CITGO: ¿de dónde viene? Importancia estratégica. Estamos perdiendo CITGO.

Por: Guillermo García N. (Asesor Financiero)

Citgo se funda en el año 1910, con el nombre de Cities Service Company, y no es sino hasta el año 1965 cuando cambia su nombre comercial a Citgo. En el año 1990, Petróleos de Venezuela, a través de su subsidiaria en Estados Unidos, PDV América, compra la totalidad de las acciones.

Citgo tiene actualmente su sede en Houston, Texas y desde allí desarrolla los negocios de refinación, transporte y distribución de productos derivados del petróleo como gasolinas, jet fuel, diesel, lubricantes, productos petroquímicos y ceras refinadas. En cuanto al negocio de gasolinas y lubricantes, Citgo a través de su marca, distribuye y vende a 11 mil estaciones de gasolina manejadas por operadores independientes bajo franquicia Citgo y otras 2.000 bajo el nombre de 7 – Eleven (tiendas de conveniencias), localizadas a través de Estados Unidos. También ofrece franquicias de establecimientos de cambio rápido de aceite bajo la marca Citgo. Esto la convierte en el tercer suplidor más grande de gasolinas y en el primer lugar de puntos de venta en ese país; lo que le da una importancia estratégica para la colocación de nuestro petróleo y derivados, en el mercado más grande del mundo.

Para el efectivo envío de gasolinas y diesel a los clientes, Citgo cuenta con 55 terminales de productos terminados localizados en las principales áreas de negocios; 44 de ellas son propiedad de Citgo, y 11 en sociedad con terceros. En cuanto a la distribución de la gasolina de aviación (jet fuel), Citgo mercadea directamente a las aerolíneas en los principales aeropuertos: Chicago, New York, Dallas/ Forth Worth, Miami y Atlanta.

Un área de gran potencial de crecimiento y de oportunidades que manejaba Citgo era el asfalto. Hasta el año 2008, Citgo mercadeó asfalto a través de la filial Citgo Carco a constructores y pavimentadores de vialidad en el Este y las costas del golfo; así como en el Centro-Oeste de Estados Unidos, para la pavimentación de carreteras y autopistas. Para su envío contaba con 3 terminales propios y otros 23 en arrendamiento a largo plazo. En el 2002, Citgo Carco controlaba el 25% del mercado de asfalto de la Costa Este de Estados Unidos y en la costa oeste controlaba el 27%. En el 2008, las dos refinerías de asfalto y redes de terminales y otros activos de Citgo Carco en la Costa Este; fueron vendidas a la empresa norteamericana NuStar Energy Inc, por 450 millones de dólares, convirtiéndose NuStar, en la primera empresa de asfalto de Estados Unidos.

El desarrollo del negocio del asfalto nos hubiese permitido desarrollar y explotar efectivamente las reservas más grandes del mundo de petróleo extrapesado que poseemos en la Faja del Orinoco; por lo que Citgo Carco pudiese haber continuado como un negocio de integración vertical de Pdvsa, con el establecimiento de ventajas comparativas y competitivas estratégicas dentro de Estados Unidos.

Un pilar fundamental dentro del modelo de negocios de Citgo son las refinerías: Lake Charles, Corpus Christi y Lemont. Estas refinerías procesan un porcentaje importante de petróleo venezolano exportado por Pdvsa, bajo contrato de suministro de largo plazo. Citgo, la tercera refinería más grande de Estados Unidos y la primera por su complejidad y capacidad de procesar crudos pesados. Esto permite asegurar el proceso de refinación de nuestro petróleo, y la producción de derivados con una garantía de colocación y de penetración en Estados Unidos. Los contratos establecen varias cláusulas por las cuales puede alguna de las partes dejar sin efecto el contrato. Una muy importante es: que si Pdvsa dejase de ser dueña de Citgo, esta podría finiquitar el contrato y buscar el suplidor que desee. Esto pondría en una situación de gran vulnerabilidad a Pdvsa y al país, particularmente el procesamiento del petróleo pesado que Venezuela tiene en su mayor proporción de reservas probadas (las mayores del mundo certificadas).

Cabe señalar, que en muchas ocasiones Pdvsa, ha dejado de suplir directamente la totalidad de crudo de la capacidad de refinación de estas plantas en Estados Unidos, por lo que el diferencial se ha tenido que comprar a terceros (México) para que sea refinado en Citgo y poder así cumplir con sus compromisos.

Por todo lo expuesto, considero que un embargo de Citgo por parte de acreedores o de los tenedores de bonos 2020 por un default, y su  posibilidad de pérdida sería  catastrófico tanto para Pdvsa como el país, ya que un mercado tan  importante, rentable y seguro de nuestro petróleo como es el norteamericano, no puede ser reemplazado fácilmente por China  o Rusia en el corto plazo y otros mercados latinos y caribeños poco rentables. Las empresas petroleras privadas norteamericanas, incluida Citgo (no el gobierno de Estados Unidos) a la que Pdvsa vende el petróleo, son los únicos clientes que cancelan las facturas en los términos y condiciones que exige Pdvsa, sin retraso y con dólares constantes y sonantes. De ese mercado dependemos y esa es nuestra realidad, aunque el gobierno diga lo contrario.

Las Propiedades de Petroleos de Venezuela, S.a. (PDVSA) (2016)

Las Propiedades de Petroleos de Venezuela, S.a. (PDVSA) (2016) by energia21 on Scribd

Llego el LOBO. Sanciones Petroleras a Venezuela y sus Consecuencias

¿OPEP: ¿Volvemos a los precios políticos del petroleo?

¿OPEP: ¿Volvemos a los precios políticos del petroleo?

¿Cual sería la prima de riesgo a pagar encima del precio?

Una y otra interrogante frente a la otra, Venezuela ni gana ni pierde, su juego suma cero.

Alexander Guerrero E

En los últimos dias a 164os los precios del petroleo cayeron con Fuerza, para luego alcanzar un punto de equilibrio entre 40 y 50 dólares por barril, el mercado petrolera estaba reaccionando ante un fuerte shock de oferta generado por dos eventos, uno político corriendo con Venezuela con na agenda de “diversificar” sus mercados y un discurso político donde se proponía abandonar el mercado americano por el chino, aunque económicamente no tenía sentido, después de todo el petroleo es un fungible commodities, la seguridad energética no depende tanto de quién provea el petroleo, sino de la seguridad con que el mercado este ofertado y que los precios no sean políticamente manipulados como ocurría con la contracción de los volúmenes de producción de la OPEP, mecanismo político que nunca fue realmente efectivo, excepto en periodos de perturbaciones políticas.

De la venta de CITGO a la corrupción chino-venezolana. Por esa via el gobierno se propuso a vender los activos petroleros en USA y al cabo de pocos años la oferta petrolera venezolana a USA cayo de 1.7 millones b/d a exportaciones entre 350 y 750 mil B/D a la fecha, abriendo un importante espacio para que aparecieran otros proveedores, en este caso, el petroleo de lutitas. La pérdida de mercado americano no fue compensada por demanda china, esta fue realmente una decisión sin contenido económico, pero estimulada por la corrupción que luego aparecería en todos los acuerdos petroleros -y otros- con los chinos, empresas chinas, creando se una mafia binacional petrolera, donde no sabías cual de los dos grupos era más depredador, el chino o el venezolano.  

