Innovacion: El Arte de Subsistir

Innovación, El Arte de Subsistir by energia21

Pdvsa colapsó

Diego Gonzalez

 

Pdvsa llegó al colapso. Su deuda externa es impagable en el corto y en el mediano plazo

La estatal Petróleos de Venezuela, S.A. (Pdvsa) llegó al colapso. Su deuda externa es impagable en el corto y en el mediano plazo, por la sencilla razón de que está imposibilitada de incrementar la producción. Con relación a la deuda interna, aunque fundamentalmente en bolívares, tampoco puede cancelarla; el Banco Central no puede seguir fabricando bolívares sin respaldo en dólares, para apalancar el flujo de caja de Pdvsa y el resto de las empresas estatales.

La petrolera no puede detener la inexorable declinación de la producción, la cual se redujo de 3.342.000 barriles diarios (b/d) solo de petróleo en 2001, a 2.826.000 b/d en 2013; esto es según cifras de Pdvsa para la OPEP; es decir, oficialmente hubo una caída de más de 500.000 b/d en 12 años. Sin embargo, si se usan las verdaderas magnitudes, la caída es de cerca de un millón de b/d.

¿Por qué Pdvsa está imposibilitada de detener el retroceso e incrementar la producción? Esta merma se debe a que perdió sus mejores recursos humanos y su know-how; porque no está haciendo las inversiones que se requieren; porque quienes la dirigen no creen en la planificación, ni en el mantenimiento de las operaciones; porque han descuidado el adiestramiento del personal; porque no se asocia con los mejores; y, resumiendo, porque cambió su misión y visión de empresa petrolera para convertirse en un consorcio con funciones políticas y sociales, al servicio del Gobierno. Pdvsa lo último que hace es producir petróleo.

En los "Estados Financieros Consolidados de Pdvsa al 31 de diciembre de 2012", el total de pasivos alcanza la astronómica cifra de 142.596 millones de dólares (MMUS$), y de estos la deuda externa alcanza los MMUS$ 40.026. Los vencimientos de la porción no corriente de la deuda financiera consolidada, al 31 de diciembre de 2012, es MMUS$, 35.647, que deben ser cancelados con un monto inicial de MMUS$ 5.010 en 2014, y de MMUS$ 7.041 hasta 2017. Los MMUS$ 15.014 restantes se pagarán en los años siguientes. En 2013 esa deuda se incrementó en al menos MMUS$ 10.000. 

En estas condiciones no puede continuar financiando las misiones (MMUS$ 28.293 en 2012), ni los aportes al Fonden (MMUS$ 15.572 en 2012), ni los préstamos geopolíticos en petróleo y derivados, eufemísticamente llamados "acuerdos de cooperación", a Petrocaribe (quince países), al Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (Bolivia, Paraguay y Uruguay), y al Convenio Integral de Cooperación (Argentina y Cuba), cuyas cuotas sumadas alcanzó los 376.700 barriles diarios en 2012. Tampoco podrá cumplir los compromisos con el presupuesto nacional 2014 por regalías, ISLR, etc., por MMUS$ 17.630.

Todo lo anterior no incluye la deuda local y sus pasivos laborales, que suman decenas de millardos de dólares, ni lo que tendrá que pagar de continuar perdiendo los arbitrajes internacionales; y mucho menos sus inversiones medulares para 2013-2014, que según su Informe 2012 suman MMUS$ 25.321.

Lo más preocupante es que en 2012 Pdvsa solo logró vender 124,5 millardos de dólares, pero de esto tuvo que comprar petróleo crudo y sus productos por MMUS$ 40.012 para cumplir con sus compromisos en el mercado local y en el exterior. Con ese volumen de ventas fue sobrepasada por Petrobras (MMUS$ 137.7) y por Pemex (MMUS$ 126.4).

El lugar que ocupa Venezuela en los principales sectores de la economía en América Latina, se muestra en el informe que anualmente presenta la revistaAmérica Economía de las 500 mejores empresas (http://rankings.americaeconomia.com/2013/ranking_500_latinoamerica_2013/index.html). Allí se ve cuánto hemos caído.

