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domingo, 18 de junio de 2023

Lo que están haciendo las hermanas

 


Por: Nelson Hernández



 

Shell, ExxonMobil, BP y Chevron son las principales empresas de petróleo y gas que están invirtiendo en la transición energética. Lo están haciendo por varias razones, incluida la necesidad de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, la creciente demanda de energía renovable y el panorama regulatorio cambiante.

 

Estas son algunas de las acciones específicas que estas empresas están tomando:

 

·         Invertir en energía renovable: las cuatro empresas están invirtiendo en proyectos de energía renovable, como parques solares y eólicos. Shell se ha fijado el objetivo de alcanzar cero emisiones netas para 2050, y está invirtiendo fuertemente en energía renovable para lograr este objetivo. ExxonMobil también ha establecido un objetivo de cero emisiones netas y está invirtiendo en proyectos de energía renovable en los Estados Unidos y Europa. BP está invirtiendo en proyectos de energía renovable en los Estados Unidos, Europa y Asia. Chevron está invirtiendo en proyectos de energía renovable en los Estados Unidos y América Latina.

 

·         Desarrollo de nuevas tecnologías: Estas empresas también están desarrollando nuevas tecnologías que pueden ayudar a reducir sus emisiones. Por ejemplo, Shell está desarrollando nuevas formas de capturar y almacenar dióxido de carbono. ExxonMobil está desarrollando nuevas formas de fabricar plásticos a partir de materiales renovables. BP está desarrollando nuevas formas de generar electricidad a partir de hidrógeno. Chevron está desarrollando nuevas formas de mejorar la eficiencia de sus operaciones de petróleo y gas.

 

·         Cambiando sus modelos de negocio: Estas empresas también están cambiando sus modelos de negocio para adaptarse a la transición energética. Por ejemplo, Shell está cambiando su enfoque del petróleo y el gas a la energía renovable y otros negocios bajos en carbono. ExxonMobil está invirtiendo en nuevos negocios, como la captura y el almacenamiento de carbono. BP se está convirtiendo en una empresa de energía más integrada, con un enfoque tanto en petróleo y gas como en energía renovable. Chevron está invirtiendo en nuevas tecnologías, como captura y almacenamiento de carbono, para reducir sus emisiones.

 

La transición energética es un proceso complejo y desafiante, pero estas empresas están tomando medidas para ayudar a que esto suceda. Están invirtiendo en energía renovable, desarrollando nuevas tecnologías y cambiando sus modelos de negocio para adaptarse al cambiante panorama energético.

viernes, 15 de noviembre de 2013

Socios de Pdvsa piden revisión de régimen cambiario para invertir

Andres Rojas

Las observaciones provinieron de ejecutivos de Chevron, ENI y Repsol en las conferencias expuestas en el Seminario Internacional Faja Petrolífera del Orinoco,  realizada en la sede de Pdvsa.
Las observaciones provinieron de ejecutivos de Chevron, ENI y Repsol en las conferencias expuestas en el Seminario Internacional Faja Petrolífera del Orinoco, realizada en la sede de Pdvsa.

El representante de ENI solicitó flexibilizar paridad del bolívar y el de Repsol un modelo predecible u operar con dólares
Los representantes de las transnacionales socias de Petróleos de Venezuela elogiaron la oportunidad de invertir en el sector de hidrocarburos del país. Sin embargo, advierten que el modelo de empresa mixta requiere de más autonomía, celeridad en la ejecución, definición del financiamiento, solución de las fallas en la vialidad e infraestructura pública y revisión del esquema cambiario. Las observaciones provinieron de ejecutivos de Chevron, ENI y Repsol en las conferencias expuestas en el Seminario Internacional Faja Petrolífera del Orinoco,  realizada en la sede de Pdvsa. Indicaron que los proyectos se están haciendo más costosos, entre otras razones, por los pagos que deben efectuarse en bolívares.

“Se debe reducir el riesgo de sorpresa que hay con incremento de costos que son significativos”, dijo Federico Arisi Rota, director de la división de exploración y producción de la empresa italiana ENI. “Importa mucho la escalada de costos relacionados con la inflación y podría ser bueno evaluar la flexibilización del sistema cambiario, con pago en bolívar a una tasa competitiva”, refirió. El directivo de la empresa española Repsol, Nemesio Fernández, aclaró que sus propuestas son sólo sugerencias. “En modo alguno se trata de que se haga lo que decimos, pero en un seminario de trabajo es importante aportar ideas”, señaló el director general de negocios de la compañía.

