SIDOR, otra empresa estatal en DECADENCIA

SIDOR, Otra Empresa Estatal en Decadencia by energia21 on Scribd

HABLEN CLARO IV

Alberto Quiros Corradi

Empresas Básicas Mi primera recomendación es que se olviden del concepto de empresas básicas como se utilizó en el pasado (debían pertenecer en su totalidad al Estado) Su privatización total o parcial era impensable pese a que el experimento de Sidor resultó en un aumento de la productividad en poco tiempo. Hablen de empresas “importantes” y hagan ofertas creativas. Piensen que el punto de partida es difícil. Las empresas están técnicamente quebradas pero los problemas no son solo financieros, son también operativos. Falta de gerencia y de mantenimiento. Conflictos laborales. Todo apunta a que habrá una salida viable si al capital requerido para recuperarla se le puede garantizar paz laboral lo que obliga a que el movimiento sindical sea parte de la solución. Para poder armonizar los intereses de la nación con los recursos disponibles no hay otra salida que la colaboración del sector privado nacional y extranjero con el proceso. Creo que la salida son empresas mixtas con un operador privado, dueño de por lo menos 50% del capital accionario, 20% para los trabajadores (dentro de un fondo que beneficie al trabajador activo con representación en la junta directiva) y 30% propiedad del Estado. Estas proporciones pueden variar de empresa a empresa. Los candidatos deben buscar información lo más precisa posible sobre cada una de ellas. Rescatar, por ejemplo, a Sidor no tiene el mismo grado de dificultad que hacer rentable a Alcasa. Edelca que junto a Sidor fueron alguna vez las joyas de la corona tiene problemas bajo la nueva estructura del sector eléctrico. Por cierto, devolverle a la ciudadanía un servicio eléctrico sin apagones y sin restricciones presentará grandes dificultades. Por sus diferentes prioridades no será fácil coordinar de manera eficiente las necesidades de gas y gasoil de las empresas de Guayana con las de la industria petrolera de hoy que sufre de grandes restricciones operativas. Una de las acciones imprescindibles es desarrollar costa afuera los yacimientos de gas cuanto antes. Las empresas de Guayana no pueden mantenerse restringidas en su capacidad productiva por falta de este insumo. Además de las empresas de Guayana tradicionales están las que han sido confiscadas, como por ejemplo, Sivensa. Estas y otras deben regresarse a sus legítimos dueños o sacarlas a licitación pública para que el sector privado se encargue de recuperarlas. Los recursos del Estado no son infinitos y habrá que establecer prioridades para la reinversión en todo lo que hoy es de su propiedad. Los precandidatos deben despojarse de los atavismos de antaño y reconocer públicamente que el Estado por sí solo no puede rescatar a las empresas de Guayana. En resumen los precandidatos deben: 1. No hablar de empresas básicas. 2. No ofrecer su rescate manteniendo la propiedad 100% del Estado. 3 La oferta de empresas mixtas parece la mejor hoy. 4. Los trabajadores, a través de un fondo, deben tener la propiedad de un 20% de las acciones de esas empresas y una representación en su junta directiva. 5. El capital privado nacional o extranjero, el Estado y el movimiento sindical deben acordar un modus operandi que asegure la paz laboral de estas empresas. 6. Las empresas que pertenecían al sector privado y fueron confiscadas deben regresar a sus legítimos dueños. 7. No hay que ofrecer lo imposible. La recuperación de estas empresas representará un sacrificio colectivo tanto del sector privado como del Estado y de los trabajadores.

EMPRESAS DE GUAYANA II

Alberto Quiros Corradi

Este articulo amplia la propuesta que realicé sobre el mismo tema el 11-07-2010. Reitero, no hay empresas básicas. Esa denominación es una excusa para su estatización. Lo que hay son empresas grandes y pequeñas. Más o menos importantes. Todas están reguladas por el Estado. Pero ninguna debe estar reservada al Estado. A todas deberían tener acceso el ciudadano y el capital nacional y extranjero, bajo las condiciones que veremos de seguida. En Guayana existen numerosas empresas bajo el paraguas de la CVG. Veamos las más importantes: En el sector aluminio, Alcasa, Venalum, Carbonorca y Bauxilum. En el hierro, Ferrominera. En el acero, Sidor y en el oro, Minerven. Estas empresas deberán reestructurarse así: %20 de acciones para la Nación, %20 para los trabajadores, %20 para el operador y %40 en la Bolsa de Valores. Así se podrá contratar al mejor operador. Darle a los trabajadores mayor participación, mantener vigilancia activa de la Nación y abrir la empresa a la inversión nacional y extranjera como mecanismo de ahorro. Por cierto, si se abriese el petróleo y todas las hoy empresas del Estado a la Bolsa de Valores, tendríamos el más grande mercado de capitales de América del Sur. Otras empresas son: Alunasa, láminas de aluminio en Costa Rica, a la cual debemos darle la misma estructura para mantener abierto el mercado de Centroamérica. Alucasa (aluminio) en el estado Carabobo. Ofrecerla al capital regional privado. Cavelum, conductores eléctricos y alambre. Privatizarla. Ferrocasa, construcción de viviendas. Eliminarla y sustituirla por planes de vivienda para todos los empleados y trabajadores de estas empresas a través de la banca y compañías de construcción privada. Tecmin, estudios y planificación urbana. Eliminar y asignar estas responsabilidades a la gobernación del estado Bolívar. Covacal, explotación y comercialización de minerales no metálicos, especialmente caliza. Ayuda a la agricultura. Podría convertirse en una asociación sin fines de lucro. Proforca, productos forestales. Debido a su importancia ambiental convendría darle la misma estructura de las empresas de aluminio. CVG Internacional, se podría mantener como una dependencia de alguna de las grandes empresas para dar servicio de inteligencia de mercado. La CVG podría convertirse en el holding financiero de la participación nacional en las diferentes empresas. En cuanto a su labor social esta se repartiría entre las gobernaciones, los municipios y las empresas que operen en los estados Bolívar, Delta Amacuro y Amazonas. Una vez probado este modelo se podría estudiar la conveniencia de colocar en la Bolsa de Valores parte o todo del %20 del Estado. Esto requeriría de un análisis exhaustivo. Las ventajas de este modelo son: 1. Le permite a los venezolanos participar directamente en todas estas actividades. 2. Convierte a los trabajadores en accionistas. 3. Aunque las empresas se abran al sector privado ninguna persona o empresa será su sola dueña. La composición accionaria pondría a trabajar armoniosamente al capital y a la fuerza laboral para lograr óptimos resultados de los cuales todos se beneficiarán. Además, el modelo establece una relación obrero-patronal mucho más madura y productiva que el fallido experimento que pretende aplicar el régimen actual que no contempla ni nuevos contratos colectivos ni aumentos de salarios. Peor aún, no permite la participación de los venezolanos en la administración de las empresas y ha decretado la muerte del movimiento obrero organizado.

