spot” de una operación ocasional y no de largo plazo basado en una relación de confiabilidad del suministro.

Como consecuencia de todo lo anterior observamos que existe una suerte de precisa y perfecta coincidencia que apunta a inicios del mes de agosto de 2013 como punto de quiebre de nuestra economía, al coincidir el momento en que ocurre el cambio de comportamiento del  “spread”, el retroceso de precios de nuestro crudo, y la mayor “volatilidad” del “innombrable”, que no pareciera ser casual.

Este punto de quiebre estaría promovido por el incremento desmesurado del dinero inorgánico, ante un escenario de ingresos sostenidos por un portafolio lisiado y mono dependiente de un petróleo que para colmo pareciera ser cada día menos competitivo. La cosa se agrava con la caída sostenida de los precios de nuestro crudo, que lo ha llevado perder 13.5 $/Bbl ubicándolo en 92.06 $/Bbl al 8/11/13. 

Como no somos admiradores de la cuarta, sobre todo la que sobrevino después de Raúl Leoni, ni tampoco de la quinta por haber deformado su razón de ser luego de 2004-2006, no queremos descartar parte de la tesis del gobierno, pero a todas luces los hechos también señalan que pareciera estar orquestado desde adentro y por aquellos que mantienen el monopolio en  materia económica y petrolera. No por casualidad esta observación coincide con las aseveraciones del economista Francisco Faraco recogidas en la prensa nacional [2], donde sostiene que: “el bolívar es una moneda falsa”… “la única conspiración contra el bolívar viene del BCV con órdenes de Maduro”. Yo añadiría a la frase anterior; “…y desde el corazón mismo de PDVSA”.  

De ser ese el caso:

• ¿Quién sino el pueblo más necesitado sufre las consecuencias del uso indiscriminado de la devaluación como arma institucionalizada tanto por PDVSA, como por el gobierno?
• ¿Qué tan grave es en realidad la salud financiera y operativa de PDVSA y del gobierno central que tendrían que apelar a estos subterfugios para mantenerse a flote?

Pdvsa Gas. de Suplidor de Gas a Carga Para El Estado

Pdvsa Gas. de Suplidor de Gas a Carga Para El Estado by energia21