Gustavo Coronel
No he tenido el tiempo de leer todavía el Informe Anual de PDVSA para 2015
pero si leí el Informe para 2014, el cual reafirmó el carácter poco profesional y desnaturalizado
de la empresa. Al leerlo tuve que preguntarme
qué diablos hacía PDVSA produciendo 9 millones de bloques de arcilla
para la Misión Gran Vivienda. El documento exhibía un chocante y rastrero culto
a la personalidad. Las páginas iniciales estaban adornadas con inmensas
fotos de los dos payasos, el muerto y el vivo, así como de trabajadores y
obreros, todos vestidos de rojo cerrado, como un grotesco regimiento de diablos
de Yare. Abundaban las citas del difunto llenas de una obsesiva melosidad hacia
la clase obrera, a la cual quiso convertir en gerentes de la empresa. En la introducción podía leerse: “
La historia de Petróleos de Venezuela estuvo signada en el año 2014, por dos
decisiones del Presidente de la República Bolivariana, Nicolás Maduro Moros: la
designación de un nuevo Presidente el 2 de septiembre y la designación de una
nueva Junta Directiva el 30 de diciembre”. Ningún aviso de una
nueva refinería o sobre la eliminación del déficit de gas natural que obliga a
importar gas desde Colombia. No. Los dos hechos más importantes tenían
que ver con el nombramiento de una nueva junta directiva y un nuevo presidente.
Estas designaciones no cambiaban en nada la naturaleza ineficiente y corrupta
de la empresa. El nuevo presidente, Eulogio Del Pino, venía de ser director de
Exploración y Producción, la dos áreas de actividad más desastrosas de la
empresa.
Un logro principal, según
el resumen ejecutivo, es el de haber producido un promedio de 2,9 millones de
barriles diarios, por cierto menos de lo que la empresa producía antes de la
llegada de la pandilla al poder. Venezuela ya tenía tiempo sin poder cumplir
con su cuota de producción dentro de la OPEP. Añadía el resumen que las
exportaciones eran del orden de los 2,4 millones de barriles diarios. Y aquí era
necesario preguntarle a PDVSA y a la empresa auditora KPMG: ¿como se explica que con una
producción de 2,9 millones de barriles diarios y un consumo doméstico, según
dice el informe, de más de 700.000 barriles al día, puedan exportar 2,4
millones de barriles? Porque la suma de la exportación más el consumo doméstico
llegaba a los 3,1 millones de barriles diarios.
Continuaba diciendo el Informe
que se le daba especial énfasis a la exploración y a la producción. Sin
embargo, la exploración estaba prácticamente muerta, al perforarse solo 6 pozos
exploratorios durante el año. Y en materia de producción, no se lograba salir
del estancamiento más absoluto
Organización
La empresa tenía siete
empresas filiales sin relación alguna con petróleo, lo cual representaba una
carga suicida y, además, 33 empresas
mixtas, que nadie sabía cuánto ganaban o perdían, cuántos empleados tenían,
cuántos barriles producían.
La Junta directiva estaba
compuesta de personajes cuyas credenciales meritocráticas eran, en
buena parte, desconocidas: Eulogio
Del Pino, Presidente. 2. Orlando Chacín, Director Interno. 3. Jesús Luongo,
Director Interno. 4. Aracelis Suez, Directora Interna. 5. Antón Castillo,
Director Interno. 6. Carlos Erik Malpica, Director Interno. 7. Rodolfo Marco
Torres, Director Externo. 8. Ricardo Menéndez, Director Externo. 9. Wills
Rangel, Director Externo. Lo poco que sabíamos sobre ellos no era
positivo. Cada uno tenía múltiples funciones. Por ejemplo, Jesús Luongo estaba
a cargo de hacer el seguimiento y supervisar el buen funcionamiento de Refinación, Comercio y Suministro, Recursos
Humanos, Interven, PDV, Mantenimiento PDVSA, Ingeniería y Construcción
Refinación, Comercio y Suministro PDV Marina Empresa Nacional de Transporte PDV
Caribe CITGO PDV Holding y PDVSA Naval, S.A.”. No era
sorprendente, por lo tanto, que las refinerías anduvieran tan mal,
que los recursos humanos fuesen
exagerados en número pero escasos en calidad o que PDV Marina fuera tan
ineficiente y tuviese tantos escándalos de tanqueros fantasmas y tantos remolcadores
hundidos.