Más acciones de los rojos ladrones eléctricos se demuestran a diario

Sebastiana Barraez

29 Abr 2011

En la edición del semanario Quinto Día que circuló hasta hoy aparece un trabajo de investigación de la aguerrida colega Sebastiana Barraez en torno a dos plantas eléctricas compradas por la Corporación Venezolana de Guayana en febrero del 2010 con un costo de $ 362 millones y que se están pudriendo en los patios de Puerto Cabello desde que llegaron al país provenientes de Rusia.

La historia que ella cuenta señala que “la CVG pagó  95% de dos plantas termoeléctricas de 880MW, para instalarlas en SIDOR. Las plantas fueron compradas en Rusia al representante de la empresa americana General Electric. La empresa fue Detwitz. El monto fue de 362 millones de dólares. Con ella le darían energía a las empresas básicas, además de incorporarlas al sistema eléctrico nacional. Ya casi 80% de una de las plantas, o sea 440MW, está instalada”.

Más adelante detalla algo insólito: “Lo sorprendente es que una orden, no se sabe quién la dio, mandó a desinstalar la planta. Sólo por esa irresponsabilidad se acaban de perder 80 millones de dólares por trabajos civiles y la instalación de gas y diesel”.

A discrepancias entre los ministros (añadimos nosotros: ¿no sería que alguno no cobró su comisión?) achacan la causa del desaguisado tan costoso para el país:
La otra planta llegó a la aduana de Puerto Cabello y nadie se ha molestado en irla a reclamar. Ahí está pudriéndose por el agua y el salitre. La razón de tal indolencia sería las diferencias entre miembros del gabinete ejecutivo.

El daño al país es tan grave que como dice Sebastiana:
Esa planta de 440MW, podría dar energía a gran parte del oriente del país. Porque 440MW es el consumo por ejemplo de una zona industrial como Carabobo. El presidente Chávez anunció, en unos de sus programas dominicales, la adquisición de esas plantas. Dijo que las mismas venían a enfrentar el problema de la sequía que se avecinaba en Venezuela. Sabrá el ¿Presidente que la primera planta de 440 MW, llegó a Venezuela directo desde los puertos moscovitas? ¿Y que la otra llegó en junio 2010 a la aduana de Puerto Cabello? Y sigue ahí.


Para terminar, una vez más, aparece la gente de Corpoelec involucrada: “Las plantas, canceladas por la CVG, quedaron en manos de Corpoeléctrica. Y gran parte del país está a oscuras”.

SIDOR: El problema no es de ideologia sino de ineptitud y estupidez

Gustavo Coronel

Los restos de SIDOR (RIP) estarán manejados por Diosdado Cabello, Jesse Chacón y la esposa de Carrizales. Como destrozan a Venezuela!!


Desde el mes que viene la Junta Directiva de SIDOR, empresa productora de acero, incluirá, entre otras “figuras”, a Diosdado Cabello, Jesse Chacón y a la esposa del vicepresidente y Ministro de la Defensa. Esta empresa fue expropiada a sus accionistas extranjeros hace meses y ya ha visto reducir su producción en un 27 por ciento en menos de un año. Hace apenas dos meses habían nombrado una Junta Directiva que, según la prensa (Tal Cuál) era totalmente diferente a la que se acaba de nombrar, excepto por el Presidente, Rodolfo Sanz, quien es también Ministro de algo y otra cosa, así como también presidente de CVG y una total nulidad en todos los cargos.

Y uno se pregunta: que credenciales pueden tener los ex-tenientes Cabello y Chacón y la modesta profesional esposa de Carrizales para ser Directores de la Siderúrgica, como no sea estar arrimados al poder políico?

Y cuál será el papel de una recién creada Corporación Socialista del Hierro y del Acero. Cuál será su relación con CVG? Con el Ministerio de Sanz? Con SIDOR? . A quien se le ocurrirán tantas locuras? Será a Giordani, será a Cabello, será al mismo desequilibrado de Miraflores?

Realmente, cada nueva estupidez de este régimen puede ser definida como “la gota que derramó el vaso”. Ese vaso de la inepitud y la ridiculez se rebosó hace tiempo y corre [por todas las calles de la sufrida Venezuela. La aguda carencia de recurso humano calificado que exhibe el régimen les obliga a llenar posición tras posición burocrática con la misma gentuza incompetente, incondicional y cómplice.

Son unos criminales, están asesinando al país, hay que sacarlos cuanto antes.