Esta publicación jerarquiza a los países de la región y sus empresas en las áreas de: aerolíneas y transporte, comercio, telecomunicaciones, automotor, energía, petroquímica, ingeniería y construcción, minería, alimentos, bebidas, siderúrgica, y petróleo y gas. Pues bien, en Brasil están ubicadas 210 empresas de las mejores 500, le sigue México con 120, Chile con 72, Perú con 32, Colombia con 30, Argentina con 23. Venezuela apenas aparece con tres empresas: Pdvsa, en el puesto 3, la telefónica (Cantv), en el 107, y la telefónica móvil en el lugar 124. Como referencia de nuestra declinación, la publicación informa que en 2005 Venezuela tenía 11 empresas en el ranking de las mejores 500. Y cuando se ve el ranking de las empresas del área más globalizadas, Pdvsa aparece en el puesto 41 de 65 (http://rankings.americaeconomia.com/2012/multilatinas/ranking.php).

Carta a Rafaél Ramírez

Gustavo Coronel

Mira Ramírez:

Te has dedicado ultimamente a practicar el chisme como política, esfuerzo coordinado por el palangrista José V. Rangel. Has acusado de manera irresponsable a empresas que operan fuera de Venezuela de conspirar contra el régimen castrista-chavista que nos asfixia. Por qué no dedicas tu tiempo a trabajar, a gerenciar una empresa que era orgullo de los venezolanos ? Como ministro y como presidente de PDVSA te acuso de:

1.   Haber conducido a PDVSA a la quiebra. Han acumulado deudas y compromisos a corto plazo por más de $80.000 millones, suma que excede el valor de los activos, lo cual representa tecnicamente un estado de quiebra.

2.   Hipotecar el petróleo venezolano a futuro, lo cual representa un crimen contra los venezolanos. Al menos por los próximos 10 años PDVSA estará pagando a China por una deuda de más de $20.000 millones, mucho de ese dinero ya gastado, el cual ha servido para que la pandilla de la cual formas parte permanezca en el poder comprando votos y conciencias.

3.   Convertir a PDVSA en una quincalla que cría cerdos, siembra yuca, adoctrina ideologicamente a sus empleados, hace casas y elabora los más diversos guisos. En suma, haber desviado a la empresa de su negocio medular para convertirla en un mamotreto con docenas de empresitas que importan comida podrida como negocio particular del malandraje y tratan de llevar a cabo actividades pseudo-sociales/políticas que no le corresponden.

4.   Darle, de manera inmoral, unos $200 millones a una empresa británica, la Williams, como patrocinio (latrocinio diría yo) para que tu amigote Pastor Maldonado exhiba su malcriadez  en todos los circuitos de la Fórmula Uno, actividad elitista que no tiene nada que ver con el pueblo venezolano.

5.   Permitir que la producción de la empresa no solo haya declinado en unos 500.000 barriles diarios desde que la manejas, sino que una buena parte de la  producción remanente vaya a Cuba, Bolivia, Argentina, Nicaragua, China y otros países en condiciones no-comerciales y hasta de regalo, como es el caso de la entrega de 100.000 barriles diarios a los hermanos Castro, un acto de traición a la patria del cual eres cómplice activo y principal.

6.   Permitir que la exportación petrolera a USA, el único buen cliente que tiene Venezuela, haya declinado en un 35 por ciento desde que llegaste a PDVSA mientras estás importando significativos volúmenes de gasolina de ese país para regalarla en Venezuela a quienes tienen autos (esto es tan ridículo como si Arabia Saudita importara arena para el desierto)

7.   Adulterar cifras de produccion en la Faja del Orinoco para fines de propaganda política, así como inflar groseramente las reservas probadas de petróleo en esa región para engañar al mundo, divorciándote de las reglas que existen internacionalmente para el cálculo de reservas.

8.   Llenar la empresa de reposeros y amigos del régimen al llevar la nómina de 33.000 empleados en 1999 a unos 123.000 empleados en 2012, a pesar de producir mucho menos petróleo.

9.   Emplear a familiares en cargos bien remunerados en la empresa que manejas.

10. Servir de caja chica al régimen para el envio de dinero a los compinches politicos de la región, tales como Cristina Fernández y Evo Morales, eventos bien documentados.

11. Gastar inmensas sumas de dinero de nosotros los venezolanos en proyectos fantasiosos en Nicaragua, Cuba, Bolivia y Ecuador, entre otros países. Hablo de pozos petroleros secos, refinerías,estudios, equipos, entregas de dinero en efectivo y petróleo subsidiado, todo ello documentado.

12. Comprar votos en la OEA con el petróleo subsidiado entregado a los países del Caribe a través del parapeto llamado PetroCaribe, órgano politico del régimen y recibir a cambio pantalones, cambures y caraotas.  