El Informe establecía que
la empresa “forma mujeres y hombres
con ética y valores socialistas y que incentiva la conformación y formación de
los Frentes Socialistas de Trabajadores”. ¿Qué significaba
esto? Que en la empresa no podía haber empleados quienes pensaran libremente.
Todos debían ser robots vestidos de diablos de Yare, con pensamiento único.
El informe mencionaba los
grandes objetivos históricos de la empresa, entre los cuales figuraban los
siguientes, a cual más ridículos: “ Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos
reconquistado después de 200 años: la Independencia Nacional •Continuar
construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo XXI en Venezuela, como
alternativa al modelo destructivo y salvaje del capitalismo; Reforzará
los valores socialistas ; Convertir a Venezuela en un país potencia en lo
social, lo económico y lo político; Contribuir al desarrollo de una nueva
Geopolítica Internacional en la cual tome cuerpo un mundo multicéntrico y
pluripolar que permita lograr el equilibrio del universo; •Contribuir con la
preservación de la vida en el planeta y la salvación de la especie humana….”. Estos
objetivos parecían sacados de un libro de la picaresca española o de un poemario
de Isaías Rodríguez. Hablaban de independencia cuando han entregado el país a
Cuba y la Faja a China, de ser país potencia cuando escaseaba el papel tualé,
de salvar la especie humana cuando en
Venezuela morían 25000 ciudadanos de manera violenta cada año. Hablaban del
equilibrio del universo cuando no lograban ni siquiera cumplir con su cuota de
producción.
Las metas de la empresa
para 2019 eran ciencia ficción, esencialmente las mismas que no cristalizaron
ni en 2009, ni en 2014. Lo que hacían era correrlas, una y otra vez, cinco años
hacia adelante: “Incrementar el
nivel de producción de crudo a 6.000 MBD para el año 2019, de los cuales 4.000
MBD provendrán de la Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez Frías. • Elevar
la producción de gas natural a 10.494 MMPCD para el año 2019. • Elevar la
capacidad de refinación nacional a 1.800 MBD para el año 2019. • Incrementar la
capacidad nacional de extracción de líquidos del gas natural en 130 MBD. •
Profundizar la estrategia de diversificación de mercados con una meta de
exportación de crudo para el año 2019 de 1.335 MBD para el área de
Latinoamérica y el Caribe y de 3.162 MBD hacia Asia, especialmente China, India
y Japón”. Todas estas metas estaban basadas en la absurda premisa de
que estarían produciendo 6 millones de barriles en 2019. Con una declinación de
los yacimientos de un 20% que deben vencer cada año para quedar en el
mismo lugar, llevar la producción a 6
millones de barriles diarios era imposible de lograr, sobre todo porque la
mayor parte del incremento de la producción, si no todo, debía venir de la Faja
del Orinoco. Los nuevos pozos de la faja generalmente entraban con una
producción inicial de 300 a 400 barriles. Cuántos pozos se requerían para crear
una producción de 4 millones de barriles diarios en la faja? Estaríamos hablando
de perforar unos 13-15000 pozos en esa zona en los próximos cinco años. ¿Sabía
PDVSA el esfuerzo logístico que ello requería, la capacidad gerencial necesaria
para doblar el monto de la inversión de un año para otro? En
efecto, PDVSA pretendía duplicar las inversiones de un año para otro, al pasar de $31000 millones en 2015 a
$67.000 millones en 2016. Luego se mantendrían al nivel de
unos $65.000 millones por dos años más.
Hoy, en 2016, ya sabemos
que todo esto era ciencia-ficción. De los proyectos mencionados ni uno solo había
materializado: la refinería de Santa Inés, la expansión de El Palito, la
adquisición de una gran cantidad de tanqueros, los mejoradores de la faja,
nada. Puro blá, blá, blá.