Este es el segundo factor dado la caída en el costo marginal de producir petróleo de lutitas, fenómeno que produjo un boom en cinco años de 5 millones de BD. La reacción de los grandes productores de petroleo en la OPEP fue hacer lo contrario que hacían siempre, en lugar de reducir la producción la aumentaron con lo cual dejaban al mercado que el precio en caída sacara de producción a los productores del lutitas (fracking). Estos mostraron una flexibilidad en costos dado el modelo de negocio dirigida reducir costos y así ocurrió los precios continuaron cayendo, pero los lutitas continuaron produciendo hasta que el mercado retiro apenas el 10% de la producción -cerca de 600 mil BD- ofertada en los USA.

La estrategia saudita era de doble filo, uno no perder su mercado reduciendo precios y aumentando producción y otra en un cierto equilibrio empujar los lulitas a bajar la producción y eventualmente a cerrar. Sin embargo, esa estrategia si bien mantenía el mercado saudita satisfecho, los precios bajos afectaban sus cuentas fiscales, finalmente dieron muestras de cansancio y volvieron al esquema de recortar producción, lo cual en cualquier caso enfrente los mismos demonios dejados ahora en reverso porque el aumento de los precios podría incrementar los lutitas, y volver la historia aun precio de equilibrio de 45-50 dólares barril, siendo esto no suficiente fiscalmente hablando.

Arabia Saudita, Irán, Irak EAU atrapados en la asimetría que da un país petrolero donde la renta es toda fiscal y una capacidad de producción elevada, lo que al parecer la dirigencia saudita conoce bien, y por ello se ha lanzado en un esquema de apertura de la propiedad de su mayor empresa petrolera para conseguir los fondos en el mercado al mismo tiempo que no tendría que desviar fondos al presupuesto y restarlos de la estrategia de control de mercado que AS ahora buscaría como el mayor proveedor del mundo. Así llega el preacuerdo de mantener la producción de la OPEP en un techo entre 32.5 y 33 millones de barriles diarios, unos 700 mil barriles menos de los que estaría actualmente produciendo el club OPEP. Sin embargo, el mayor recorte se produciría en AS, Irak y EAU. De cualquier manera, el acuerdo nos devuelve a una vieja historia, al viejo modelo de sostener precios políticos ajustando la oferta de petroleo dentro de la OPEP a sus necesidades fiscales, absorbiendo renta petrolera a altos precios, el circulo letal que ha destruido e impedido de progresar a países petroleros, entre ellos Venezuela.

El acuerdo en la OPEP, en teoría, podría llevar el precio de equilibrio al ritmo de dos restricciones básicas. La primera, el precio que se corresponde con el mayor ingreso fiscal, - o que lo levante en alguna manera- bajo el supuesto que este -precio del petroleo por acuerdo establezca un límite la producción y compensa la caída del ingreso petrolero -renta por una menor producción. De esta manera, los grandes productores allí, del Medio Oriente, AS, Irak, EAU, se disponen a “redistribuir” renta petrolera a aquellos países que, por razones propias de sus esquemas de captura de renta y funcionamiento de sus regímenes económicas -de fuerte control de precios y mercados- recuperen algo de ingreso fiscal, y devuelva el liderazgo a AS en caso que las condiciones en el mercado petroleo cambian a favor.

Este es un obvio cambio en la narrativa petrolera de Arabia Saudita, el cual después de todo no tendría que ser contrario, sino complementario en el corto plazo que le permita volver con la tesis de dejar que los mercados decidan sobre precios. El impacto marginal por limites a sus volúmenes de producción, en sus ingresos será mayor que en la caída del ingreso marginal por cada barril de petroleo en los países cuya producción se acerca al límite acordado.

Este es el equilibrio del diablo, porque cada barril de petroleo en exceso en el mercado, que puede ser retirado por la OPEP al mismo tiempo podría ser tomado por países productores no miembros de la OPEP -Rusia por ej.-  empresas y países donde los incentivos para producir los canta el mercado en función del ingreso -no confundir con renta- generado maximizando beneficios.
Debe quedar claro esta relación de beneficio reposa sobre la estructura de propiedad privada y no por el crecimiento de renta petrolera de naturaleza fiscal via precios visto que la propiedad sobre el recurso/commodities no priva sobre sus economías ya que el poder de mercado emerge por via política en manos de Ya organización constituida por sus benefactores fiscales.
Esta asimetría pende del cumplimiento del acuerdo por cada gobierno lo cual es posible desactivando sin romper el acuerdo bajo la conocida "clausula cheating" que está presente de facto bajo las condiciones especiales que brida la propiedad estatal y de un recurso que es maximizado fiscalmente lo cual en el mediano plazo lo pude enviar al mismísimo demonio.

Expresado, en otros términos, las condiciones iniciales estarían dadas, no solo por el cumplimiento dentro de la OPEP, sino que en la contraparte no estatal en el mercado no OPEP no incentive sus economías tomando ventaja del mercado contraído por la manipulación política de los volúmenes de producción, sino reduciendo el costo marginal en cierto punto.
Los atenuantes del acuerdo sin embargo están fuera de la OPEP y se expresan en las dificultades económicas y financieras de las grandes corporaciones petroleras duramente golpeadas por la caída fe los precios. 

El balance sin embargo, es más complejo porque esas grandes empresas no están en el mercado por otros incentivos que maximizar ganancias, por lo que reducir producción, solo sería una alternativa si ese barril no producido implica una relación de pérdidas/ganancias positiva en condiciones de retirar petroleo del mercado y crecer ganancia bajo la misma simetrías de intereses dentro de la OPEP, en este caso bajo el incentivo de la "renta monopólica" o cartelizados en las grandes empresas, fenómeno que funciona sin embargo automáticamente con la contracción de la producción OPEP.  El nivel de oferta de petroleo en el mercado y la cantidad de oferentes, así como la diversidad de costos han flexibilizado aún más la fungibilidad del commodity con lo cual la cartelización es imposible en el mercado mundial dominado por la oferta privada.

El análisis relatado arriba no es nuevo, sin embargo, el mercado petrolero hoy es distinto en su estructura ya que la oferta de petroleo en estructuras de negocios más rentables porque sus costos operativos son estructuralmente menores, marginalmente hablando, sentirán el impacto del incentivo de tomar ganancia por cada barril puesto en un mercado donde los precios más altos llegaron de la mano por contracción de su producción OPEP. Este es el punto de equilibrio, el cual depende asimétricamente de dos incentivos, ingreso fiscal y las economías por maximización de beneficio en un mercado no homogéneo en términos institucionales y políticos. Apostar por una punta u otra no es sencillo, dependerá del ingreso marginal por cada barril adicional llevado al mercado por el nuevo precio inducido por la OPEP, que beneficie a” productores independientes" particularmente el petroleo de fuentes no convencionales, lutitas por ejemplo y otros, quien como en bodega de vino mantienen petroleo a producir con costos menores que el precio que pudiera generarse como noticia en el mercado; es el caso de los sale oís.

La reacción de los lutitas. La empresa petrolera independiente, las que operan en los lulitas, ya se montaron en el tren de la OPEP y se cubren el riesgo de precios bajos con presión al alza, en una apuesta que ya se extiende para todo el año 2017, así lo reportan Morga Stanley, Paribas, a principios de semana. Así el deseo de cubrirse – mirando hacia flujos de caja futuros el futuro en vista a los “nuevos” precios impactara un rápido crecimiento en la producción de petróleo en USA y de esta manera compensaría el nivel de oferta OPEP que se quedara en los pozos cuando se materialice el recorte.

