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lunes, 19 de octubre de 2009

DOFA de la Industria Petrolera Venezolana al 20-10-09

Nelson Hernandez


La matriz DOFA es basica en toda planificación estrategica. La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea.


Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes de investigación.

El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.


A continuación presento mi analisis DOFA para la Industria Petrolera Venezolana al mes de octubre de 2009. Espero que la misma refleje, lo mejor posible, la situacion de la industria, y sirva de base para los estudiosos de la materia petrolera y su impacto en los aspectos sociales, economicos y politicos del pais.


Es de aclarar que no existe un orden jararquico entre los distintos topicos mencionados.



FORTALEZAS

Reservas de hidrocarburos importantes a nivel mundial

Integración vertical del negocio

Principal fuente energética del país

Cercanía a gran mercado USA

Presencia refinación y distribución internacional

Estado controla aspecto laboral de la Industria.

Pertenencia a la OPEP

Posición geográfica privilegiada para comercio mundial.

Producción de crudos livianos apetecibles por el mercado.

Confiabilidad como proveedor internacional por minima interrupción razones climáticas


OPORTUNIDADES

Necesidad Integración Energética Latinoamericana

Alta demanda mundial

Disminución de reservas en otras naciones

Participación mediante asociaciones estratégicas en actividades de producción de hidrocarburos pesados.

Costo de producción competitivo

Altos precios del petróleo a corto y mediano plazo.

Limitaciones actuales para aprovechamiento y difusión de energías alternativas en sustitución de hidrocarburos.

Posibilidad de carácter regresivo de las políticas ambientales bajo el modelo de topes de emisión.

Países europeos requieren diversificar sus proveedores de hidrocarburos.

La permanente presencia de USA en conflictos bélicos.

Crecimiento del mercado petroquímico a nivel mundial.


DEBILIDADES

Ausencia conocimiento del colectivo nacional sobre área petrolera y energética

Falta de personal experimentado. Fuga de cerebros

Cambio de objetivos económicos PDVSA

Riesgo país elevado

Cenit petrolero (Peak oil)

Subsidios mal aplicados

Identificación de las comunidades con el sector petrolero por razones económicas

Deficiente administración de los recursos

Poca continuidad en las políticas implementadas en el sector

Compromisos y asociaciones importantes para la explotación y suministro de crudo en países con bajísima inherencia o conocimiento de la industria petrolera.

Compromisos financieros no acorde con las actividades de una industria petrolera.

Principal suministradora de recursos del Estado

Altos subsidios en el mercado interno y externo de hidrocarburos con precios muy bajos en relación a los internacionales

Negocio manejado con criterio ideológico y no económico (Socialismo Petrolero).

Confusión de las figuras ente rector y sujeto productor. (Ministro/Presidente)

Reestructuración para incursión en rubros de la economía y de la sociedad distinta a su objeto constitucional y social.

Alta proporción de reservas de crudos pesados y extra-pesados en relación con aquella de crudos livianos.

Incoherencia y desconocimiento colectivo sobre las cifras del negocio (producción, costos, gastos)

Falta de información estadística confiable del sector petrolero

Desfase en las inversiones requeridas para la continuidad del negocio.

Inseguridad jurídica y desconfianza de inversionistas

Fuerte dependencia tecnológica del exterior.

Poca capacidad de apoyo de proveedores locales confiables.

Aumento de ocurrencia de accidentes laborales.

Altos costos de producción. Baja eficiencia por unidad de producción.

Ausencia de cultura corporativa.

No confiabilidad como proveedor internacional (político)

Participación minoritaria del sector privado en el mercado interno de hidrocarburos.


AMENAZAS

Requerimiento mundial de personal calificado

Desfase en actualización de convenios laborales

Rentabilidad de otras fuentes energéticas

Poca inversión extranjera calificada

Ausencia de independencia financiera de PDVSA

Presencia de juicios internacionales

Deuda interna creciente con proveedores nacionales e internacionales

Obsolescencia de infraestructura y equipos

Mayor preocupación por el ambiente

Cenit petrolero

Desconfianza del mercado internacional por inherencia política y baja producción del país

Alta dependencia tecnológica y financiera internacional.

Elevado nivel de dependencia del Estado venezolano al sector Petróleo

La aparición de otros proveedores más confiables

Tendencias recesivas actuales en la economía mundial.

Asumir métodos de producción más rápidos pero menos eficientes

Continuación del riesgo país

Descrédito de PDVSA (incoherencia, denuncias sobre corrupción, etc.)

Inestabilidad política interna y posición bélica de Venezuela con sus vecinos

Disminución en el precio internacional de hidrocarburos.

Cartera de clientes menores con incertidumbre en cuanto a capacidad de pago.

Polarización extrema de opinión publica venezolana ante las políticas de “mejoramiento social en otros países con fondos de PDVSA”.

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