Refinación
e importación de hidrocarburos
Según el informe, la
utilización de las refinerías era inferior al 70% de la capacidad instalada.
Decían haber importado en 2014 un promedio de 152.000 barriles diarios de
productos y mezclas, a precios internacionales, para venderlos en el mercado
interno a precios ínfimos, prácticamente un regalo. Ello le
costaba a PDVSA $18.000 millones. Esto representaba un crimen de la mayor
gravedad, suficiente para enviar a la directiva en pleno a la cárcel.
Comercialización
El objetivo “Maximizar los ingresos de la Nación
provenientes de las ventas de hidrocarburos al mercado internacional” era falso,
por cuanto unos 250.000 barriles diarios se vendían a subsidio a los amigotes de ALBA,
Cuba, Argentina, Uruguay y PETROCARIBE. No solo era falso sino incompatible con
este otro objetivo enunciado: “Garantizar el suministro oportuno de los hidrocarburos a los países bajo
los convenios del Alba y PETROCARIBE”. Si garantizaban el regalito
que le hacían a sus amigos, no podían maximizar los ingresos.
Astilleros
El informe reportaba tres
astilleros, ninguno de los cuales construía embarcaciones. DIANCA decía
reparar barcos pero las embarcaciones de la marina de guerra pasaban ocho o más
años en “reparación” en ese organismo ineficiente y corrupto.
Intevep
Un proyecto de INTEVEP
estaba descrito de la siguiente manera: “Se contribuyó en el estudio de modelo dinámico de simulación de
yacimientos mediante la revisión del detalle de la información referente a tipo
de arreglo y configuración de pozos, lo cual estableció que el piloto contempla
una configuración que busca una mayor eficiencia de barrido para incrementar el
Factor de Recobro por encima del 20% mediante la combinación del pozo inyector
con pozos productores horizontales”. ¿Entienden ustedes? Yo
no.
Empresas
no petroleras
En el informe se enumeraban
las siguientes: “Complejos
agroindustriales de derivados de la caña de azúcar, Complejo Agroindustrial
Trujillo I. Avance 56,44%. Complejo Agroindustrial Portuguesa. Avance 48,99%.
Complejo Agroindustrial Barinas. Avance 45,50%. Complejo Agroindustrial
Cojedes. Avance 48,10%. El Complejo Integral Porcino Barinas Obtuvo un avance
de 22,70%. El Complejo Integral Avícola Monagas Obtuvo un avance de 33,44%. Los
Complejos Integrales: Avícola Portuguesa y Piscícola FPO Obtuvo un avance de
10,7% y 4,45%, respectivamente. Resultados Operacionales Producción de materia
prima Se logró una producción total de 716.505 toneladas de caña de azúcar.
Producción de azúcar En el Central Azucarero Río Guanare se alcanzó una
producción de 15.932 toneladas de azúcar, 1.769 toneladas de melaza y 20.557
toneladas de miel. Producción de almidón nativo La Industria Venezolana de la
Yuca (INVEYUCA) alcanzó un total de 280 toneladas de almidón nativo. Producción
de cereales, leguminosas y otros rubros En cuanto a la ejecución del Plan
Agroalimentario, la producción de cereales fue de 4.945 toneladas de maíz,
2.164 toneladas de arroz, 442 toneladas de sorgo para consumo animal y 39
toneladas de plátano. … Se alcanzó una producción de 463 toneladas de carne y
168.055 litros de leche”.
Que esto figure en el Informe Anual de una empresa
petrolera en cualquier país del mundo sería impensable. Solo en la Venezuela
del chavismo era posible.
Taladros
perforando nuevos pozos
El informe hablaba de 160
taladros por año haciendo nuevos pozos pero Baker Hughes, empresa que lleva la
cuenta de taladros activos en todo el mundo, hablaba de solo 79 taladros en el
año
El
descaro de esta gente era y es monumental. En nuestra PDVSA, la de 1976 a 1999,
una milésima parte de estos errores y fraudes hubiera llevado a la destitución
de la plana mayor de la empresa. Hoy en día estos desastres eran vistos como “logros”
de la revolución.
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