Los petróleos de lutitas, tomaran es nuevos ingresos para financiar nuevos taladros según apunta, Morgan Stanley, el incremento de la producción en el 2017 sería mayor a la observada en los últimos dos años. De hecho, el alza en los futuros la semana pasada en 4 dólares y que al parecer tomo de sorpresa al mercado, monta al acuerdo OPEP sobre algunas dudas, dado que la reacción de los petróleos de lulita en compensar la producción será leída por los consumidores como positivo porque arrastra a un nuevo punto de equilibrio los precios, los cuales no tendrían entonces que ir arriba de 50, una especie de equilibrio el diablo,

Arabia Saudita en autos de estas reacciones de los petroleo de lutitas apunta que el precio de equilibrio crecería hacia 50 dólares, con lo cual se apuesta que el mercado simplemente no podrá detener el crecimiento de la producción americana cuya reacción es inmediata respecto a la de los países de la OPEP que entre la decisión y la realización del recorte se llevaran semanas, y largas discusiones en materia fiscal con las empresas petroleras cuya reacción es más lenta, en una dirección y también en bajada.

Los tiempos cuentan mucho porque en el mediano plazo podría romper el acuerdo OPEP para aprovechar el alza y producir más, lo cual rompería el equilibrio amasado por sauditas y la razón por la cual ahora les llego el tiempo para cambiar de política, según los viejos criterios OPEP. Arabia Saudita y Venezuela en los dos extremos, serían los más perjudicados. Mientras tanto las empresas de los lulitas ya llenaron de demanda por dinero a los mayores bancos que en USA participan de ese negocio. ¡

¡La cobertura de esos riesgos no espera un minuto!  La capacidad y velocidad competitivo de los lutitas es impresionante, el mercado se mueve más lento, lo cual es un componente importante del modelo de negocio de esta producción donde el inversionista invierte para ganar, tomando ventaja sobre lo que ocurre con las empresas petroleras de los países de la OPEP donde la apuesta es fiscal, es la asimetría que siempre hemos acotado y que limita sobremanera la función de reacción de losswing producers de la OPEP.\, el juego perverso entre regalías e impuestos y la corrupción.

Ese juego financiero no lo podrá utilizar Venezuela cuyas restricciones industriales en la industria viene en ambos sentidos, limites para crecer y limites para recortas, pero aun peor porque el trayecto que PDVSA recorre es un horizonte de menor producción. El síndrome Pertamina de nuevo, saco a Indonesia del mercado de exportadores hace unos años.

¿Y Venezuela que tiene que dar o recibir en el acuerdo? Desafortunadamente nada, excepto unos dólares por encima de los actuales precios en un entorno industrial donde la producción cae constantemente. La política petrolera de colocar la industria petrolera venezolana en las condiciones de enclave, como lo diseñaron los ideólogos de la revolución, no permite ganar si el precio sube porque no hay capacidad para expandir la producción, en todo caso la producción seguirá bajando y los costos continuaran subiendo, lo cual seguirá agravando la situación financiera y económica de PDVSA exhibida en la mecánica del canje de bonos, donde sus niveles de iliquidez alcanzan el extremo, en una operación de canje de un activo en operación por una deuda cuyos fondos obtenido entonces, nadie sabe dónde fueron a parar.

El grado de descapitalización de PDVSA no solo abarca la producción de petroleo a su cargo, sino que afectado seriamente las economías de las empresas mixtas y los intereses de sus socios, que producen algo más de 1 millón de barriles por día; además del default sobre empresas de servicio sin las cuales el petroleo no fluye. Venezuela perdió por ello su rol de productor marginal dentro de la OPEP, su producción ha caída en una tercera parte en diez años. 

Rechazo Venta de CITGO (SVIP)

   Rechazo Venta de CITGO (SVIP) by energia21

5 Mitos Entorno a CITGO

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Importancia de CITGO Para PDVSA y Venezuela (Comunicado COENER)

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Siniestralidad de PDVSA a 2 años de la Tragedia de Amuay

Siniestralidad de PDVSA a 2 Años de La Tragedia de Amuay 

CITGO (1986 - 2014)

   Barriles de Papel No 122 CITGO 1986 2014 by energia21

Malas noticias en Pdvsa

Fuente: Tal Cual (26-01-14)

El mercado errático del petróleo venezolano. El crudo WTI de EEUU se está negociando a $ 94 el barril y el venezolano entre 8 y 10 dólares menos. En los últimos dos años se han perdido 500.000 b/d en contratos de ventas de crudo a EEUU

El año pasado Citgo dejó de comprarle a Pdvsa 50.000 barriles diarios de crudos livianos, del total de 250.000 barriles que tradicionalmente adquiere, y resulta una buena noticia por dos motivos.

Primero, la abundante producción de esquistos de los campos de Bakken y de Fort Eagle y de otros, calculada en 1 millón de barriles diarios en los últimos tres años, forzó a bajar los precios del WTI y como resultado, es más barato comprar el petróleo estadounidense que el nacional. Es un problema de mercado.

La otra razón es que permite a Pdvsa tener ese volumen de petróleo para colocar en el mercado, o dárselo a China que reclama con insistencia a Venezuela que cumplan la promesa de 1 millón de barriles diarios en 2014.

Las ventas a China son las que producen menos ganancia, por el flete hasta el Pacífico, los descuentos que recibe, y al eximirle la cláusula de destino los crudos y productos los vende en el golfo de México, apoderándose de un mercado venezolano tradicional.

La refinería Lemont en Chicago, operada por Citgo, procesa 150.000 barriles diarios de crudos canadienses desde hace muchos años porque resultan más económicos que llevar los livianos venezolanos hasta Chicago.

Esta fue una decisión que tomó la vieja Pdvsa, que Alí Rodríguez y Rafael Ramírez la expusieron y criticaron con demagogia, alegando que Pdvsa compraba petrolero extranjero, pero nunca la eliminaron.

La decisión de Citgo de reducir durante el año pasado, la compra de unos 50.000 barriles diarios a Pdvsa, de su demanda tradicional de unos 250.000 barriles diarios, debe considerarse más positivo que negativo, porque los crudos domésticos estadounidense son más baratos que los venezolanos.

Citgo, está poniendo en manos de Pdvsa más livianos para que los venda a mejor precio en el mercado. Si la oficina de comercio internacional de Pdvsa no lo hace, ese es otro asunto.

También sucedió lo mismo con la retórica continua de la venta del porcentaje accionario que teníamos las refinerías alemanas de la Veba Oel, alegando que no procesaban crudos venezolanos. Era cierto que no procesábamos crudo venezolanos, pero no era por acciones antipatrióticas, sino porque no teníamos suficientes crudos livianos.

Sin embargo, la Pdvsa de esos años optó por comprar crudo ruso Ural, aptó para procesarse en Alemania, y Pdvsa se ahorraba 150.000 barriles en fletes (más de 20 millones de dólares anuales).