13. Permitir la corrupción en gran escala en la empresa. Por qué no han investigado el caso de la gabarra Aban Pearl, contratada a una empresa de amigos por el doble de lo que se le pagaba a los dueños de la gabarra? Quien se embolsillaba ese dinero extra? Y los contratos dados a las empresas fantasmas para la compra de taladros de perforación? Y los contratos dados a dedo a contratistas amigos como el bandido que fue grabado recientemente?  Y las sumas de dinero dadas al cloacal Mario Silva? Y el uso de los aviones de la empresa para llevar y traer parásitos de todo tipo como Zelaya, Glover, invasores cubanos o familiares del difunto en plan de rumba a Disneyworld o París? Y los contratos dados a empresas de familiares de gerentes de la empresa?  Todo ello está bien documentado.

14. Politizar la empresa amenazando a empleados que no sean “Gojos” de botarlos y caerles a “ carajazos”, como está grabado? Convertir a PDVSA en un centro de actividad polítiquera y utilizar los activos de la empresa para llevar gente a los mitines del difunto y del reemplazo pobretón, en abierta violación de las leyes del país.

15.  Desnacionalizar a PDVSA, ufanándote de lo contrario. Ahora las empresas extranjeras son dueñas del 40 por ciento del petróleo producido en sus actividades en Venezuela.  Antes que tu llegaras a PDVSA eran simples contratistas, sin propiedad del petróleo. Eso es desnacionalizar, chico, lo opuesto de nacionalizar, ciertamente no lo que ustedes llaman “soberanía petrolera” con total impudicia, chico.

16.  Expropiar impunemente y hasta confiscar empresas contratistas de actividades conexas con la actividad petrolera, con el afán de “controlar” toda la actividad. Al hacerlo así has llenado de gente y de deudas a la empresa y se han deteriorado muchos de los servicios que antes eran ejecutados con eficiencia por el sector privado. Eso es criminal, chico.    

17. Convertir a PDVSA en vehículo de endeudamiento del gobierno del difunto, para los propósitos de consolidarse en el poder. Eso es corrupción, chico.

18. Permitir por ineptitud o por complicidad, no sé por cual razón, el fraude ejecutado por Illaramendi con el Fondo de Ahorros de los empleados y tratar a los jubilados como basura.

19. Descapitalizar la empresa, disminuyendo el nivel de mantenimiento que ha llevado a desastres como el de la refinería de Amuay y los derrames petroleros en Oriente y en el Lago de Maracaibo, afectando gravemente la salud de los venezolanos. Y encima de estos desastres, tratar de culpar a otros de tu ineptitud y corrupción.

Deberías renunciar, chico, y no abrir la boca nunca más en Venezuela. Deja de tratar de enlodar la reputación de  gente que construyó buena parte de lo que tu has destruído. Tu prontuario crece todos los días y algun día deberás enfrentar la justicia. 

¿Cómo comenzó la investigación a Derwick?

		César Batiz* / Últimas Noticias (Venezuela) - 23/12/12
El proyecto original era revelar el sobreprecio en la construcción de plantas eléctricas en proyectos entregados a las empresas españolas Iberdrola, Durofelguera y Elecnor.
Siguió llegando información, incluso de revistas españolas como Hola
La investigación de las trampas eléctricas comenzó como un proyecto de investigación para optar al Curso Avanzado de Periodismo de Investigación, convocado por el Instituto Prensa y Sociedad (Ipys) en diciembre de 2010, por supuesto con la autorización de mis jefes directos en Últimas Noticias. El proyecto original era revelar el sobreprecio en la construcción de plantas eléctricas en proyectos entregados a las empresas españolas Iberdrola, Durofelguera y Elecnor. Tras el curso, que se realizó en marzo de 2011, se observaron dificultades para obtener información sobre los contratos con las españolas. Una fuente envió un correo en el que sugería ponerle el ojo a tres empresas registradas de forma irregular en la lista de proveedores de Bariven, que habrían vendido equipos eléctricos. Se trataba de Derwick, KCT Cumaná y Ovarb. Después de una intensa y rigurosa búsqueda de información, se obtuvieron suficientes evidencias para redactar dos reportajes bajo dos hipótesis distintas: "Una empresa sin experiencia recibió 12 contratos en 14 meses", y la otra: "Bariven compró con sobreprecioa tres empresas en medio de la emergencia eléctrica". Los dos reportajes publicados, cumpliendo las normas editoriales de ÚN, tuvieron difusión por distintos medios digitales y blogs. A partir de entonces, fuentes del sector y del entorno de los directivos de Derwick suministraron información. Nada de eso fue publicado por no tener la comprobación. Pero siguió llegando información, incluso de revistas españolas como Hola. En septiembre de este año, los directivos de Derwick reviven el tema cuando demandan en una corte de Florida a Oscar García Mendoza, presidente del Banco Venezolano de Crédito, y otros, a quienes acusaron de ser los responsables de Wikianticorrupción, una página en la que se mostraron denuncias diversas en contra de Derwick. Este medio con editores apócrifos, fueron los primeros en reeditar los textos de las trampas eléctricas publicados en este diario, lo cual hicieron sin autorización previa del medio o del periodista. Siempre respetaron los créditos. Sobre la relación con Alek Boyd y García Mendoza, escribí en un correo a Derwick, el domingo 2 de diciembre, que se trataba de una relación estrictamente periodística. Así como solicito información a Derwick, lo hago con el presidente del Banco Venezolano de Crédito o con el bloguero Alek Boyd, a quien he contactado vía correo y por skype. Sobre el punto del correo supuestamente enviado por Derwick el 5 de diciembre, aclarando que no podían suministrar los detalles de los 12 contratos por disposiciones legales y cláusulas contractuales, quisiera informar que dicho email no ingresó a mi buzón de correo en la fecha señalada. De haber sido así, habría respondido como lo hice todas las veces que escribieron.

