PDVSA y su falta de inversión

Oliver L. Campbell 

 
Es preocupante el bajo nivel de inversión. En 2011, PDVSA invirtió $11.000 millones en el sector petrolero, ExxonMobil invirtió $33.000 millones, Royal Dutch Shell invirtió $31.000 millones y BP invirtió $26.600 millones. También es preocupante el atraso en cumplir el Plan de Siembra Petrolera.
En la Información Operacional al 31 de diciembre de 2006, PDVSA anunció los siguientes objetivos de este Plan:
• Incre
mentar la producción hasta 5.800.000 barriles diarios para el año 2012.
• Elevar la capacidad instalada de refinación hasta 4.100.000 barriles diarios.
• Exportar un volumen de crudos y productos de 4.700.000 barriles diarios
• Aumentar la producción de gas natural a 11.500 millones de pies cúbicos de gas.

"Para el año 2012, se espera una disponibilidad de crudo para exportación de 3.368.000 barriles diarios y para refinación 1.847.000 barriles diarios, un total de suministro de crudos de 5.215.000 barriles diarios; excluyendo 615.000 barriles diarios aproximadamente que es la producción de los Convenios de Asociación existentes en la Faja Petrolífera del Orinoco."
"El plan considera el desarrollo de tres módulos para la producción de 615.000 barriles diarios de crudo mejorado con la participación de terceros, y además se construirán dos ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentración poblacional ."

" En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el país, mediante la creación de nuevos centros de refinación: Cabruta, con capacidad de 400 MBD; Batalla de Santa Inés, con 50 MBD; Zulia con 50 MBD y, Caripito, con 50 MBD para producción de asfalto."
Cinco años después a mitad de 2012, PDVSA está lejos de aumentar la producción hasta los 5.800.000 b/d y de exportar 4.700.000 b/d. Por lo que yo sé, no se ha empezado con la construcción de ninguna de las tres refinerías. Hasta cierto punto, es afortunado que PDVSA no haya aumentado la producción hasta los 5.800.000 b/d porque tampoco ha empezado con la construcción de los tres mejoradores. El aumento en la producción y en la capacidad para mezclar y/o mejorar los crudos extra-pesados deben marchar juntos.

Para el observador imparcial, la impresión es que en sus Informes al público sobre el Plan de Siembra Petrolera, el MENPET habla mucho de lo que va a hacer pero tiene muy poco que informar sobre el progreso contra los objetivos. Hasta ahora, no ha incrementado la producción, no ha aumentado la capacidad de refinación, no ha empezado con la construcción de las tres refinarías, ni ha comenzado con la construcción de los tres mejoradores. La gallina que pone los huevos de oro es la industria petrolera. Es importante que PDVSA aumente su nivel de inversión más en línea con las otras petroleras grandes y que empiece a cumplir los objetivos del Plan de Siembra Petrolera.

DOFA de la Industria Petrolera Venezolana al 20-10-09

Nelson Hernandez

La matriz DOFA es basica en toda planificación estrategica. La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea.

Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes de investigación.

El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.

A continuación presento mi analisis DOFA para la Industria Petrolera Venezolana al mes de octubre de 2009. Espero que la misma refleje, lo mejor posible, la situacion de la industria, y sirva de base para los estudiosos de la materia petrolera y su impacto en los aspectos sociales, economicos y politicos del pais.

Es de aclarar que no existe un orden jararquico entre los distintos topicos mencionados.

FORTALEZAS

• Reservas de hidrocarburos importantes a nivel mundial

• Integración vertical del negocio

• Principal fuente energética del país

• Cercanía a gran mercado USA

• Presencia refinación y distribución internacional

• Estado controla aspecto laboral de la Industria.

• Pertenencia a la OPEP

• Posición geográfica privilegiada para comercio mundial.

• Producción de crudos livianos apetecibles por el mercado.