CITGO Y EL MERCADO
Los 50.000 barriles diarios de crudos livianos que no venden a Citgo, regresan a Pdvsa, y se unen a otros montos que es importante conocer. También al cerrar las operaciones la refinería Hovensa, una sociedad de Pdvsa con Amerada Hess, en Islas Virgenes, ingresan otros 230.000 barriles diarios de livianos. Valero Refining Co, dejó de comprar 24.000 barriles diarios.

Finalmente, al vender Pdvsa la participación de 42 por ciento que tenía en la refinería Lyondell, en Texas, los 200.000 barriles diarios que le suplía regresarán a Venezuela. En esas operaciones hay unos 504.000 barriles diarios en poder de Pdvsa para mercadear, porque la producción de livianos ha estado estática durante décadas, y abusan exageradamente en mezclas con crudos extrapesados.

Hay cambios en el mercado con la abundante producción de livianos y las refinerías del golfo de México, han modificado sus instalaciones para refinar más crudos livianos.

Ya se ven los resultados, porque Estados Unidos ha copado la exportaciones de gasolinas hacia Suramérica, principalmente hacia Brasil, Venezuela y México, colocando 1.2 millones de barriles diarios de combustibles. En Suramérica solo hay 10 refinerías de conversión profunda.

Esto ha originado en la caída de los precios del crudo WTI que para los futuros a febrero están en menos de 95 dólares el barril, y lo más relevante para los efectos venezolanos, es que la referencia para las transacciones de los crudos venezolanos de exportación es de 10 a 12 dólares menos del precio del WTI.

Esto significa que hay que acostumbrarse a las malas noticias, porque Petróleos de Venezuela en los últimos 10 años no ha generado crudos livianos suficientes, que son los que más valora el mercado, para exportar más volúmenes en compensación con la caída de los precios.

Hasta ahora la reducción de los ingresos por la caída de los precios lo ha recompensado con endeudamientos, pero esta práctica está casi agotada.

Cada día que pasa Pdvsa mueve para fechas más lejanas la famosa producción de 5 millones de barriles diarios, ahora de 4 millones de barriles diarios.

Corpoelec huele mal

Jose Suarez Nuñez

Gobierno de China no acepta encargarse de la empresa estatal de electricidad. Gerencia asiática consideró que no se va a meter en el caos doméstio del negocio si no van a tener derecho a decisiones.

Rechazan que los ingresos procedan del pago del servicio eléctrico cuyas tarifas deben ser revisadas

Los documentos que se cruzaron aunque no se trata de secretos de Estado, son papeles de circulación restringida. La primera señal de que empresas chinas iban a intervenir en una gama de negocios distintos a los muy publicitados de la “venta de petróleo a futuro”, fue la construcción de la planta eléctrica de El Palito, de 400 megavatios, que debió inaugurarse antes de las elecciones (septiembre 2012).

No obstante haber traído 300 artesanos de China, el incumplimiento del gobierno de Venezuela en los pagos, difirió la entrega de la planta eléctrica de El Palito y aún no ha sido concluida. El gobierno se sintió incapacitado enfrentarse a la crisis eléctrica porque hace falta mucho dinero y reemplazo de piezas y equipos y una jefatura centralizada y fuerte.

Aunque no son los primeros en tecnología, los chinos están construyendo la empresa hidroeléctrica mayor del mundo, de “Las Tres Gargantas”. El Gobierno Nacional se decidió a ofrecerle a empresas chinas, el traspaso de la administración del sistema eléctrico nacional, o una parte importante del mismo, que podría ser Generación o Transmisión.

Era una decisión de mucho riesgo político, dentro del concepto parcializado que tiene el gobierno venezolano sobre la “soberanía”. Pero la falta crónica de recursos económicos, forzó al gobierno que se lanzó a negociar con las empresas chinas y presentarle una oferta. Fuentes confiables dijeron que para los chinos, que llevan varios años en Venezuela manejando grandes proyectos, pensaron que “administrar el sistema eléctrico venezolano necesita mucha disciplina.

Los ingresos eléctricos proceden de los usuarios y adquirir una parcela importante de todo el sistema eléctrico no es confiable”. Al parecer le ofrecieron la administración de un área del negocio, no la totalidad del sistema eléctrico. Trascendió que gerencia china consideró que no se va a meter en el caos doméstico del negocio, si no va a tener derecho en las decisiones.

Aseguran que hay estudios hechos al efecto, pero los empresarios chinos no aceptaron, “la oferta venezolana”. En primer lugar será necesario subir las tarifas eléctricas. Ese aspecto la política populista lo rechaza de inmediato.

En la actualidad con los desórdenes originales ocasionados por la incompetencia de Alí Rodríguez Araque, de la fusión abrupta y politización, Corpoelec es una institución que ninguna organización se atreve a administrar, al menos bajo las estrategias políticas del gobierno. El sistema eléctrico nacional requiere de profesionales que planifiquen a largo plazo y cuiden la disciplina de las inversiones y de las tarifas.

Operaciones de Citgo en EEUU

Las operaciones de la empresa Citgo en Estados Unidos resultaron muy atractivas el año pasado, con una ganancia neta por operaciones de 779 millones de dólares superando las 533 millones de dólares que obtuvo en 2011. Citgo pagará a Pdvsa dividendos de 371.000 dólares correspondientes al 2012 y 180.000 dólares en marzo del 2013, según las cifras oficiales.

La refinería Lemont, en el área de Chicago fue la que obtuvo mayores dividendos, de todo el sistema Citgo y una de las principales razones es que se abastece de crudos canadienses, que situados en la planta son más económicos que los venezolanos. Hace años unos “patriotas nacionales” presionaban para que se vendiera la planta porque sólo procesaba crudos canadienses. Ahora es la que registra los mayores beneficios económicos. De todas formas la presión de los “patriotas” lograron que se vendieran las dos refinerías asfalteras, una estaba ubicada en Georgia y la otra en New Jersey y la sofisticada Lyondell, en Texas.

La semana pasada Lyondell notificó a Pdvsa que no compraría más crudo venezolano, al expirar un contrato que duró 13 años. Las plantas de Lake Charles y Corpus Christi han tenido un importante desarrollo en los mercados de aguas abajo, en las venta de gasolinas y combustibles diesel de mínimo contenido de azufre. El año pasado el sistema Citgo procesó 638.000 barriles diarios, de los cuales 237.000 los suministró Venezuela, que fueron a Lake Charles y Corpus Christi, y los restantes 401.000 barriles adquiridos en el mercado internacional.

Citgo debe ser investigada a fondo

Gustavo Coronel

Desde hace algunos años la empresa Citgo, propiedad del régimen chavista, se ha visto mencionada publicamente en relación a posibles actos de corrupción

 En 2005, por ejemplo, la Embajada de USA en Caracas reportaba al Departamento de Estado que la mudanza de Citgo a Houston había permitido a un grupo liderado por Luis Marín, presidente de la empresa, comprar el edificio donde iría Citgo para alquilarlo (o revenderlo?) a la empresa a precios inflados (ver “Short Primer on oil sector corruption”, cable firmado por el embajador del momento W. Brownfield). Otros informes de la embajada tuvieron que ver con donaciones de $30.000 de Citgo a la escuela privada donde iba un familiar de un director y con adquisiciones de petróleo crudo por parte de la empresa a precios por encima del precio de mercado. En 2005 diputados de la Asamblea Nacional de Venezuela viajaron a Houston y recibieron, según la embajada, una sorprendente cantidad de denuncias anónimas sobre la situación en Citgo. Esta investigación fue bloqueada por los diputados chavistas en la asamblea.

