Descarbonizacion de Procesos en la Industria Petrolera y Petroquimica

FertiNitro. Una Empresa Quebrada. (PEQUIVEN)

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La Magnitud Global de La Crisis Del Uso Del Plastico

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De los anuncios a la cruda realidad - Memoria MENPET 2013

Este es un trabajo publicado por un miembro de COENER, como un trabajo particular de investigación (Green Paper), por lo tanto COENER no se hace solidaria con su contenido:

Juan Luis Martínez B.

Proyecto Nuevas Oportunidades de Gas en Occidente alcanzó los primeros 40 mmpc diarios de gas

El Nacional (01-08-12) 

 

El principal beneficio corresponde al aumento de la cuota de gas combustible destinado al Complejo Petroquímico Ana María Campos, del municipio Miranda del estado Zulia

Proyecto Nuevas Oportunidades de Gas

 

El Proyecto Nuevas Oportunidades de Gas en Occidente (PNOGO), ejecutado en conjunto entre Pdvsa (Exploración y Producción, Gas, Operaciones Acuáticas, Servicios Petroleros, Intevep), la empresa mixta Petroindependiente y Pequiven, además de la participación del Ministerio para Petróleo y Minería, alcanzó la producción de los primeros 40 millones de pies cúbicos estándar diarios (mmpced) de gas cuyo objetivo es apalancar el sector Petroquímico de nuestro país.

Los métodos desarrollados en este logro operacional consistieron en la rehabilitación de pozos inactivos con taladro, el cañoneo por plataforma, apertura de pozos, así como el reacondicionamiento de pozos a nivel de superficie, donde el aporte de todos y cada unos de los trabajadores de las distintas organizaciones comprometidas con este proyecto, ha sido de mucha importancia.

El principal beneficio, en una primera etapa, corresponde al aumento de la cuota de gas combustible destinado al Complejo Petroquímico Ana María Campos, ubicado en el municipio Miranda del estado Zulia, contribuyendo con parte de la generación eléctrica y de vapor requeridos actualmente por el mismo, que en conjunto con el gas suministrado a través del gasoducto transcaribeño, se mantiene activo parte del proceso de producción de fertilizantes.

Igualmente, el aporte de este combustible, apalancado por el cabotaje de propano y etileno importado, se mantiene operativa la línea de producción de plásticos del mencionado complejo industrial, impulsando de esta manera el sector petroquímico regional con la generación de los referidos productos.

Cabe destacar que la producción de resinas plásticas permite la elaboración de empaques para alimentos, partes automotrices, construcción, textil e industrial en general, y junto con la producción de fertilizantes, constituyen insumos esenciales para las misiones AgroVenezuela y Vivienda Venezuela.

La Involucion de PEQUIVEN

Eddie Ramirez

En 1953 la dictadura perezjimenista creó la Petroquímica Nacional, la cual se transformó en 1956 en el Instituto Venezolano de Petroquímica(IVP). Por mala gerencia y politización, esta empresa dio pérdidas durante los veinte años que operó. En 1977, el gobierno nacional encargó a PDVSA de convertir una empresa quebrada en una rentable. Inicialmente PDVSA designó un equipo de alto nivel para evaluar su estado operacional y la calidad del recurso humano. Está comisión determinó que las plantas petroquímicas estaban en muy mal estado de mantenimiento y canibalizadas; además su capacidad de producción había sido diseñada solo para satisfacer al mercado venezolano.

En la empresa laboraban 3.500 trabajadores que fueron evaluados tomando en cuenta, entre otros aspectos, la competencia requerida; se determinó que 1500 no cumplían con los requisitos exigidos, por lo que fue necesario prescindir de sus servicios respetándoles sus derechos laborales. En 1978 se constituyó la nueva empresa Pequiven, filial de PDVSA y tres años después de haber concluido el proyecto de conversión, y por primera vez en su historia, la petroquímica tuvo ganancias. Desde luego que esto fue posible porque quienes recuperaron a la empresa eran profesionales de alto nivel y compromiso y contaron con apoyo político y compresión de los sindicatos. Este resumen fue tomado del libro “La forja de un gerente petrolero”, de Héctor Riquezes, uno de los muchos odiseos que lograron lo que parecía imposible.

A partir del 2003 empezó la involución de Pequiven. Aceleradamente se fue perdiendo todo el progreso logrado. El despido de un 25% de sus mejores trabajadores, la designación de una directiva politizada e incompetente, la escasez de personal gerencial y supervisor capacitado signaron la muerte de la empresa. Suponemos que, al igual que el sistema de salud, el teniente coronel la declarará en emergencia y tendrá que inyectarle cuantiosos recursos que irán a fondo perdido.

La Contraloría General y la Fiscalía tienen la obligación de iniciar una investigación para evaluar los planes de la empresa, ninguno de los cuales se ha cumplido, incluidos las plantas complejas, los famosos pañales guayucos y las petrocasas. Es decir, la tan mentada Revolución Petroquímica ha sido un engaño y, además, también deben investigarse las acusaciones de corrupción que son vox populi. No solo hemos perdido los seis últimos años, sino que se echó por la borda todo el trabajo de recuperación de la empresa por parte de los trabajadores de la PDVSA meritocrática. En el futuro cercano, cuando salgamos de esta dictadura totalitaria sigloXXI, habrá que volver a rescatar a la petroquímica, con la dificultad de que PDVSA estará en iguales o peores condiciones, todo por culpa de unos ignorantes resentidos.