Lo que están haciendo las hermanas

 

Por: Nelson Hernández

 

Shell, ExxonMobil, BP y Chevron son las principales empresas de petróleo y gas que están invirtiendo en la transición energética. Lo están haciendo por varias razones, incluida la necesidad de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, la creciente demanda de energía renovable y el panorama regulatorio cambiante.

 

Estas son algunas de las acciones específicas que estas empresas están tomando:

 

·         Invertir en energía renovable: las cuatro empresas están invirtiendo en proyectos de energía renovable, como parques solares y eólicos. Shell se ha fijado el objetivo de alcanzar cero emisiones netas para 2050, y está invirtiendo fuertemente en energía renovable para lograr este objetivo. ExxonMobil también ha establecido un objetivo de cero emisiones netas y está invirtiendo en proyectos de energía renovable en los Estados Unidos y Europa. BP está invirtiendo en proyectos de energía renovable en los Estados Unidos, Europa y Asia. Chevron está invirtiendo en proyectos de energía renovable en los Estados Unidos y América Latina.

 

·         Desarrollo de nuevas tecnologías: Estas empresas también están desarrollando nuevas tecnologías que pueden ayudar a reducir sus emisiones. Por ejemplo, Shell está desarrollando nuevas formas de capturar y almacenar dióxido de carbono. ExxonMobil está desarrollando nuevas formas de fabricar plásticos a partir de materiales renovables. BP está desarrollando nuevas formas de generar electricidad a partir de hidrógeno. Chevron está desarrollando nuevas formas de mejorar la eficiencia de sus operaciones de petróleo y gas.

 

·         Cambiando sus modelos de negocio: Estas empresas también están cambiando sus modelos de negocio para adaptarse a la transición energética. Por ejemplo, Shell está cambiando su enfoque del petróleo y el gas a la energía renovable y otros negocios bajos en carbono. ExxonMobil está invirtiendo en nuevos negocios, como la captura y el almacenamiento de carbono. BP se está convirtiendo en una empresa de energía más integrada, con un enfoque tanto en petróleo y gas como en energía renovable. Chevron está invirtiendo en nuevas tecnologías, como captura y almacenamiento de carbono, para reducir sus emisiones.

 

La transición energética es un proceso complejo y desafiante, pero estas empresas están tomando medidas para ayudar a que esto suceda. Están invirtiendo en energía renovable, desarrollando nuevas tecnologías y cambiando sus modelos de negocio para adaptarse al cambiante panorama energético.

PDVSA Detrás Del Acuerdo Gasífero Con Trinidad

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El Bote de Gas en Monagas y otras cosas mas....

Por: Nelson Hernandez

1. El bote de gas natural (arrojado a la atmosfera o quemado) es el resultado de las politicas del regimen de tener todo bajo su control

2. Se inicia con la confiscacion de las empresas que realizan los servicios conexos con la industria petrolera, mediante la LEY publicada el 07-05-2009. Donde se reserva: 

"Quedan reservados al Estado los bienes y servicios conexos a la realización de las actividades primarias previstas en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, que anteriormente eran realizadas directamente por Petróleos de Venezuela, S.A., (PDVSA) y sus filiales, y que fueron tercerizadas, siendo esenciales para el desarrollo de sus actividades." 

3. Esta ley (ademas de otras como la creacion de la empresas Mixtas), dieron lugar al inicio de la caida de produccion de petroleo, debida a que tales servicios no se realizaban o no habia personal idoneo que lo hiciera... 

4. Ejemplo de estas confiscaciones estan: Compañias de prestacion de servicios marinos en el Lago de Maracaibo, donde se perdio una produccion de alrededor de 750 mil barriles diarios. Otro ejemplo, es la empresa encargada de la inyeccion de gas (PIGAS) en el campo Furrial, inyeccion que no se hizo con la perdida de 400 mil barriles diarios de produccion de crudo. Otro ejemplo, es las empresas encargadas de realizar labores de mantenimineto en la infraestructura del manejo de la produccion de gas y plantas compresoras, lo cual origina la quema o venteo de gas. Por otra parte, empresas especializadas que quedaron laborando como Haliburton y Schlumberger, redujeron actividades por impago de sus servicios a PDVSA.

5. Lo paradojico de todo, es que PDVSA firma contrato con Shell para que realice las actividades que empresas nacionales realizaban antes de la publicacion de la ley referida.  (...Tanto nadar, para morir en la orilla... )

6. El resultado de esas acciones de estatizacion son: Daños irreversibles en los yacimientos de hidrocarburos, perdidas de produccion de petroleo y gas, perdida de tecnologia y conocimiento en empresas venezolanas... Perdidas en ingresos a la nacion, que no se pueden recuperar. 

7. Un balance negativo, por una politica de estado, como aun lo es la de "CONTROL TOTAL" , que conlleva a el dominio social, politico y economico de un pais y su poblacion.... lo cual es el fin.

8. Esperamos que con este nuevo convenio se logre recolectar el gas arrojado, de tal manera de ayudar a paliar la escasez de este hidrocarburo que existe en el pais.

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La Nota de Prensa....

PDVSA y Shell firmaron contrato de servicios para aprovechamiento de gas en Monagas

El proyecto abarca un total de 11 subproyectos para reducir la quema de gas; mejorar y mantener la capacidad de compresión, entre otros aspectos

Caracas, 25 de agosto de 2018.- Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y la empresa Shell Venezuela, S.A, suscribieron un contrato de servicios técnicos, suministro de materiales y servicios, para el aprovechamiento del gas natural en el norte del estado Monagas.