En 2005 la empresa planificó comprar todos sus bonos en el mercado a fin de no enviar más informes a la Security Exchange Commision, eliminando así toda transparencia en su gestión.

En Mayo 2009 el blog The Devils Excrement reportó que PDVSA y Citgo habían perdido, por incompetencia o corrupción ( o ambas razones), entre $200 y $560 millones a manos de la firma de gestores FTC Capital markets, una empresa a la cual Citgo envió fondos para ser invertidos en papeles de renta fija y, sin embargo, fueron utilizados ilegalmente por la empresa para cubrir sus pérdidas o para inversiones de alto riesgo. Esta empresa no tenía las credenciales adecuadas para manejar ese dinero y, sin embargo, lo obtuvo a manos de funcionarios de las empresas. Quien sabe por qué.

En Agosto 2005 el diario caraqueño El Universal reportó que un funcionario de Citgo, Fadel Muci, estaba indiciado de vender una propiedad del estado venezolano en Florida a la empresa Barretth Business Group, BBG, la cual le pagó a Muci $1.4 millones por sus servicios de gestor para lograrle la venta.

 Según reportó Oil Express en Febrero, 2011, los empleados de Citgo se mostraban irritados por el “estilo de vida extravagante” del presidente de la empresa, Alejandro Granado, quien exigió, al llegar, una casa lujosa y una limosina blanca por cuenta de la empresa.

En Junio de 2010 http://www.petroleumworld.com/ publicó una extensa denuncia sobre las andanzas de Alejandro Granado y sus familiares, relacionadas con una empresa POPLAR telecommunications, de una cuñada del presidente de Citgo, que tendría importantes contratos con esta empresa. La denuncia decía entre otras cosas: “Granado reside en una lujosa quinta con vista al campo de golf valorada en más de 840,000 dólares, cuya dirección es 3122 Bonnebridge Way Bulevard de la urbanización River Oaks Country Club Estates, unas de las más exclusivas y costosas de la ciudad de Houston, Texas... Granado además cuenta con otra propiedad que compró por millón y medio de dólares en el año 2008 ubicada en el 3463 NE 171st Street de la ciudad North Miami Beach Florida en la Florida…….Granado y su entorno familiar se favorecen ampliamente con las bondades que su posición le otorga. El uso indiscriminado del avión ejecutivo de la empresa y de lujosos vehículos, los viajes a destinos turísticos famosos tales como Mónaco, Australia, Nueva York, las montañas de Colorado, las playas de República Dominicana y Cancún en Méjico entre otras; la compra de prendas de vestir y calzado y joyas y relojes para su persona, esposa e hijastra, ha caracterizado la gestión de Granado en medio de la grave crisis financiera que vive Citgo actualmente…..Podemos citar algunos de los negocios inescrupulosos que Granado dirige con su esposa y su cuñada en Citgo. La primera desviación con resultados positivos para las finanzas personales de Granado fue la compra por adjudicación directa y sin licitación de un sistema para la administración del laboratorio de lubricantes de Citgo en Oklahoma. El sistema adquirido ciertamente es usado por PDVSA, pero es el mismo que la Sra. Rosana Delgado de Granado representaba y que su hermana Nora Delgado representó en Citgo para esa negociación. La segunda y más fructífera operación comercial de lucro personal para los Granado, lo constituye el programa de tarjetas telefónicas pre pagadas que Granado ordeno implantar en la Citgo en el año 2008 en la Florida y Texas. Ya en su tercer año, las mismas tarjetas telefónicas se extienden por varios estados de los Estados Unidos por exigencia del Presidente de Citgo. El concepto es otorgarles tarjetas telefónicas gratis a los consumidores de gasolina Citgo en ciertos mercados hispanos. La empresa escogida sin licitación y a quien se le otorgó un contrato multimillonario para las tarjetas telefónicas pre pagadas fue la empresa Poplar Telecom Group, L.L.C. del Estado de la Florida, nuevamente representada por la cuñada de Granado y Gerente de Poplar , Nora Delgado , quien reside en la Florida. La información sobre la empresa Poplar Telecom está disponible en la página web del Secretario de Estado de la Florida. Se especula sobre la participación accionaria o por comisión de Granado en la empresa Polar . Granado personalmente promueve la idea y exige la aprobación de los documentos necesarios para que las propuestas comerciales sean procesadas por el departamento de Comercio y Suministro y el Comité de Licitación de Citgo. Los departamentos de Citgo solo pueden hacer una revisión ficticia o procedimental ya que los documentos son sometidos por exigencia de y con la aprobación de Granado……Granado continúa manejando a su antojo el programa de las tarjetas telefónicas a través de dos ejecutivos venezolanos, los Vicepresidente de Suministro y Distribución y de la Oficina Central - Presidente del Comité de Licitaciones. Estos serán las próximas víctimas de Granado.

….Una anterior aventura comercial de Granado la cual fracasó y le costó a la Citgo pérdidas millonarias, fue el de tratar de vender Café Venezuela en algunas de sus estaciones de servicios. La pésima calidad del café que se pretendió importar a los EUA, aunado a la escasez misma de café en Venezuela para el consumo de los Venezolanos, así como la poca aceptación del producto hasta por los empleados de Citgo a quienes se les regalaba, enterraron esta idea. Este proyecto solo ha sido muy efectivo para emplear y contratar a un grupo de personas que no son necesarias y ni siquiera dedican tiempo al proyecto mismo. Varios de estos empleados son familiares de Granado, algunos viven en la Florida y otros en Venezuela. Están habilitando oficinas en la Florida para esta operación familiar de Granado. La pérdida económica ha sido para la Citgo y el Estado Venezolano……¿Porque el Auditor General en la Citgo no investiga estos casos, si el está en cuenta de los mismos? El Auditor General también es de PDVSA, es otro camarada anti imperialista que tiene su Residencia Permanente en los EUA”.

 

Esta denuncia aparecida en http://www.petroleumworld.com/ necesita ser investigada por la Venezuela honesta (gobierno favor abstenerse), ya que es gravísima.

 