El petróleo y la caja negra

ODOARDO LEÓN-PONTE

A la industria petrolera de las empresas extranjeras siempre se le endilgó que eran una caja negra y ese cuento siguió cuando pasó a manos del Estado, una vez estatizada la actividad y creada Pdvsa. Ahora podía pensarse en una caja oculta. Veamos.

En la era de las multinacionales, había una separación marcada entre el Estado y las empresas. El ministerio de adscripción fijaba las políticas nacionales en materia petrolera y vigilaba muy de cerca la actividad realizada por las operadoras. No había posibilidad alguna de que se confundieran o solaparan los roles y las responsabilidades. Unos supervisaban y otros ejecutaban. Adicionalmente, había delegaciones de gente en las oficinas de las empresas que pertenecían a las oficinas responsables de auditar todo desembolso que hicieran las empresas, para fines de determinar su deducibilidad dentro de las normativas de impuestos. Las operadoras, por su parte tenían sus propias organizaciones de auditoría interna que vigilaban el cumplimiento de las normas internas y externas por parte del personal de las distintas organizaciones  de la empresa. Los otros ministerios supervisaban en cuanto a su respectiva responsabilidad. Y por razones de competitividad, cada empresa se mantenía vigilante de las actividades de las otras. Las empresas acataban las normas que las regulaban y de no estar de acuerdo acudían a los organismos jurisdiccionales, argumentaban su caso y acataban el fallo. Esto se mantuvo durante muchos años de la etapa pre-estatización mientras se apretaban las tuercas cada vez más, con el consecuente perjuicio para el país en términos del desarrollo de la actividad, al limitar efectivamente el crecimiento de las petroleras privadas y no compensarlo de una manera efectiva con las medidas alternativas que se tomaron bajo una orientación netamente política e inconveniente para el progreso.

Así, desembocamos en la estatización: se creó Pdvsa.

La Pdvsa estatizada y sus empresas filiales mantuvieron los sanos criterios gerenciales y siguieron cumpliendo con todas sus obligaciones. Continuaron con sus departamentos de auditoría interna y siguieron bajo la supervisión de la representación del Impuesto Sobre la Renta y de las normativas de los diferentes ministerios. Por ser una empresa de carácter internacional con operaciones fuera del ámbito nacional y por cuanto siguió siendo una empresa de primer mundo, cumplía con los dictámenes y la normativa de la "Securities and Exchange Commission", institución rectora para toda empresa internacional de prestigio y seriedad que, en ningún caso, podía pretender saltarse las normativas correspondientes. En todo momento presentó sus puntos de vista y justificó sus acciones ante los distintos organismos nacionales e internacionales, tanto en el sentido de la pulcritud de sus acciones como en la orientación de sus políticas. Sus presentaciones a todos los niveles eran claras y concisas basadas en hechos y cifras concretas, lo cual la distinguía, pero dejaba un mal sabor en los receptores a nivel nacional, por el uso de un estilo al cual no estaban acostumbrados.

Esas realidades fueron cambiando por la acción permanente del Estado para someter  a la industria a sus dictámenes, cónsonos con las prácticas en otras empresas del país. La caja negra estaba en camino a un eclipse permanente. El siglo XXI, la caja negra se desvaneció.