• Confiabilidad como proveedor internacional por minima interrupción razones climáticas

OPORTUNIDADES

• Necesidad Integración Energética Latinoamericana

• Alta demanda mundial

• Disminución de reservas en otras naciones

• Participación mediante asociaciones estratégicas en actividades de producción de hidrocarburos pesados.

• Costo de producción competitivo

• Altos precios del petróleo a corto y mediano plazo.

• Limitaciones actuales para aprovechamiento y difusión de energías alternativas en sustitución de hidrocarburos.

• Posibilidad de carácter regresivo de las políticas ambientales bajo el modelo de topes de emisión.

• Países europeos requieren diversificar sus proveedores de hidrocarburos.

• La permanente presencia de USA en conflictos bélicos.

• Crecimiento del mercado petroquímico a nivel mundial.

DEBILIDADES

• Ausencia conocimiento del colectivo nacional sobre área petrolera y energética

• Falta de personal experimentado. Fuga de cerebros

• Cambio de objetivos económicos PDVSA

• Riesgo país elevado

• Cenit petrolero (Peak oil)

• Subsidios mal aplicados

• Identificación de las comunidades con el sector petrolero por razones económicas

• Deficiente administración de los recursos

• Poca continuidad en las políticas implementadas en el sector

• Compromisos y asociaciones importantes para la explotación y suministro de crudo en países con bajísima inherencia o conocimiento de la industria petrolera.

• Compromisos financieros no acorde con las actividades de una industria petrolera.

• Principal suministradora de recursos del Estado

• Altos subsidios en el mercado interno y externo de hidrocarburos con precios muy bajos en relación a los internacionales

• Negocio manejado con criterio ideológico y no económico (Socialismo Petrolero).

• Confusión de las figuras ente rector y sujeto productor. (Ministro/Presidente)

• Reestructuración para incursión en rubros de la economía y de la sociedad distinta a su objeto constitucional y social.

• Alta proporción de reservas de crudos pesados y extra-pesados en relación con aquella de crudos livianos.

• Incoherencia y desconocimiento colectivo sobre las cifras del negocio (producción, costos, gastos)

• Falta de información estadística confiable del sector petrolero

• Desfase en las inversiones requeridas para la continuidad del negocio.

• Inseguridad jurídica y desconfianza de inversionistas

• Fuerte dependencia tecnológica del exterior.

• Poca capacidad de apoyo de proveedores locales confiables.

• Aumento de ocurrencia de accidentes laborales.

• Altos costos de producción. Baja eficiencia por unidad de producción.

• Ausencia de cultura corporativa.

• No confiabilidad como proveedor internacional (político)

• Participación minoritaria del sector privado en el mercado interno de hidrocarburos.

AMENAZAS

• Requerimiento mundial de personal calificado

• Desfase en actualización de convenios laborales

• Rentabilidad de otras fuentes energéticas

• Poca inversión extranjera calificada

• Ausencia de independencia financiera de PDVSA

• Presencia de juicios internacionales

• Deuda interna creciente con proveedores nacionales e internacionales

• Obsolescencia de infraestructura y equipos

• Mayor preocupación por el ambiente

• Cenit petrolero

• Desconfianza del mercado internacional por inherencia política y baja producción del país

• Alta dependencia tecnológica y financiera internacional.

• Elevado nivel de dependencia del Estado venezolano al sector Petróleo

• La aparición de otros proveedores más confiables

• Tendencias recesivas actuales en la economía mundial.

• Asumir métodos de producción más rápidos pero menos eficientes

• Continuación del riesgo país

• Descrédito de PDVSA (incoherencia, denuncias sobre corrupción, etc.)

• Inestabilidad política interna y posición bélica de Venezuela con sus vecinos

• Disminución en el precio internacional de hidrocarburos.

• Cartera de clientes menores con incertidumbre en cuanto a capacidad de pago.

• Polarización extrema de opinión publica venezolana ante las políticas de “mejoramiento social en otros países con fondos de PDVSA”.