Recientemente Joaquín Chafardett hizo otra grave denuncia sobre la Fundación de Citgo que lleva el original nombre de Simón Bolívar. Según Chafardett (Los Herederos del Enfermo, publicado en http://www.analitica.com/ el 19-11-2011) con cada donación de esta fundación viene aparejada una logística. Dice Chafardett: “ es allí donde el presidente de la FSB, Gustavo Cárdenas, y el Vice Presidente de Asuntos Públicos, Daniel Cortez, tienen su negocio con un testaferro de nombre Modesto Diaz que tiene una empresa de fachada llamada Caribbean Style Inc., para proveer logística….. La “Logística’ para todos los programas de la FSB es pre-pagada a esta “empresa” independientemente si los gastos se ejecutan o no. En el caso de las medicinas para el enfermo (presunta compra de medicinas para Hugo Chávez) se pre-pagó algo así como $1.0 Millon de dólares para logística. Cuando crearon la FSB en el 2008, Cárdenas rápidamente (Aprovechando que la FSB no es sujeta de auditoria interna) ordenó la compra de 200 implantes auditivos para donarlos a Venezuela. Muy noble gesto. Lo único es que costaron más de 2 millones de dólares y el sobreprecio estuvo en el orden de los 800 mil…. De esos implantes solo se han colocado como 30….. Del total de la donación a Venezuela por las lluvias, de más de $ 6 millones, se pagó en la “Logística” algo más de 2 Millones de dólares, por supuesto con la sobre-facturación incluida. Fue tanta la presión para enviar las donaciones en el único avión de TAB [Transporte Saéreo Boliviano], que la entrega de las donaciones se retrasó,y el presidente de la CITGO fue regañado en público por “el enfermo”….. En el caso de las donaciones para Haití, el monto de las donaciones fue menor, como de 2.5 Millones de dólares, los cuales incluían como 800 mil dólares en “Logística”. En este caso, amparados en que no había autoridad que controlara la entrada de las donaciones se hizo reciclaje de la carga. Se facturó productos que no fueron comprados. Se pagó por carga que no se llevó a Haití. Se desvió carga para otros destinos etc. Para hacer el teatro con una de las cargas se envió un funcionario de CITGO a acompañar al “intrépido” Capitán Guzmán de TAB (Transporte Aéreo Boliviano, una empresa de carga aérea del estado boliviano, que tiene un solo avión) a entregar las donaciones a los “marines” de USA en el aeropuerto de Port au Prince”. Aquí también intervino directamente la mano del presidente de la FSB, con el visto bueno del VP de asuntos públicos y una funcionaria de bajo rango en PDVSA, de nombre Valeska Hernandez, que fue la encargada de llevar el “Cash” para el pago de supuestos viáticos a personal Venezolano que prestaba servicio en Haití….. .”.

 

El detallado informe de Chafardett incluye también una referencia a “una exposición llamada “Venezuela Matters”. Según el informe “Estos eventos no ocurrían en verdad, pero eran facturados por la empresa Nexus y sus pagos aprobados por Cárdenas. Los gastos incluían desde equipos de sonido, luces, comida para miles de asistentes, y todo lo que involucra un evento para una corporación. Claro, sin que ocurriera el evento… Hoy en día ya no está Nexus. Cárdenas se dio cuenta que era mejor formar su propia compañía y cobrarse y darse el vuelto. Consiguieron de testaferro al empresario del “espectáculo”, Modesto Diaz, quien con su Caribbean Style Inc. es el “fronting” del guiso. Se sabe además que tal empresario también está en el negocio de la distribución y venta no precisamente de medicinas. Esto tiene el aval de Daniel Cortez quien también tiene un “equity” en la “compañía”. El empresario estuvo por Nueva York en los arreglos de la visita del “enfermo” a la asamblea de la ONU (Que finalmente la atendió Maduro). Para la visita del “enfermo” estaba prevista la contratación “sin derecho a devolución” de cientos de habitaciones de Hotel, pasajes de avión, carros alquilados (blindados y no), compra de “blackberries” para regalar y el pago en “cash” de los viáticos del personal militar (los cuales se supone vienen con viáticos pagos). El presupuesto para esta “Logística” es del orden de un millón de dólares este año, por supuesto con lo de la sobre-facturación y el “cambio”….. Para estas actividades de” logística” cuentan con el aval del Auditor General que parece recibe su parte en Aruba. Cuando algún auditor interno empieza a cuestionar un programa, lo botan o lo remueven. Y si es un auditor externo (para el caso de la FSB) le exigen a la empresa (KPMG) que los cambie de CITGO a otra empresa. También cuentan con la “Manacher” de Eventos Especiales, Mariela Guzmán, que es el contacto continuo con Modesto Díaz, para todos los efectos de “cuadrar” la “Logística” incluyendo enviar “ramos de rosas” de 600 dólares cada uno a la casa de Cortez los fines de semana (a él le gustan). Cuentan también con una empleada de nombre Brenda Rivera, la administradora del Departamento de Asuntos Públicos, que se encarga de hacer los cambios “que sean necesarios” en las partidas de presupuesto para ajustar “todo”. Ella tiene su propio “bono” de navidad pues le dan la autorización para negociar en persona la “Fiesta de Fin de Año” de los empleados de la CITGO y sus familias (unas 5000 personas), que lo hace con un restaurante llamado El Acuario de una paisana suya de Puerto Rico. En la más reciente edición, la “Fiesta” tuvo un sobre precio de $300 mil dólares, que fueron aprobados por Cárdenas a última hora de la tarde el mismo día de la fiesta. También los protege uno de los consultores jurídicos de la CITGO llamado Arnaldo Arcay, cuya función es entretener a los demás abogados de la empresa (Los lleva a almorzar por cuenta de la CITGO todos los viernes) de modo de mantenerlos alejados de revisar los contratos que hacen los personajes mencionados para contratar la “Logistica”. Estos contratos son generados directamente por el grupo de “Procura” donde también tienen personajes que le hacen los arreglos para contratar directamente “La logística” ….Les causa inquietud a muchos el estilo de vida del Presidente y vicepresidente de la FSB quienes viven en casas de más de 750 mil dólares, con vigilancia privada y andan en lujosos automóviles…… Mientras tanto Alejandro Granado se hace de la vista gorda, pues solo con el negocio de las tarjetas telefónicas que su cuñada vende a la CITGO, que sigue floreciendo , está entretenido”.

No sabemos cuanto de todo esto arriba mencionado publicamente por diferentes fuentes pueda ser cierto, pero lo que es indudable es que se requiere una investigación a fondo de la empresa Citgo, la cual nunca se ha llevado a cabo. Un funcionario honesto estaría ansioso por limpiar su nombre de estas acusaciones y sospechas. El silencio es ominoso.

 

De igual manera debe ser investigada la entrega de combustible subsidiado a los pobres de USA, un programa que ya le cuesta a Citgo (a Venezuela) unos $700 millones y es coordinado por Joseph Kennedy a través de una organización “sin fines de lucro”.

CITGO y la Demanda de sus Ejecutivos

Muchos secretos saldran a la luz en pocas semanas como producto de la demanda judicial que el ex-ejecutivo Norteamericano de la Citgo Phil Reedy ex-VicePresidente Ejecutivo de Finanzas cursa en Corte Federal en la ciudad de Houston. Durante el proceso de preparacion para este juicio habra intercambio de documentos e evidencias que tengan ambas partes asi como las declaraciones jurada del acusado y los testigos, entiendase Alejandro Granado y su combo de marionetas (quienes estan en la cuerda floja si hablan mal del Principe Granado), asi como de ex-empleados y ejecutivos de la Citgo quienes no tienen nada que arriesgar con sus declaraciones.  Este caso comenzo en el 2009 y la Citgo ha gastada un dineral tratando de pararlo.

  

Sera interesante examinar la informacion que el abogado acusador obtenga de la Citgo en material financiera para evidenciar la destacada actuacion de Reedy como ejecutivo responsable de las finanzas de la Citgo por varios anios, los programas de compensacion y nomina ejecutiva que incluira la la generosa compensacion que recibe su Majestad el Principe Granado en el Imperio. De sumo interes para nosotros, seran las evidencias relacionadas con la gestion de Granado en la Citgo como el uso del avion presidencial, las negociaciones privadas de Granado y su cunada en la Citgo con las tarjetas telefonicas prepagadas y el programa de computacion para los laboratorios de la division de Lubricantes en Oklahoma. Todos estos documentos ayudaran a establecer el patron de conducta y la credibilidad de Alejandro Granado como Chairman y Presidente de la Citgo.