“Hay un tema que nos preocupa y lo inserto en la producción temprana como es la flexibilidad cambiaria. El presidente nos explicó muy bien cuando nos habló de electrodomésticos de línea blanca, pero no podemos estar lidiando con el costo de reposición en dólares de nuestros proveedores a la hora de planificar nuestras inversiones”, expresó Fernández en su presentación. “Hay muchas ideas. Desde un tipo de cambio preferencial, que ha sido mencionado, hasta que podamos cobrar y trabajar en dólares. Nos da lo mismo cualquier solución, no es nuestro papel pero es importante una predictibilidad cambiaria, que nos permitirá tranquilamente poner un financiamiento, reducir los costos y acometer los proyectos”, añadió.

El presidente de Chevron para América Latina y África, Ali Moshiri, habló de “tener un ambiente más propicio para ejecutar los proyectos”, y manifestó su preocupación por el alza que registran los proyectos en la faja del Orinoco. “El costo de bienes y servicios aumenta día a día y eso nos preocupa. Hay un alto costo de operación y no se puede llegar allí con pequeños pasos”, agregó Moshiri en su intervención. Mencionó que un dólar en el año 2000, ahora equivale a 2,5 dólares, lo que implica que un proyecto que hace 13 años costaba 5 millardos de dólares ahora se necesita de no menos de 12 millardos de dólares.  Al referirse al financiamiento que requieren los nuevos proyectos de la faja señaló que después de la crisis financiera mundial de 2008 las opciones de obtención de recursos se han reducido dentro del mercado de capitales.
Fallas de personal
Una de las preocupaciones en la que coincidieron Ali Moshiri (Chevron), Federico Arisi Rota (ENI) y Nemesio Fernández (Repsol) se refiere a los requerimiento de personal que se necesita en la faja del Orinoco.

• “El problema no es la ingeniería ni la técnica. Más bien tenemos que dedicar tiempo para hablar de las 35.000 personas que se deben trasladar para allá”, dijo Moshiri.
• “Los retos logísticos en un área tan grande y no desarrollada son varios”, señaló Arisi Rota. “Estamos de acuerdo con que todo el personal gerencial y operativo esté presente en el área de la operación, pero se debe crear infraestructuras que permitan la presencia de las familias”, expresó.
• “No solo son 100.000 comidas o el alojamiento de las familias. Es un plan inmenso, nunca se ha hecho en la industria un esfuerzo  semejante en términos de personas”, recordó el ejecutivo de Repsol.

martes, 2 de julio de 2013

Business is Business

Juan Fernández

La relación entre  CHEVRON y PDVSA, es un punto de atención para todos al considerar la información de otorgar un préstamo a PDVSA por 2.000 millones de dólares para el campo Boscan, que según el Rafael Ramírez es para aumento de la producción de 107 mil bbl/día a 127 mil bbl/día y según la información publica de CHEVRON atribuida al Presidente de la compañía  John Watson  es con el propósito de mantener el nivel actual, repatriación de capital y dividendos, lo cual es un elemento de confusión y es obvio hacerse la pregunta; ¿Porque CHEVRON presta dinero a PDVSA?.

I. FACTORES CLAVES CHEVRON.
Hoy en día CHEVRON es la segunda petrolera en los EEUU después de EXXON-MOBIL, y luego del procesos de fusiones y adquisiciones TEXACO forma parte de la compañía. La relación de CHEVRON con Venezuela comienza en 1920. CHEVRON reporto unos ingresos en 2012 de 231 mil millones de dólares, ingresos netos equivalente a 26 mil millones de dólares, tiene una producción de petróleo equivalente a 2.61 millones de barriles diarios (superior a PDVSA) , en donde el 75% es producido fuera de los EEUU. Dentro sus estrategias la información de CHEVRON no menciona a Venezuela, sus proyectos mas importantes son inversiones en la Costa del Golfo de los EEUU,  Nigeria, Angola, Republica del Congo, Australia, Canadá, Kazakstán y en refinación las mejoras de la refinería de Pascagoula y plantas químicas en Arabia Saudita.