El contrato comprende la provisión de asistencia técnica, así como el suministro de materiales y servicios requeridos para el aprovechamiento del gas natural asociado a la producción de petróleo, enfocado en las Divisiones Operacionales Furrial y Punta de Mata de la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente.

Además, abarca un total de 11 subproyectos para reducir la quema de gas; mejorar y mantener la capacidad de compresión; eliminar problemas de arrastre de líquidos en plantas; efectuar la procura de equipos y repuestos, así como adecuar y optimizar las estaciones de flujo.

Esta iniciativa busca disminuir los volúmenes de quema de gas y maximizar el aprovechamiento de recursos. El Ministerio del Poder Popular de Petróleo y PDVSA evaluaron diversos proyectos, tomando en cuenta importantes criterios como las expectativas y volumen a incorporar o sostener en capacidad de compresión de gas, impacto en las operaciones, volumen de reducción de gas quemado, costos, tiempos de ejecución, condición de los activos y confiabilidad.

Sumado a ello, el Gobierno Bolivariano reducirá las emisiones de gases de efecto invernadero, cumpliendo así con los acuerdos internacionales suscritos sobre este tema, además de minimizar el efecto de luz y calor que genera la quema de gas en sitio en las comunidades aledañas.

PDVSA vende gas destinado al desarrollo nacional (Campo Dragon)

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Tendencias Globales Energeticas Al 2040 (PDF) (Global Energy Trends to 2040)

Tendencias Globales Energeticas Al 2040 (PDF) (Global Energy Trends to 2040) by energia21 on Scribd

Nosotros sembramos el petróleo

En honor a los sembradores del petroleo...

Nosotros sembramos el petróleo

Aspectos Destacados de Las Operaciones en Venezuela de La Royal Dutch Shell

Aspectos Destacados de Las Operaciones en Venezuela de La Royal Dutch Shell

JOTA ELE

Alberto Quiroz Corradi

Cuando empiecen a reconocerse los héroes, hasta hoy anónimos, de la Industria Petrolera, “Jota Ele”, como se le conocía en círculos formales, o “el ñato”, como se le decía, casi siempre a sus espaldas, tendrá figuración de primer plano. “Jota Ele” fue uno de los pocos pioneros que sobrevivió la transición de la época de los “místeres”, a la época de la venezolanización, sin traumas, sin problemas y con una capacidad de adaptación casi morfológica. En otras palabras, cambió de apariencia sin dejar de ser el mismo.

El más zuliano de la Industria Petrolera nació en Ciudad Bolívar en el año 1918. Se casó con Mercedes, una de las mujeres más hermosas de Cabimas y desde entonces miró al Zulia de frente al futuro. Con sentido de permanencia.

Como muchos otros miembros de la Industria Petrolera, "Jota Ele" trabajó en ella toda su vida. Desde la post-infancia hasta la jubilación. Sus anécdotas son petroleras. Sus recuerdos petroleros. Pero, petroleros que no se avergüenzan de haber aprendido algo de los "místeres", y que tienen la inmodestia de saber que también les enseñaron mucho.

Fue autodidacta. Profesor de la Universidad del Trabajo. Borlado 39 veces, en tantos años de esfuerzo y duro aprendizaje. De obrero a Director de una de las empresas más importantes del país, la compañía Shell de Venezuela, Maraven después.

Como todos los hombres exitosos, “Jota Ele” administró su ambición por etapas: de obrero a oficinista, a Jefe de Oficina, a Supervisor de Relaciones Industriales, a Jefe de Departamento, a Gerente y a Director. Entonces cumplió 60 años y se le acabó el tiempo, por imperativo de la jubilación obligatoria. Los hombres como “Jota Ele” no conocieron nunca la vía del atajo. La prostitución del mérito por la politiquería. El cabildeo nocturno para escalar posiciones. Estudiaban, trabajaban, aportaban su esfuerzo todas las horas del día y sabían instintivamente que el reconocimiento les llegaría por la vía de su propio mérito.

Yo fui a la Universidad y “Jota Ele” no. Pero nunca aprendí en el claustro lo que aprendí, por muchos años, en el trabajo y en el post-trabajo, con “Jota Ele”. Durante sus años de Director de la Compañía Shell de Venezuela y luego en Maraven. No hubo decisión importante que no le consultara. Los compañeros de la Junta Directiva, más instruidos formalmente, pero menos astutos, pensaban que mi relación con “Jota Ele” era un apego nostálgico al pasado. ¡No era así! “Jota Ele” se retiró de la Industria petrolera en 1977, cuando cumplió 60 años. Por algún tiempo después le dio su asesoramiento al Instituto de Canalizaciones. Aprendió también a entender la naturaleza de los institutos autónomos. Su pasantía fue productiva y positiva.

En 1953 cuando ingresé a la compañía Shell de Venezuela, "Jota Ele" era ya casi una leyenda. Fue el maestro más efectivo de las nuevas generaciones. Así como había vivido y comprendido la época de los "místeres", así también entendió la necesidad del cambio. La comprensión del pasado, como mecanismo para administrar el futuro, se le debe mucho a "Jota Ele" en la Industria Petrolera. En la armonización de la astucia criolla con los desarrollos más modernos de la administración científica. En otras palabras, “Jota Ele” “tropicalizó” las ideas y normas foránea de la administración del personal. Las hizo propias. Y lo pudo hacer porque por 40 años se paseó por otras culturas, ¡sin dejar de ser nuestro!

El 17-09-09 falleció José Lourdes Carrillo, un hombre íntegro. Paz a sus restos y un abrazo fraternal a su esposa Mercedes y a sus hijos.