 

Despues vendran las declaraciones juradas. Ay Mama!!! Bajo juramento y con el deber de contestar todas las preguntas que le formulen, independientemente del tema y duracion, Alejandro Granado enfrentara la justicia Norteamericana. Con apoyo de costosisimos abogados defensores, Granado sera entrevistado, filmado y grabado en cada una de sus respuestas. De acuerdo a las leyes de procedimientos judiciales, los abogados de Granado podran objetar preguntas durante la declaracion, pero Granado tendra que responderlas todas. No sabe lo que le espera. Lo mismo le aplicara a todos los testigos ejecutivos y empleados, activos y retirados. Muy revelador sera lo que digan los ex-ejecutivos que se fueron antes y despues que Reedy fuera despedido.

 

Este caso tendra impacto en casos que el gobierno Norteamericano iniciara con las evidencias presentadas en el caso de Reedy. Por el ejemrplo el IRS (SENIAT Venezolano) podra abrir investigacion a la Citgo y a Granado personalmente, por compensacion no inputada a los impuestos y relacionadas como gastos operacionales, cuando en realidad fueron beneficios recibidospor Granado. Ejemplos de estos son el uso de aviones, viajes de placer disfrazados como de negocios, vehiculos, ropa, zapatos, equipos deportivos y prendas. El FAA (equivalente a la Direccion de Aeronautica Civil) podra ejercer cargos por falsificacion de documentos oficiales. Para estos casos, llamaran al personal activo y retirado de la Citgo de los departamentos de avion, personal admnistrativo de la oficina de Granado y de los departamentos de finanzas e impuestos de la Citgo, asi como a la compania de tarjetas de credito corporativa de la Citgo que fueron usadas para estos gastos. Tambien involucrara a personal y documentos oficiales de los aeropuertos de Sugarland en Houston y en la Florida, entre otros.

 

La justicia siempre llega, a veces un poco tarde, pero siempre llega.

Caída de las exportaciones venezolanas de crudos y productos a Estados Unidos

Nelson Hernández

Venezuela por sus ventajas geográficas tiene como mercado natural de su producción de bienes y servicios a los Estados Unidos de America (USA). El bien mas exportado por Venezuela hacia USA, el mayor consumidor de energía del mundo, son los hidrocarburos líquidos (crudo y productos derivados).

También es de acotar que el gobierno de USA no compra petróleo, excepto cuando lo hace para ampliar o reponer sus reservas estratégicas. En otras palabras, las importaciones que hace este país, la realizan empresas privadas que tienen actividades directas o conexas con la satisfacción de la demanda de combustibles hidrocarburíferos dentro del territorio americano.

Por otra parte, PDVSA, la empresa estatal venezolana de hidrocarburos, posee en USA un conjunto de refinerías que están bajo la gerencia de su filial CITGO. Así que el mayor porcentaje de exportación de Venezuela hacia USA de crudos y productos esta dirigida  a satisfacer los requerimientos de su empresa CITGO, cuya capacidad de refinación es de 750 MBD, y con una cadena de comercialización de más 7000 estaciones de servicios para el suministro de gasolinas y lubricantes.

Para efecto de ver la evolución que han tenido las exportaciones de Venezuela  de hidrocarburos hacia USA, tomaremos como punto de referencia lo ocurrido en el año 1999, año en que se inicio el gobierno del presidente Chávez.

Para ese año USA importo, en crudo y productos, un total de 10.8 MMBD, recibiendo de Venezuela (exportación) 1.5 MMBD, equivalente al 13.8 % del total importado. En la grafica, la curva roja representa la importación de USA, y la curva amarilla los volúmenes exportados por Venezuela hacia USA.

A partir del año 2004, cuando PDVSA pasa a ser dominada por la política revolucionaria del socialismo del Siglo XXI, y cuyo discurso es despotricar de los Estados Unidos, comienza un descenso de las exportaciones venezolanas hacia ese país, situándose en el 2010 con 33 % menor que el volumen exportado en el año 1999. Obsérvese que Venezuela no tomo participación en el crecimiento de las importaciones que experimento USA

Un mayor detalle de la grafica anterior, al separar volúmenes de crudos y productos, nos indica que desde el año 2000, Venezuela exporta menor volumen de productos al compararlos con el volumen de 1999 que se sitúo en 340 MBD (0.34 MMBD). Esta situación obedece a una baja disponibilidad de estos como consecuencia de: menor disponibilidad de la capacidad de refinación; menores volúmenes de alimentación a refinerías en territorio venezolano y a un aumento en la demanda del mercado interno. Para el 2010, la exportación fue de un 80 % menor que la cifra correspondiente al año 1999.

En lo atinente  al crudo, es a partir del año 2006 cuando se inicia la reducción de la exportación a USA con respecto al volumen de 1999, situándose en un 21 % menor que el volumen del año base. Recordemos que esta exportación de crudo es para satisfacer básicamente los requerimientos de CITGO.

Lo impactante de esta situación para Venezuela es que el mercado de USA es el único que esta libre de convenios y contratos especiales de pago, es decir, los volúmenes exportados hacia ese destino se venden a precio de mercado. El resto de las exportaciones venezolanas de crudo y productos a China, Rusia, Bielorusia, Petrocaribe, Cuba y resto de países del ALBA son pagaderas a largo plazo o amortizan préstamos dados al gobierno.

Un balance de la producción de petróleo de Venezuela para el 2010  de 2.3 MMBD tenemos:

Renglón	Volumen (MBD)	Observaciones
Consumo Mercado Interno	800	Precios subsidiados
Cuba	100	Pago con servicios médicos, deportistas, etc.
Países del ALBA	120	Condiciones especiales, financiamiento
China	400	Pago a préstamo
Japón	100	Pago a préstamo
Otras exportaciones	780	Venta a precio de mercado (ingreso divisas)

Para concluir podemos indicar que la disminución de las exportaciones de petróleo a USA no ha sido por restricciones de este país hacia Venezuela. Mas bien ha sido una “auto restricción” como consecuencia de una política del gobierno venezolano al utilizar el petróleo como palanca para fortalecer su geopolítica y obtener adeptos al proyecto denominado “Socialismo del Siglo XXI”.

Lo escabroso de todo esto es que ya no hay ingresos de divisas suficientes, y no existe la posibilidad en los próximos 2 años de revertir esta situación, con lo cual se ve cuesta arriba una mejora en la calidad de vida del venezolano en el corto y mediano plazo.

CITGO

Alberto Quiros Corradi

El presidente Chávez quiere vender a Citgo “porque es un mal negocio y es mejor tener el dinero en un banco” (sic) Veamos la historia. En 1986 Pdvsa adquirió 50% de Citgo por 290 millones de dólares que se pagaron 100 millones de dólares en efectivo y 190 millones de dólares con un pagaré que se canceló mediante un descuento en el crudo que se le vendía a Citgo para que pagara la deuda con el diferencial entre el precio descontado y el precio de mercado petrolero. Citgo se compró muy barato (valía 400 millones de dólares) porque en ese año el mercado petrolero era de vendedores y las refinerías no tenían seguridad de suministro. En 1989 se adquirió el segundo 50% de Citgo por 650 millones de dólares (era otro mercado) parte pagado con nuestros inventarios de petróleo en Estados Unidos y parte financiado.