II. Portafolio Negocios Venezuela.
CHEVRON realiza sus operaciones en Venezuela a través de dos filiales una en el occidente del país, socia de PDVSA en PETROBOSCAN S.A. con 39.2% para crudo pesado y PETROINDEPENDIENTE S.A. con un 25.2% para crudo liviano y otra filial en la faja del Orinoco para PETROPIAR S.A. con un 30% de participación. Tiene además la licencia para los bloques 2 y 3 de la Plataforma Deltana, y a sido invitada a participar la construcción de la planta de licuefacción de gas natural. CHEVRON tiene 34% en PETROINDEPENDENCIA S.A. para desarrollar las reservas asignadas a los 3 bloques de Carobobo-3, actualmente en fase conceptual.
Durante 2012 CHEVRON informa que produjo 64.000 mil bbl/día de líquidos y 27 millones de pies cúbicos de gas en el país, de acuerdo con la siguiente distribución:
PETROBOSCAN, produjo un promedio de 28 mil bbl/día y 5 millones de pies cúbicos de gas, en el  CAMPO BOSCAN del Zulia.
PETROINDEPENDIENTE S.A., produjo 1 mil barriles diarios de crudo liviano y 8 millones de pies cúbicos de gas.
PETROPIAR S.A., tuvo una producción neta de 17 mil barriles de crudo sintético, 18 mil barriles de crudo extra pesado y 14 millones de pies cubicas de gas.

III. PRESTAMO 2.000 millones dólares PDVSA.
El propósito del préstamo ha generado bastante confusión pues por un lado Ramírez indico la disposición de esos recursos para aumentar la producción del campo Boscan, de 107 mil bbl/día a 127 mil bbl/día. Sin embargo si consideramos además  la declinación anual que la disminución natural de producción siendo necesario invertir para reponerla,  según expertos ese monto  no es suficiente para ambas razones reposición y aumento de la producción, se requerirían por encima de los 9.000 millones de $. Pero, además John Watson indico que el propósito del préstamo es mantener el nivel actual de producción y la repatriación de capital, dividendos por las restricciones del mercado cambiario en Venezuela y agrego por la crisis de PDVSA.
Al respecto la crisis de caja de PDVSA en donde no tiene la liquidez necesaria para pagar sus compromisos incluidos los dividendos a los socios, lo cual dificulta ir al mercado abierto para la obtención de financiamientos, obliga a PDVSA a buscar estos esquemas y da razones al planteamiento de CHEVRON, en donde una parte significativa del préstamo al socio sea para que pague sus obligaciones de los dividendos, en donde se cancelarían de los registros contables los dividendos por pagar a CHEVRON por parte de PDVSA asumiendo la obligación del prestamos y otra porción para mantener la producción de Boscan cuyos desembolsos por parte del prestamos de CHEVRON (mas una línea de crédito) serán hechos en función del cronograma de inversiones para cancelar las obligaciones con las empresas que ejecutan los trabajos.

Adicionalmente es presumible como garantía del préstamo el convenio de suministro, Boscan es un crudo que se consume estacionalmente en la temporada de asfalto, un mercado de especialidades. CITGO tuvo un área de negocios encargada de la especialidad, PDVSA durante la gestión de Chávez vendió ese negocio. Por lo tanto, esta seria otra área de comercio entregada a un tercero por PDVSA.  

Las condiciones conocidas del préstamo son con una tasa de interés LIBOR + 4.5%, con un tope para desembolsos hasta 2026. Sin embargo, la tasa de interés es un solo elemento del costo de un crédito, CHEVRON se asegurara que además esto no impacte negativamente su calificación financiera y exigirá garantías colaterales a PDVSA.

IV. GEOPOLITICA PETROLERA CHEVRON.
La influencia en la región del gobierno de Chávez y ahora de Maduro es conocida por CHEVRON, sobre todo en los gobiernos considerados aliados, como es el caso de Ecuador y Argentina. CHEVRON mantiene una disputa importante por un reclamo ambiental del Ecuador a Texaco cuando era operadora en ese país y la relación con el gobierno venezolano es un palanca “diplomática” que CHEVRON no puede desaprovechar. En el caso de Argentina ahora su interés en el desarrollo de las reservas no convencionales de Vaca Muerta, así como invitación de YPF a explotar gas en Venezuela otra razón geopolítica para mantenerse en Venezuela.

Hoy en día todo parece indicar como mas conveniente a CHEVRON por la exposición que mantiene en Venezuela y el acceso a reservas que “monetizan” sus acciones, buscar acuerdos como el préstamo de 2000 millones con lo cual mantiene la opción de estar en presente en cualquier escenario previsible en Venezuela.

Las declaraciones de Ramírez sobre PDVSA y en particular hacer ver como un logro un préstamo como Chevron, nos indica las pocas opciones con las cuales cuenta PDVSA, la incapacidad, la ineficiencia , la corrupción resultaran en un altísimo costo para el país. Sin embargo, de una petrolera transnacional para prestarle dinero a PDVSA, se puede resumir diciendo; negocios son negocios o business is business.

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