Para entonces el capital de la empresa se había incrementado en 300 dólares millones. Durante 24 años Citgo ha hecho inversiones, unas para adaptar la configuración de sus refinerías y poder procesar crudos pesados. Otras para cumplir con las regulaciones ambientales. Todas se hicieron con el flujo de caja de Citgo. Pdvsa no aportó un solo dólar.

¿Porqué adquirió Pdvsa a Citgo? Veamos: Las grandes empresas petroleras están verticalmente integradas.

Tienen presencia en exploración, producción, refinación (en sus países y en los mayores mercados de consumo), transporte, comercialización y mercadeo. En 1986 Pdvsa tenía dificultades para colocar su crudo pesado porque muchas refinerías no estaban diseñadas para procesarlos y había una sobreoferta de crudos livianos. Para asegurar que los vaivenes del mercado no afectaran negativamente nuestra oferta y garantizar poder refinar crudos pesados, se adquirió Citgo.

Fue una inversión estratégica para asegurar clientes cautivos en el mayor mercado del mundo y comercial, porque el bajo precio de adquisición garantizaba que, a través de los años, en el improbable caso que se quisiera venderla (en 1986 nadie anticipó a Chávez) su precio sería mucho mayor que el pagado, lo cual ratificaría la buena inversión que fue. En efecto, si en 1986 y en 1989 Pdvsa pagó un total de 940 millones de dólares y si Chávez piensa que lo que queda de Citgo vale 10.000 de dólares millones (ya se vendió 50% que teníamos en la refinería Lyontell y otras propiedades) eso quiere decir que el rendimiento de lo pagado inicialmente, al vender, sería de 10% anual (interés compuesto). Ningún banco paga esos intereses en dólares.

Los bonos del tesoro de Estados Unidos pagan 4,35% anual, de haberse comprado éstos con los 940 millones de dólares que costó Citgo, su valor actual sería de 2.700 millones de dólares. Si Citgo arroja, ahora, perdidas es porque está mal administrada. De manera que el presidente debe consultar con Merentes, que es un hombre de números, antes de soltar idioteces como esas.

Todos sabemos que Chávez necesita dinero para su campaña presidencial, por eso, quiere vender un activo como Citgo. Tiene miedo que Pdvsa pierda los arbitrajes pendientes con Exxon Mobil, Conoco Philips y otras demandas y que alguno embargue a Citgo para cobrar. Además, por la baja producción petrolera del país y las ventas absurdas a países maulas Pdvsa tiene que comprarle petróleo a otros productores a precios de mercado, para suplir a Citgo. Después, sospecho que reporta esos volúmenes comprados a terceros como producción propia.

Señor Chávez, en materia petrolera usted podrá engañar a sus fieles seguidores pero, a los que conocemos al sector, que no son, por cierto, los que hoy dirigen Pdvsa, no nos puede convencer con sus pocas profesionales improvisaciones.

¡No señor!

El golpe que nos viene (La demanda a PDVSA)

Jesús Seguías

La demanda milmillonaria que recaerá sobre Venezuela y
sus bienes en los próximos días, entablada por compañías extranjeras
que se sienten afectadas por las decisiones del presidente Chávez (ver
anexo con denuncia del gobierno "socialista" en la página web del
MINCI, y titulado “El embargo contra Citgo y PDVSA prepara el golpe
judicial”), sumada a la inminente ruptura de relaciones diplomáticas
entre Washignton y Caracas (también adelantada hoy), presagian
situaciones muy difíciles para Venezuela a partir del 1 de Enero de
2011.

Algún día tenían que reaccionar todas las empresas internacionales que
fueron expropiadas de manera alegre, sin garantías ciertas de
indemnización justa, y sin medir las consecuencias (los venezolanos
expropiados sólo podrán acudir a la Corte Celestial).

“Sólo las demandas de la Exxon y de los inversionistas de Ohio – dice
el informe del gobierno- implicarían embargos acumulados por 40.000
millones de dólares: el monto de nuestras reservas internacionales.
Bastará con ello para inferir el catastrófico y quizá irreparable
golpe a la economía venezolana”, concluye.

A estas cifras habrá que añadir lo que se le debe a CEMEX, Conoco,
Gold Reserve, Intesa, y muchas otras empresas.

Vale la pena recordar que toda acción genera una reacción. Así es la
naturaleza de la vida, de los hombres, y de las naciones también. Las
actitudes irresponsables del presidente Chávez, al estilo Juan
Charrasqueado, creyendo que con el entorno internacional se puede
actuar, jugar y abusar con la misma impunidad con que lo hace con los
venezolanos, tendrá un costo muy elevado para Venezuela en los
próximos días.

Sin duda, las medidas de embargo (esperamos que no pasen de las
amenazas) que se puedan producir contra los bienes de Venezuela
(PDVSA, Citgo, nuestros buques petroleros, etc,) afectará no solamente
al gobierno de Chávez sino a toda Venezuela y por muchos años. Esa
actitud irresponsable del presidente de Venezuela, expropiando
alocadamente todo lo que se le ocurra, poniendo en juego los intereses
de la nación (y que ya raya con traición a la patria), no puede quedar
impune.

Y que no vengan con el cuento de “la agresión imperialista, de la
oligarquía, y del capitalismo” porque las leyes internacionales son
muy claras. Y Venezuela forma parte de la Organización Mundial del
Comercio y de la ONU. PDVSA si quiere vender una gota de petróleo a
los mercados que pagan bien y puntual (no a los mercados maulas como
el de Cuba, Bolivia o Nicaragua) está obligada a regirse por la reglas
de juego establecidas internacionalmente. Blandir que somos soberanos
y revolucionarios, lo cual suena a charada de izquierdistas
trasnochados y sarampionosos (que se miren en el espejo de China y
ahora de Cuba), no nos liberará de nuestras responsabilidades
internacionales.

Le recordamos a este gobierno que, a diferencia de Ecuador u otros
países fracasados, Venezuela, como importante país productor
petrolero, es altamente vulnerable, sensible y dependiente del
concierto internacional, lo cual nos obliga a andar con cuidado y de
manera responsable, sin loqueras y sin arranques de inmadurez, que se
transformen luego en autogoles que afectarán a toda la nación.
Pues, a partir de ahora, que el gobierno asuma toda la responsabilidad
de lo que viene ¿No y que son guapos? Lo más grave es que, aun cuando
paguen con cárcel quienes endeudaron irresponsablemente a la nación
(incluidos los envalentonados diputados que hoy aprueban todas las
irregularidades presidenciales), seremos todos los venezolanos los que
terminaremos pagando el gigantesco mono durante décadas.

Esto ha llegado muy lejos. Este gobierno ha hipotecado a la nación por
varias generaciones. Mañana estaremos cerrando el año 2010 con una
deuda interna y externa superior a las 170 mil millones de dólares.

La verdad es que es muy difícil decirles a los venezolanos "Feliz Año
Nuevo", porque nos vienen tiempos de tormentas, rayos y centellas. Qué
lástima que muchos chavistas honestos y verdaderos revolucionarios
hayan sido tan estúpidamente ingenuos ante el “gran timonel”, el gran
timonel de la noche eterna. La culpa entonces, no será del ciego sino
de quien le dio el garrote.

Que Dios nos bendiga y nos agarre confesados.